管理咨詢(xún)師咨詢(xún)實(shí)務(wù)考前沖刺題

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　　1.一個(gè)領(lǐng)導者直接管轄的人數稱(chēng)為管理跨度(又稱(chēng)幅度、寬度)。以下對管理跨度和層次的描述，錯誤的是( )。

　　A.管理跨度越小，層次越多

　　B.管理跨度越大，層次越少

　　C.當企業(yè)人數確定之后，管理跨度和層次之間成反向關(guān)系

　　D.當企業(yè)人數確定之后，管理跨度和層次之間成正向關(guān)系

　　答案：D

　　解析：本題考察管理跨度和層次的內容。答案是D。

　　2.確定管理幅度的常用方法有經(jīng)驗法和變量依據法，變量依據法認為職能相似性、地區相似性、職能復雜性、指導與控制的工作量、協(xié)調工作量、計劃工作量等六個(gè)變量是影響管轄人數的關(guān)鍵。變量依據法中的職能相似性是指( )。

　　A.同一名管理者直接管轄的單位或人員所執行職能的相同程度

　　B.同一名管理者直接管轄的單位或人員所在地理位置靠近程度

　　C.這一因素涉及要完成的任務(wù)與要管理的部門(mén)等的特點(diǎn)相似程度

　　D.管理者制定計劃的時(shí)間要求及工作的重要性、復雜性

　　答案：A

　　解析：本題考察管理跨度和層次的內容。依據題意，答案B是地區相似性答案;C是職能復雜性答案;D是計劃工作量。因此答案是A。

　　3.在確定某個(gè)崗位的管理幅度時(shí)，應考慮諸多方面的因素，以下描述正確的是( )。

　　A.管理對象的職責復雜多變時(shí)，管理幅度相對較窄

　　B.管理對象的工作量和復雜性很大時(shí)，管理幅度相對較寬

　　C.管理對象彼此之間的職能完全不同時(shí)，管理幅度相對較寬

　　D.管理對象需要指導的工作量很少時(shí)，管理幅度相對較窄

　　答案：A

　　解析：本題考察管理跨度的理解。

　　4.某燈具制造企業(yè)采用直線(xiàn)職能制的組織結構，共有管理人員45人，其中廠(chǎng)長(cháng)1人，職能部門(mén)經(jīng)理3人，職員16人，車(chē)間主任5人，班組長(cháng)20人。廠(chǎng)長(cháng)的管理幅度為( )。

　　A.5人

　　B.8人

　　C.28人

　　D.44人

　　答案：B

　　解析：本題考察管理跨度的理解。

　　5.公司治理結構中有幾個(gè)關(guān)系非常重要，下面對這些關(guān)系的描述，正確的是( )。

　　A.股東的影響力主要是體現在他所推薦的董事個(gè)人作用上

　　B.董事會(huì )的決議由董事長(cháng)代表所有董事簽署表決意見(jiàn)，并由董事長(cháng)個(gè)人對決議的后果承擔責任

　　C.董事長(cháng)和董事之間不存在領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系

　　D.董事長(cháng)在沒(méi)有董事會(huì )決議的情況下，可以以個(gè)人的名義對經(jīng)理下達指令

　　答案：C

　　解析：本題考察對法人治理結構中各角色之間相互關(guān)系的理解。答案A，股東的影響力主要體現在股東會(huì )的決議上，董事應該維護全體股東的利益;答案B擴大了董事長(cháng)的權利和責任，董事會(huì )的決議應該是由董事個(gè)人簽署表決意見(jiàn)，并由個(gè)人對決議的后果承擔責任;答案D董事長(cháng)和經(jīng)理之間不是領(lǐng)導和被領(lǐng)導的關(guān)系，董事長(cháng)在沒(méi)有召開(kāi)董事會(huì )的前提下，不能以個(gè)人的名義對經(jīng)理下達指令。

