企業(yè)管理咨詢(xún)基本術(shù)語(yǔ)名詞

　　企業(yè)管理咨詢(xún)是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機會(huì )，強化學(xué)習和實(shí)施變革以實(shí)現企業(yè)目標的一種獨立的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)。下面由小編為大家整理的企業(yè)管理咨詢(xún)基本術(shù)語(yǔ)名詞，歡迎大家閱讀瀏覽

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持有的基本信念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則。

　　基本競爭戰略：指同一行業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)內，同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家或功能相似的可替品的生產(chǎn)廠(chǎng)家，為謀取自身競爭優(yōu)勢，獲得有利競爭地位所作出長(cháng)遠性的謀劃與方略。

　　注意的細節題：

　　P1企業(yè)總體戰略咨詢(xún)主要表現的四個(gè)方面具體的戰略方案，知道哪些方案即可。(可考選擇)

　　企業(yè)總體戰略：指由企業(yè)最高管理層所制定的選擇的、處于統帥地位、指導企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的帶總體性的謀劃與方略。

　　主要表現在以下方面：

　　1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢戰略的咨詢(xún)：發(fā)展型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略

　　2)企業(yè)規模經(jīng)營(yíng)戰略的咨詢(xún)：小規模、中規模、大規模、超大規模經(jīng)營(yíng)戰略

　　3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)戰略的咨詢(xún)：?jiǎn)我换?專(zhuān)業(yè)化)、多樣化、全領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)戰略

　　4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)空間戰略的咨詢(xún)：本地化、區域化、區際化、全國化、國際區域、全球化經(jīng)營(yíng)戰略

　　其中3)和4)屬于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域戰略類(lèi)型之一。

　　P2企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰略的咨詢(xún)包括哪些?(自行補充問(wèn)題，選擇題)

　　1)基本競爭戰略的咨詢(xún)：三種基本競爭戰備方案：成本領(lǐng)先(需求量大，產(chǎn)品質(zhì)量好)，差異化(開(kāi)發(fā)能力強，開(kāi)發(fā)速度快)，重點(diǎn)化(目標市場(chǎng)選擇要正確)。

　　2)投資戰略的咨詢(xún)：積極的投資戰略(產(chǎn)品生命周期的投入期)、追加投資的戰略(成長(cháng)階段)，不投資或少投資的戰略(成熟期)，負投資戰略(衰退期)

　　診斷準備之項目組內部啟動(dòng)會(huì )

　　項目組內部啟動(dòng)會(huì )

　　項目組組建完畢，應召開(kāi)項目?jì)炔繂��?dòng)會(huì )，啟動(dòng)會(huì )應達到如下目標：

　　(1)動(dòng)員。

　　(2)培訓。

　　(3)確立項目運作的內部規則。

　　(4)討論安排前期的準備工作、基本工作分工及初步計劃。

　　診斷準備之制訂咨詢(xún)項目工作計劃

　　制訂咨詢(xún)項目工作計劃

　　咨詢(xún)項目一般采取“三類(lèi)計劃、二級滾動(dòng)”的計劃體系。三類(lèi)計劃是指項目總體計劃、階段計劃和周工作計劃;二級滾動(dòng)是指階段計劃根據項目計劃滾動(dòng)，周工作計劃根據階段計劃滾動(dòng)。該計劃體系比較完善，更易于調整。

　　(1)項目總體計劃

　　咨詢(xún)項目總體計劃以咨詢(xún)合同為依據進(jìn)行制定，計劃應明確咨詢(xún)項目各階段的名稱(chēng)、工作起止時(shí)間、工作內容、預期目標等，也就是咨詢(xún)項目總體工作計劃。

　　(2)項目階段計劃

　　咨詢(xún)項目階段計劃具體對應于咨詢(xún)項目的具體階段。應明確各階段工作內容、各階段任務(wù)分解與詳細任務(wù)描述、各任務(wù)起止時(shí)間等。

　　(3)項目周工作計劃

　　咨詢(xún)項目周工作計劃根據階段計劃的實(shí)際執行進(jìn)度而制定，內容包括：工作任務(wù)、任務(wù)目標與預期效果、詳細時(shí)間與地點(diǎn)以及注意事項等。

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