跟單員如何測算企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力

　　跟單員應學(xué)會(huì )分析計算企業(yè)的生產(chǎn)能力，檢查企業(yè)生產(chǎn)能否按期保質(zhì)保量交貨。那么跟單員究竟應該如何測算企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力呢?我們一起來(lái)看看!

　　(一)理想產(chǎn)能計算

　　假定所有的機器設備完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小時(shí)，期間沒(méi)有任何停機時(shí)間，這是生產(chǎn)設備最理想的生產(chǎn)能力。

　　(二)計劃產(chǎn)能計算

　　計算根據企業(yè)每周實(shí)際工作天數、排定的班次及每班次員工工作時(shí)間來(lái)確定。

　　(三)有效產(chǎn)能計算

　　有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎，減去因停機和產(chǎn)品不合格率所造成標準工時(shí)損失。產(chǎn)品不合格的損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時(shí)。

　　(四)對企業(yè)生產(chǎn)能力不足的對策

　　當發(fā)現企業(yè)生產(chǎn)能力不足，不能保證訂單按時(shí)交貨，為了保證交貨期，跟單員須要求企業(yè)或生產(chǎn)部門(mén)采取以下措施：

　　1.延長(cháng)工作時(shí)間，由一班制改為兩班制、三班制，或延長(cháng)員工工作時(shí)間;

　　2.增加機器設備臺數，延長(cháng)開(kāi)機時(shí)間;

　　3.增加其他車(chē)間生產(chǎn)支持，或將部分生產(chǎn)任務(wù)撥給其他車(chē)間承擔;

　　4.調整生產(chǎn)計劃，將部分生產(chǎn)向后推;

　　5.部分產(chǎn)品進(jìn)行外包生產(chǎn);

　　6.增加臨時(shí)用工;

　　7.產(chǎn)能長(cháng)期不足時(shí)，應增加人員和機器設備。

　　核實(shí)用印及簽字

　　(一)企業(yè)印章

　　企業(yè)印章包括：公司法人、財務(wù)、合同和部門(mén)專(zhuān)用章。公司宣傳、企業(yè)管理、對外業(yè)務(wù)、公司決策、行政事務(wù)等有關(guān)文書(shū)(包括各類(lèi)合同)需加蓋公司法人公章或合同專(zhuān)用章。公司財務(wù)專(zhuān)用章主要作公司對外開(kāi)具的票據和與公司相關(guān)的金融事務(wù)以及財務(wù)報表之用途;公司內部生產(chǎn)、管理使用部門(mén)專(zhuān)用章。部門(mén)專(zhuān)用章不直接對外使用，對外不具有法律效力，只用于本部門(mén)對外的一般業(yè)務(wù)宣傳或代表本部門(mén)向公司書(shū)面匯報情況或提議之用。

　　(二)企業(yè)印章的使用范圍

　　1.凡屬以企業(yè)名義對外發(fā)文、開(kāi)具介紹信、報送報表等一律需要加蓋公司法人公章，

　　2.凡屬企業(yè)內部行文、通知等，使用公司內部印章;

　　3.凡屬部門(mén)與公司、部門(mén)與部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內的工作文件等，加蓋部門(mén)印章，

　　4.凡屬經(jīng)營(yíng)類(lèi)的合同、協(xié)議等文本，一般使用企業(yè)合同專(zhuān)用章或企業(yè)法人公章，

　　5.凡屬財務(wù)會(huì )計業(yè)務(wù)的，用財務(wù)專(zhuān)用章。

　　跟單員制定生產(chǎn)計劃

　　(一)生產(chǎn)計劃的制訂

　　生產(chǎn)計劃的制訂主要依據訂單要求、前期生產(chǎn)記錄、計劃調度以及產(chǎn)能分析而制訂的。其計劃的內容主要有各月份、各規格、設備及銷(xiāo)售類(lèi)別的生產(chǎn)數量，并且每月應進(jìn)行修訂一次。

　　(二)月度生產(chǎn)計劃的制訂

　　計劃的內容包括當月各批號、產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)數量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)單位的產(chǎn)量等。

　　(三)一周生產(chǎn)計劃的制訂

　　一周生產(chǎn)計劃是由月份生產(chǎn)計劃或緊急訂單轉換而制訂的，它是具體生產(chǎn)安排及物料控制的依據。

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