管理咨詢(xún)師考試《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》沖刺習題

　　《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》是管理咨詢(xún)師考試內容的一部分，以下是小編yjbys為您推薦的一些關(guān)于管理咨詢(xún)師考試《咨詢(xún)實(shí)務(wù)》沖刺習題，歡迎學(xué)習參考，同時(shí)祝所有考生獲得理想的好成績(jì)!

　　1 .在進(jìn)行組織管理體制咨詢(xún)時(shí)，需要對企業(yè)內外環(huán)境進(jìn)行調查。以下是部分調查的結果，其中對組織管理體制的設計影響不大的是( )。

　　A.企業(yè)主要生產(chǎn)3大類(lèi)家用電器產(chǎn)品，其中冰箱和空調分別占有全國8%和5%的市場(chǎng)份額

　　B.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區建立了銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )

　　C.企業(yè)銷(xiāo)售人員數量不足

　　D.企業(yè)的高層領(lǐng)導者喜歡獨斷專(zhuān)行

　　【參考答案】C

　　【參考解析】本題考察管理體制咨詢(xún)的內容

　　2 .下面有關(guān)公司董事會(huì )的描述，正確的是( )。

　　A.經(jīng)過(guò)全體董事協(xié)商，決定監事會(huì )各個(gè)成員的薪酬

　　D.董事會(huì )決議確定后，由董事長(cháng)代全體董事簽名，并向公司各級部門(mén)傳達

　　C.董事會(huì )投票，重新任命總經(jīng)理

　　D.董事長(cháng)比董事具有更大的表決權

　　【參考答案】C

　　【參考解析】本題考察公司治理結構中各個(gè)部門(mén)的權限問(wèn)題，見(jiàn)教材P136。答案A中提到的決定監事會(huì )成員報酬是股東大會(huì )的權利;答案B中，各個(gè)參會(huì )的董事都應該在會(huì )議決議上簽字;答案D中，董事長(cháng)和各位董事?lián)碛型瑯拥谋頉Q權，即一人一票。因此正確答案為C。

　　3 .以下事項中，應由股東大會(huì )做出決定的是( )。

　　A.聘任公司總經(jīng)理

　　B.擬定公司發(fā)展戰略

　　C.決定公司合并的決議

　　D.評估公司總經(jīng)理的業(yè)績(jì)

　　【參考答案】C

　　【參考解析】本題考察公司治理結構中各個(gè)部門(mén)的權限問(wèn)題

　　4 .公司治理結構中有幾個(gè)關(guān)系非常重要，下面對這些關(guān)系的描述，正確的是( )。

　　A.股東的影響力主要是體現在他所推薦的董事個(gè)人作用上

　　B.董事會(huì )的決議由董事長(cháng)代表所有董事簽署表決意見(jiàn)，并由董事長(cháng)個(gè)人對決議的后果承擔責任

　　C.董事長(cháng)和董事之間不存在領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系

　　D.董事長(cháng)在沒(méi)有董事會(huì )決議的情況下，可以以個(gè)人的名義對經(jīng)理下達指令

　　【參考答案】C

　　【參考解析】本題考察對法人治理結構中各角色之間相互關(guān)系的理解。答案A，股東的影響力主要體現在股東會(huì )的決議上，董事應該維護全體股東的利益;答案B擴大了董事長(cháng)的權利和責任，董事會(huì )的決議應該是由董事個(gè)人簽署表決意見(jiàn)，并由個(gè)人對決議的后果承擔責任;答案D董事長(cháng)和經(jīng)理之間不是領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系，董事長(cháng)在沒(méi)有召開(kāi)董事會(huì )的前提下，不能以個(gè)人的名義對經(jīng)理下達指令。

　　5. 業(yè)務(wù)和管理工作內容篩選要注意遵循一定的原則。某企業(yè)在篩選業(yè)務(wù)時(shí)堅持“要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競爭力，把核心技術(shù)保護住”，此做法主要遵循了業(yè)務(wù)內容篩選的什么原則?( )

　　A.經(jīng)濟性原則

　　B.可控制性原則

　　C.可行性原則

　　D.接受性原則

　　【參考答案】B

　　【參考解析】本題考察工作內容篩選原則的內容。依據題意，業(yè)務(wù)和管理工作內容篩選要注意以下三個(gè)原則：第一是經(jīng)濟性原則，要根據企業(yè)實(shí)際，走社會(huì )化和專(zhuān)業(yè)化的路子。第二是可控制性原則，業(yè)務(wù)篩選時(shí)要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競爭力，把核心技術(shù)保護住。第三是可行性原則，主觀(guān)上想把一部分工作內容委托給社會(huì )上專(zhuān)門(mén)機構或別的企業(yè)做，但還需要看企業(yè)所處地理位置和環(huán)境條件是否允許。因此，答案是B。

