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企業(yè)職業(yè)經(jīng)理在組織中的作用
職業(yè)經(jīng)理人主要是依靠全體團隊成員的共同努力來(lái)完成公司的經(jīng)營(yíng)目標，因此首先必須對員工有效的領(lǐng)導，即要求職業(yè)經(jīng)理人具備良好的領(lǐng)導才干，對他人具有較大影響力。下面小編為大家整理的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理在組織中的作用，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、為組織發(fā)展制定規劃藍圖
讓全體成員對組織的目標達成共識，統一思想，團結協(xié)作，為了組織極其每一個(gè)成員更美好的明天而努力。樹(shù)立一個(gè)清晰直觀(guān)的發(fā)展規劃和前景，有利于激發(fā)全體人員的信心、熱情和積極性，有助于克服前進(jìn)道路上的艱難挫折，有利于發(fā)揮和調動(dòng)每個(gè)成員的靈感和創(chuàng )造性，有利于全體成員朝著(zhù)一個(gè)方向共同努力。一個(gè)鼓舞人心的發(fā)展藍圖，就是茫茫夜空中的那顆北斗星，可以讓每個(gè)團隊成員在對組織目標達成共識的基礎之上，愿意追隨一個(gè)可以讓他們信賴(lài)的領(lǐng)導，為著(zhù)一個(gè)共同的目標而團結奮斗。
二、根據內外環(huán)境變化進(jìn)行改革
當今的時(shí)代，一切都處于巨變中，工作中經(jīng)常會(huì )發(fā)現“計劃沒(méi)有變化快”。在這種情況下再沿用計劃經(jīng)濟時(shí)代的方法，顯然就不能夠適應市場(chǎng)經(jīng)濟下的新形勢和新情況。組織領(lǐng)導人必須審時(shí)度勢，順應市場(chǎng)的變化趨勢，不斷修正組織的發(fā)展目標和經(jīng)營(yíng)策略，以變應變，不斷調整經(jīng)營(yíng)模式、組織結構和運營(yíng)流程，以適應企業(yè)內外環(huán)境的劇烈變化，在保持組織的穩定性和連續性的同時(shí)，又要不斷實(shí)施變革，勇于冒險，直面挑戰，敢于吃螃蟹，并承擔責任和風(fēng)險，使組織在市場(chǎng)經(jīng)濟的大風(fēng)大浪中經(jīng)受住洗禮和考驗。
三、以身作則為組織創(chuàng )造最大價(jià)值
現在很多企業(yè)的領(lǐng)導，往往只會(huì )作官，不會(huì )做事，一個(gè)好端端的企業(yè)，被弄得虧損甚至倒閉，而企業(yè)領(lǐng)導拍拍屁股，換個(gè)地方照樣做官。隨著(zhù)法律和制度的逐步完善，對于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，今后越來(lái)越重要的責任和任務(wù)，就是帶領(lǐng)全體員工，為組織創(chuàng )造最大價(jià)值。這就要求職業(yè)經(jīng)理人必須是某一行業(yè)或領(lǐng)域的專(zhuān)家能人，不僅自己能做事，而且能夠為公司創(chuàng )造最大價(jià)值。這樣的領(lǐng)導，員工才會(huì )心服口服，愿意追隨效力。要做到這一點(diǎn)，職業(yè)經(jīng)理人必須不斷學(xué)習和提高自身素質(zhì)，并率先垂范，在工作中自己首先做到為公司創(chuàng )造最大價(jià)值，并進(jìn)而指導和帶領(lǐng)所有員工，共同為組織創(chuàng )造最大價(jià)值。
四、建立平衡機制，塑造公司文化
職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)重要作用，就是要在組織內建立一個(gè)平衡機制，自身在組織中起到一個(gè)很好的平衡作用。這包括幾方面：一是表現在公司各方面的力量和資源分配上，例如公司內部各部門(mén)之間的平衡，如果某些部門(mén)力量比較薄弱，成為公司發(fā)展的瓶頸，就應該加強該方面的工作力度和資源配置;另外一層含義是在公司的發(fā)展速度上，如果當公司某一階段發(fā)展速度較慢時(shí)，必須推動(dòng)公司加速發(fā)展，而在發(fā)展過(guò)快時(shí)，又要注意加強管理，注重質(zhì)量和效益。另外要塑造具有凝聚力的公司文化，成為廣大員工團結合作的基礎，使整個(gè)公司能夠朝著(zhù)一個(gè)方向前進(jìn)。不僅如此，還應當使優(yōu)秀的公司文化滲透進(jìn)每一個(gè)員工的日常行動(dòng)，特別是管理層的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)決策中去。
五、傳授管理理念，培養鍛煉下屬
組織領(lǐng)導人的一個(gè)重要任務(wù)，就是通過(guò)組建團隊和帶領(lǐng)隊伍，依靠全體員工共同努力來(lái)達到組織的目標。一個(gè)合格的領(lǐng)導，不僅要保持團隊的穩定性，而且應該讓每個(gè)員工的潛力得到充分挖掘和發(fā)揮，盡可能調動(dòng)每個(gè)成員的積極性和創(chuàng )造性，帶領(lǐng)和依靠團隊全體成員的共同努力，來(lái)實(shí)現組織的戰略目標。通過(guò)簡(jiǎn)單粗暴的威脅和命令，雖然也可以讓下屬服從，但是往往不能達到很好的效果;只有經(jīng)常與下屬溝通，了解下屬內心所想，并對癥下藥，才能贏(yíng)得對方的信任與支持，心甘情愿地效力和奉獻。通過(guò)組織領(lǐng)導人的溝通和協(xié)調，使團隊每個(gè)成員的潛能和積積極性得到充分發(fā)揮，并使整個(gè)團體產(chǎn)生一加一大于二的管理效果。
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