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高級會(huì )計師考試考點(diǎn)輔導:企業(yè)風(fēng)險管理
企業(yè)風(fēng)險管理
一、風(fēng)險管理與內部控制的關(guān)系
風(fēng)險管理是企業(yè)從戰略制定到日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對待風(fēng)險的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項，并進(jìn)行管理，為實(shí)現企業(yè)的目標提供合理的保證。
內部控制的有效實(shí)施有賴(lài)于風(fēng)險管理的技術(shù)方法，而風(fēng)險管理離開(kāi)了內部控制作為手段支撐也將流于形式。我國的企業(yè)內部控制規范體系將內部控制與風(fēng)險管理融為一體。
二、風(fēng)險識別與風(fēng)險分析
(一)風(fēng)險識別
在明確企業(yè)發(fā)展戰略和內部控制目標的前提下，識別企業(yè)各類(lèi)潛在的風(fēng)險是履行具體控制程序的基礎和起點(diǎn)。常用的風(fēng)險識別技術(shù)和方法包括行業(yè)風(fēng)險組合清單、職能部門(mén)風(fēng)險匯總、頭腦風(fēng)暴、swOT(優(yōu)勢一劣勢一機會(huì )—威脅)分析、問(wèn)卷調查等。企業(yè)可以根據實(shí)際情況選用其中一種或多種方法識別風(fēng)險。
(二)風(fēng)險分析
風(fēng)險分析是在風(fēng)險識別的基礎上對風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行描述、分析、判斷，并確定風(fēng)險重要性水平的過(guò)程，是風(fēng)險應對的直接依據。
1.風(fēng)險分析的程序，主要包括分析風(fēng)險可能性、分析風(fēng)險影響程度、確定風(fēng)險的重要性水平。
2.風(fēng)險分析的方法，主要包括定性方法、定量方法、定性與定量相結合的方法。常用的定量分析方法主要有敏感性分析、行業(yè)標桿比較法、風(fēng)險價(jià)值法、情景分析法、壓力測試法、風(fēng)險矩陣法等。
三、風(fēng)險應對策略
企業(yè)應當根據自身所處的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)拓展情況、整體風(fēng)險承受度等實(shí)際情況，對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析，在權衡成本效益的基礎上選擇合適的應對策略，并根據業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及時(shí)調整風(fēng)險應對策略。
(一)風(fēng)險規避
風(fēng)險規避是指某項業(yè)務(wù)或事項風(fēng)險發(fā)生的可能性大，并且風(fēng)險發(fā)生的不利后果很?chē)乐�，企業(yè)主動(dòng)放棄或停止該活動(dòng)，從而避免損失的一種風(fēng)險應對策略。
(二)風(fēng)險降低
風(fēng)險降低是指企業(yè)在權衡成本效益之后，采取適當的控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內的策略。風(fēng)險降低策略包括風(fēng)險預防策略和風(fēng)險抑制策略，風(fēng)險抑制策略主要有風(fēng)險分散和風(fēng)險復制兩種方法。
(三)風(fēng)險分擔
風(fēng)險分擔是指企業(yè)為避免承擔風(fēng)險損失，有意識地將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉移給其他方的一種風(fēng)險應對策略，常見(jiàn)的方法有業(yè)務(wù)分包、購買(mǎi)保險、出售、開(kāi)脫責任合同、轉移責任條款等。
(四)風(fēng)險承受
風(fēng)險承受是指企業(yè)不采取任何措施來(lái)干預風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。
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