個(gè)人與企業(yè)的目標如何同步

　　績(jì)效管理在提高企業(yè)生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益方面起著(zhù)主導作用。實(shí)踐證明，以目標管理為主導的績(jì)效管理既可以對企業(yè)以往的效益進(jìn)行考核，又可以及時(shí)發(fā)現 企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，更是實(shí)現企業(yè)戰略目標的有效手段和重要途徑。

　　一、目標管理及目標管理實(shí)行

　　(一)目標管理

　　目標管理是一種以制定目標和實(shí)現目標為指導的管理模式，要遵循各項工作都必須是為達到總體目標而展開(kāi)的原則。目標管理強調的是自我控制，極其注重結果，是管理人實(shí)施成果控制，被管理者自我控制的達標過(guò)程。目標管理是將考核融入管理，將管理融入考核，二者相互關(guān)聯(lián)，相互制約，把企業(yè)組織戰略分化為每個(gè)員工的個(gè)人目標。由管理者和員工同時(shí)制定成果指標，這樣大大地增強了指標可行性，最大化發(fā)揮員工的自主性。

　　(二)企業(yè)目標管理的實(shí)行

　　企業(yè)通過(guò)實(shí)行目標管理的模式，將企業(yè)總戰略目標進(jìn)行分解落實(shí)。先將企業(yè)總目標分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，再由部門(mén)管理者將部門(mén)總目標分解落實(shí)到每個(gè)員工，將這個(gè)落實(shí)到員工身上的目標作為初擬目標，然后管理者與員工雙方進(jìn)行討論協(xié)商，最后達成一個(gè)雙方都滿(mǎn)意且可行的個(gè)人目標，將每個(gè)人員的責任與任務(wù)進(jìn)行明確。目標管理衡量員工和企業(yè)的標準是任務(wù)目標的達成程度，這樣的評估方式是比較客觀(guān)和公正的。任務(wù)目標完成或超額完成的員工要及時(shí)給予獎勵政策，鼓勵員工再接再厲。目標管理要實(shí)行全員參與及全員管理，員工由以往的被動(dòng)的工作態(tài)度轉為主動(dòng)。

　　二、績(jì)效管理及績(jì)效管理實(shí)行

　　(一)績(jì)效管理

　　績(jì)效管理為企業(yè)管理起著(zhù)核心控制的作用，是實(shí)現企業(yè)戰略目標的有效手段，所以倍受各行業(yè)管理人的關(guān)注�？�(jì)效管理模式已經(jīng)被很多企業(yè)家重視，是目前國內最為重要的企業(yè)管理體系�？�(jì)效管理是為達成組織目標，管理人與員工溝通協(xié)調，形成一個(gè)預期的組織目標，并共同努力提高組織目標的達成率�？�(jì)效管理分為4個(gè)階段，包括：制定績(jì)效計劃;實(shí)行績(jì)效評價(jià);提出績(jì)效反饋;指導績(jì)效改進(jìn)。

　　(二)企業(yè)績(jì)效管理的實(shí)行

　　通過(guò)全面實(shí)施績(jì)效管理制度，使企業(yè)戰略目標和績(jì)效管理形成緊密結合的關(guān)系。種結合關(guān)系是通過(guò)績(jì)效計劃和評價(jià)系統來(lái)完成的，即是為達成企業(yè)戰略目標，需要做出哪些努力與完成哪些工作。在績(jì)效管理系統和企業(yè)戰略目標相結合的情情況下，確保企業(yè)內的所有工作與活動(dòng)都是有助于達成企業(yè)戰略目標的。實(shí)行績(jì)效評價(jià)的目的是讓員工意識到實(shí)際工作績(jì)效沒(méi)有達到預期目標的情況下，會(huì )得到什么樣的結果并且進(jìn)行如何改進(jìn)。實(shí)行績(jì)效反饋會(huì )有助于員工績(jì)效的改進(jìn)，高頻率高效率的評價(jià)與反饋會(huì )有助于管理者發(fā)現存在于員工績(jì)效中的缺陷，管理者發(fā)現后要及時(shí)指出，及時(shí)知道改正。

　　指導績(jì)效改進(jìn)與制定績(jì)效改進(jìn)的計劃是實(shí)施員工績(jì)效管理的最后環(huán)節。這個(gè)過(guò)程中，要對被評估者更加重視，員工都應該有改進(jìn)自我的意愿;且需要具備專(zhuān)業(yè)的知識和技術(shù)，知道該如何進(jìn)行改進(jìn)。員工改進(jìn)的同時(shí)，需要一個(gè)良好、積極的環(huán)境，比如可以設置獎勵措施等，員工清楚改進(jìn)后可以得到精神或物質(zhì)獎勵，這樣員工改進(jìn)起來(lái)就會(huì )更加有動(dòng)力了。溝通行為是實(shí)行員工績(jì)效管理的基礎主線(xiàn)，它的價(jià)值是可以打通企業(yè)的橫向與縱向，內部與外部的感情屏障、信息屏障以及交流屏障。

　　三、基于目標管理的績(jì)效管理模式

　　企業(yè)的總體戰略目標(衡量企業(yè)整體績(jì)效的標準)→各個(gè)部門(mén)特定的目標(衡量各個(gè)部門(mén)績(jì)效的標準)→管理者為員工們擬定個(gè)人目標(衡量員工個(gè)人績(jì)效的標準)→員工與管理者協(xié)商制定最終個(gè)人目標(衡量員工個(gè)人最終績(jì)效的標準)→對已建目標完成程度的信息反饋進(jìn)行中期考核→按照已協(xié)商修正的最終目標來(lái)進(jìn)行末期考核→企業(yè)的總體戰略目標(衡量企業(yè)整體績(jì)效的標準)

　　基于目標管理的員工績(jì)效管理模式是一循環(huán)系統，且各個(gè)環(huán)節要保持持續溝通的狀態(tài)。在這個(gè)體系中，由企業(yè)總體戰略目標的戰略開(kāi)始，經(jīng)過(guò)各階段，最后又回到開(kāi)始的這一點(diǎn)。這個(gè)體系的特點(diǎn)是，由員工與管理者共同參與、回顧及修改，共同協(xié)商制定出員工的最終個(gè)人目標。

　　在這一管理模式當中，同時(shí)制定出企業(yè)整體績(jì)效、各部門(mén)績(jì)效及員工人績(jì)效的衡量標準，考核期間，可以根據已經(jīng)制定的最終績(jì)效目標和各時(shí)期、各部門(mén)、各員工完成最終戰略目標的程度來(lái)進(jìn)行中期或不定期考核。一個(gè)考核周期結束時(shí)(通常半年或一年為一個(gè)考核周期)，管理者要根據實(shí)際的完成情況和員工進(jìn)行溝通，對其工作進(jìn)行評估，進(jìn)行工作總結之后，再繼續開(kāi)始下一個(gè)周期。

　　四、結束語(yǔ)：

　　在當今的知識經(jīng)濟時(shí)代中，是一個(gè)激烈競爭的時(shí)代，而人力資源管理就是企業(yè)生存，及保證企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源管理工作就是有效平衡企業(yè)與員工之間的需求，員工的需求是讓企業(yè)提供生存和發(fā)展的平臺及良好環(huán)境，而企業(yè)需要的就是員工創(chuàng )造出最優(yōu)業(yè)績(jì)。近些年來(lái)，基于目標管理的企業(yè)績(jì)效管理是當今企業(yè)的一個(gè)科學(xué)有效的管理體系，可以有效提高員工工作的積極性與績(jì)效，提高各企業(yè)的總體生產(chǎn)力。

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