　　6. 以下對管理跨度的理解，較準確的是( )。

　　A.管理跨度是指一個(gè)領(lǐng)導者直接有效管轄的人數

　　B.在企業(yè)規模一定的情況下，管理跨度和管理層次之間成反向關(guān)系

　　C.從最高領(lǐng)導到最后的作業(yè)者之間的管理級數稱(chēng)為管理跨度

　　D.有效的管理跨度應該為8—15人

　　【參考答案】B

　　【參考解析】本題考察管理跨度的概念，答案A應該去掉有效兩個(gè)字;答案C是管理層次的概念;答案D中正確的描述應該是，按照經(jīng)驗法，基層管理者的管理跨度為8—15人;答案B是比較準確的。

　　7.某燈具制造企業(yè)采用直線(xiàn)職能制的組織結構，共有管理人員45人，其中廠(chǎng)長(cháng)1人，職能部門(mén)經(jīng)理3人，職員16人，車(chē)間主任5人，班組長(cháng)20人。廠(chǎng)長(cháng)的管理幅度為( )。

　　A.5人

　　B.8人

　　C.28人

　　D.44人

　　【參考答案】B

　　【參考解析】本題考察管理跨度的理解。

　　8.下列關(guān)于管理幅度和管理層次關(guān)系的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.組織規模越大，管理幅度越大，管理層次越少

　　B.主管需要對下屬指導的工作越多，其管理幅度越大

　　C.組織成員的職責越簡(jiǎn)單，管理幅度越大，管理層次越少

　　D.主管直接領(lǐng)導的下屬人員越多，管理層次越多

　　【參考答案】C

　　【參考解析】本題考察管理跨度和層次的內容。

　　9.企業(yè)的組織結構可以分為高聳型和扁平化兩種類(lèi)型。高聳型組織結構層次較多，扁平化組織結構層次較少。以下對這兩種組織結構的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.高聳型組織結構傾向于集權，管理成本較高，適應環(huán)境變化能力差

　　B.扁平化組織結構傾向于分權，管理成本較高，適應環(huán)境變化能力強

　　C.高聳型組織結構傾向于分權，管理成本較低，適應環(huán)境變化能力強

　　D.扁平化組織結構傾向于集權，管理成本較低，適應環(huán)境變化能力差

　　【參考答案】A

　　【參考解析】本題考察管理跨度和層次的內容。

　　10 .職、責、權對等是組織設計的重要原則。根據這一原則，以下說(shuō)法不正確的是( )。

　　A.有職、有責、無(wú)權的職位，將無(wú)法正常開(kāi)展工作

　　B.有職、無(wú)責、無(wú)權的職位，應該考慮進(jìn)行精簡(jiǎn)

　　C.有職、無(wú)責、有權的職位，能有效地調配資源

　　D.有職、有責、有權的職位，能夠有效地開(kāi)展工作

　　【參考答案】C

　　【參考解析】本題考察如何確定部門(mén)職責 。

　　11.甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設四家分公司。各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)、加工工藝各不相同，并且面對不同的市場(chǎng)，但四家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采取( )。

　　A.集權管理

　　B.分權管理

　　C.產(chǎn)品銷(xiāo)售采用集權管理，其他業(yè)務(wù)采用分權管理

　　D.原材料采購采用集權管理，生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)采用分權管理

　　【參考答案】D

　　【參考解析】本題考查集權與分權的應用。

　　12.某公司是一家設計語(yǔ)音識別設備的公司，經(jīng)營(yíng)規模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來(lái)，一直實(shí)行集權管理。下列選項中，最有可能改變公司的集權管理體制的是( )。

　　A.宏觀(guān)經(jīng)濟增長(cháng)速度加快

　　B.國家發(fā)布新的語(yǔ)音識別設備技術(shù)標準

　　C.市場(chǎng)對語(yǔ)音識別設備的需求下降

　　D.公司開(kāi)始涉及其他類(lèi)型的電子設備領(lǐng)域

　　【參考答案】D

　　【參考解析】本題考查集權與分權的應用，

　　157。

　　13.下列關(guān)于直線(xiàn)制組織形式的說(shuō)法，不正確的是( )。

　　A.適合小型企業(yè)

　　B.高層領(lǐng)導管理幅度小

　　C.命令統一、決策迅速

　　D.組織機構設置簡(jiǎn)單、溝通方便

　　【參考答案】B

　　【參考解析】本題考察企業(yè)管理體制的內容。

　　14.甲公司是一家國內大型乳制品企業(yè)，公司在北京、河北、山西、遼寧等地主要市場(chǎng)區域均設有生產(chǎn)基地，由于各市場(chǎng)區域的顧客口味和飲食習慣的差別，在各地市場(chǎng)的生產(chǎn)基地的產(chǎn)品有很大差異。則該公司適宜采取的管理體制是( )。

　　A.直線(xiàn)制

　　B.直線(xiàn)職能制

　　C.總公司、分公司制

　　D.職能制

　　【參考答案】C

　　【參考解析】本題考察企業(yè)管理體制的應用。

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