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下屬如何更好的與領(lǐng)導溝通
與領(lǐng)導相處，無(wú)論是請示工作、匯報情況，還是提建議、商討問(wèn)題，都要注意方式方法。掌握與領(lǐng)導溝通的基本技巧，有利于和領(lǐng)導建立良好的關(guān)系。
一、坦誠相待，主動(dòng)溝通
在工作中，下屬要贏(yíng)得領(lǐng)導的支持，很重要的一點(diǎn)是要讓領(lǐng)導感受到你的坦誠。對工作中遇到的問(wèn)題，應當及時(shí)與領(lǐng)導溝通，以開(kāi)放而坦率的態(tài)度與領(lǐng)導交往，這樣領(lǐng)導才能感覺(jué)到你可以信賴(lài)，他才能以真心交流的態(tài)度與你相處。
如果沒(méi)有讓領(lǐng)導感受到你的坦誠，即使你對工作非常認真，對工作中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)是合理的，也未必能得到領(lǐng)導的賞識。因為人是有強烈感情色彩的動(dòng)物，在感情與理性中間，人們往往側重感情，領(lǐng)導也不例外。
在與領(lǐng)導溝通時(shí)，還應具有積極主動(dòng)的態(tài)度。一般下屬往往畏懼領(lǐng)導，或迫于周?chē)穗H環(huán)境的壓力，不敢主動(dòng)與領(lǐng)導溝通，自己的設想和建議得不到領(lǐng)導的了解和采納，也就無(wú)法施展自己的才華。因此，作為下屬應當主動(dòng)積極的與領(lǐng)導溝通，這樣才可以讓你的才華有展示的機會(huì )。
當然，下屬一旦在工作中出現失誤，也要盡早與領(lǐng)導溝通，取得領(lǐng)導的諒解，同時(shí)及時(shí)得到領(lǐng)導的指導和幫助。
二、了解內心，適度贊美
下屬只有了解領(lǐng)導的個(gè)性心理，才能與他進(jìn)行良好的溝通。領(lǐng)導者首先是一個(gè)人，他有自己的性格、愛(ài)好和作風(fēng)習慣。對領(lǐng)導有清楚的了解，這不是為了庸俗的“迎合”領(lǐng)導，而是運用心理學(xué)規律與領(lǐng)導進(jìn)行溝通，以便更好的處理上下級關(guān)系，做好工作。
人性中有一種最深切的秉性，就是希望得到他人的贊美，領(lǐng)導也不例外。即使是自己不喜歡的領(lǐng)導，也要給予適度的贊美。
下屬應該明白，上級之所以把他安排在這個(gè)崗位上，一定有其原因。領(lǐng)導所做的每一件事情，都有他的理由。對于自己看不慣的地方，不要過(guò)多的批評、指責和抱怨，更不要當面頂撞或爭論，而應該給予充分的諒解，必要時(shí)給予領(lǐng)導適度的贊美。
三、敬重仰慕，不卑不亢
與領(lǐng)導溝通要把握尺度，在態(tài)度上做到不卑不亢。無(wú)原則拉關(guān)系、套近乎甚至“低三下四”是絕不可取的。你也許擔心自己會(huì )因與領(lǐng)導不合而被解雇，更希望能獲得領(lǐng)導的賞識，而每年都有升職加薪的機會(huì )，你會(huì )把這份工作當做事業(yè)成功的墊腳石。
因此，對領(lǐng)導阿諛?lè )畛�，一味的附和領(lǐng)導，甚至喪失自我，這樣的人也不會(huì )得到領(lǐng)導的重視。你應當有自己的立場(chǎng)和觀(guān)點(diǎn)，在必要場(chǎng)合，無(wú)需害怕表達自己不同的意見(jiàn)，只要你是從工作出發(fā)，擺事實(shí)、講道理，領(lǐng)導一般也會(huì )慎重考慮的。因此，在確認自己工作正確的前提下，對領(lǐng)導應當采取不卑不亢的態(tài)度。
四、注意場(chǎng)合，選擇時(shí)機
與領(lǐng)導談問(wèn)題要注意場(chǎng)合、時(shí)機的選擇，辦公室當然是談工作的最佳地點(diǎn)。通常早晨剛上班時(shí)，領(lǐng)導最繁忙；而臨近下班又是領(lǐng)導疲憊的時(shí)候，因此不要選擇這些時(shí)間去與領(lǐng)導溝通，最好在上午十點(diǎn)左右。
此時(shí)他可能已處理完清晨的事務(wù)，這時(shí)提出問(wèn)題和建議，會(huì )較容易引起他的重視。但要注意，無(wú)論什么時(shí)間，如果你發(fā)現領(lǐng)導心情不好的話(huà)，做好不要去打擾他，否則將會(huì )使溝通失敗。
總之，下屬與領(lǐng)導溝通，要講究方法、運用技巧。與領(lǐng)導進(jìn)行有效溝通，保持良好的上下級關(guān)系，這不是狡詐詭異，也不是阿諛?lè )畛�，而是為人處世的一門(mén)學(xué)問(wèn)。
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