　　6.企業(yè)內部合理分工形成不同的部門(mén)和崗位，決定建立某一部門(mén)或崗位的主要因素是( )。

　　A.經(jīng)營(yíng)管理者的要求

　　B.所有者的要求

　　C.完成經(jīng)營(yíng)目標的要求

　　D.股東大會(huì )的要求

　　答案：C

　　解析：對于崗位和部門(mén)的設置，其決定性因素是如何更好的完成經(jīng)營(yíng)目標的要求。

　　7.業(yè)務(wù)和管理工作內容篩選要注意遵循一定的原則。某企業(yè)在篩選業(yè)務(wù)時(shí)堅持“要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競爭力，把核心技術(shù)保護住”，此做法主要遵循了業(yè)務(wù)內容篩選的什么原則?( )

　　A.經(jīng)濟性原則

　　B.可控制性原則

　　C.可行性原則

　　D.接受性原則

　　答案：B

　　解析：本題考察工作內容篩選原則的內容。依據題意，業(yè)務(wù)和管理工作內容篩選要注意以下三個(gè)原則：第一是經(jīng)濟性原則，要根據企業(yè)實(shí)際，走社會(huì )化和專(zhuān)業(yè)化的路子。第二是可控制性原則，業(yè)務(wù)篩選時(shí)要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競爭力，把核心技術(shù)保護住。第三是可行性原則，主觀(guān)上想把一部分工作內容委托給社會(huì )上專(zhuān)門(mén)機構或別的企業(yè)做，但還需要看企業(yè)所處地理位置和環(huán)境條件是否允許。因此，答案是B。

　　8.業(yè)務(wù)和管理工作內容的篩選是組織管理體制咨詢(xún)的基礎工作，一般企業(yè)有三項工作內容，即經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)、服務(wù)性業(yè)務(wù)和管理性工作。下面相關(guān)描述不正確的是( )。

　　A.管理工作的對象是信息，主要是從事信息的處理、擬定決策方案和進(jìn)行決策工作

　　B.管理工作分為業(yè)務(wù)領(lǐng)導工作、參謀領(lǐng)導工作和參謀工作。參謀工作主要是根據決策需要搜集、加工、儲存、輸出各種信息，參謀領(lǐng)導工作主要是根據決策需要擬定決策方案，業(yè)務(wù)領(lǐng)導工作主要是進(jìn)行決策，并將決策結果發(fā)布執行

　　C.經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)指直接形成價(jià)值和使用價(jià)值的業(yè)務(wù)工作，服務(wù)性業(yè)務(wù)工作指為企業(yè)員工提供必要的工作條件、生活條件和社會(huì )服務(wù)方面的工作

　　D.業(yè)務(wù)和管理工作內容的選擇直接制約了公司的法人治理結構

　　答案：D

　　解析：本題考察的對組織所有工作的分類(lèi)認識。答案D中，制約公司法人治理結構的主要是企業(yè)的產(chǎn)權結構和規模。

　　9.以下對管理跨度的理解，較準確的是( )。

　　A.管理跨度是指一個(gè)領(lǐng)導者直接有效管轄的人數

　　B.在企業(yè)規模一定的情況下，管理跨度和管理層次之間成反向關(guān)系

　　C.從最高領(lǐng)導到最后的作業(yè)者之間的管理級數稱(chēng)為管理跨度

　　D.有效的管理跨度應該為8—15人

　　答案：B

　　解析：本題考察管理跨度的概念。答案A應該去掉有效兩個(gè)字;答案C是管理層次的概念;答案D中正確的描述應該是，按照經(jīng)驗法，基層管理者的管理跨度為8—15人;答案B是比較準確的。

　　10.下列關(guān)于管理幅度和管理層次關(guān)系的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.組織規模越大，管理幅度越大，管理層次越少

　　B.主管需要對下屬指導的工作越多，其管理幅度越大

　　C.組織成員的職責越簡(jiǎn)單，管理幅度越大，管理層次越少

　　D.主管直接領(lǐng)導的下屬人員越多，管理層次越多

　　答案：C

　　解析：本題考察管理跨度和層次的內容。

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