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國家、企業(yè)、個(gè)人的終極競爭力
引導語(yǔ):某種程度的淘汰,是一個(gè)非常令人悲痛但又不得不從事的過(guò)程。對國家、企業(yè)、個(gè)人來(lái)說(shuō),做出改變都很困難,但又不得不做。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的國家、企業(yè)、個(gè)人的終極競爭力,希望對你有所幫助。
無(wú)破壞不創(chuàng )新
中國經(jīng)濟報告:“破壞式創(chuàng )新”這一頗具顛覆性的概念于1908年由經(jīng)濟學(xué)家熊彼特(Joseph Alois Schumpeter )提出時(shí),就給傳統經(jīng)濟學(xué)界、企業(yè)界帶來(lái)了巨大震撼。如今,全球經(jīng)濟創(chuàng )造以及破壞的巨大價(jià)值完美地印證了這一前瞻性論斷。隨著(zhù)創(chuàng )造性破壞力量的不斷增強,這一概念也已成為主流經(jīng)濟論述中的重要概念。能否簡(jiǎn)單介紹一下這一概念及其理論?
理查德·福斯特:所有的社會(huì )都在改變,因為有新事物不斷產(chǎn)生,舊事物也在不斷淘汰。要想將新事物引入社會(huì ),舊事物就必須去除。社會(huì )積累的事物越多,去除舊事物也就變得越困難。“破壞式創(chuàng )新”這個(gè)概念是由奧地利籍經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特在20世紀之初提出并發(fā)展的。熊彼特認為,所有社會(huì )都會(huì )經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程,新企業(yè)創(chuàng )新是最重要的環(huán)節。但是我認為,企業(yè)的關(guān)閉也很重要,因為淘汰舊事物很難。
在熊彼特的啟發(fā)下,我創(chuàng )造出了“創(chuàng )造性破壞”這個(gè)概念。我認為,從企業(yè)到一個(gè)國家,從一個(gè)人到整個(gè)社會(huì ),創(chuàng )造性破壞包括運營(yíng)、控制、創(chuàng )新、淘汰四個(gè)元素。首先,企業(yè)或個(gè)人無(wú)時(shí)無(wú)刻都要考慮進(jìn)行運營(yíng);運營(yíng)優(yōu)異后,就要考慮控制。運營(yíng)和控制這兩個(gè)功能,是所有企業(yè)都擁有的共性,但是從市場(chǎng)視角來(lái)看,還要創(chuàng )造出一些新的業(yè)務(wù),創(chuàng )造出新的企業(yè)。然后,經(jīng)常被忽視但很重要的,是要淘汰一些不屬于我們產(chǎn)品組合的業(yè)務(wù)。企業(yè)總是處于不斷發(fā)展變化中,其領(lǐng)導者必須掌握最高控制權。這就是我們對于中央集權管理挑戰的理論。
無(wú)論在市場(chǎng)層面或者其之上的運作,企業(yè)創(chuàng )造和淘汰都必須在當前市場(chǎng)的速度和規模下避免失控。運營(yíng)、控制、創(chuàng )新、淘汰就是創(chuàng )造性破壞的四個(gè)因素。與我們普遍的認知不同,這里的難點(diǎn)就在于要進(jìn)行淘汰。某種程度的淘汰,是一個(gè)非常令人悲痛但又不得不從事的過(guò)程。正如美國著(zhù)名小說(shuō)家馬克·吐溫提到:我喜歡過(guò)程,但痛恨改變。對國家、企業(yè)、個(gè)人來(lái)說(shuō),做出改變都很困難,但又不得不做。
因為我們處于不斷變化的環(huán)境中,如果不去改變,就會(huì )落后。這就是“破壞式創(chuàng )新”的概念,要求我們不斷地創(chuàng )新,不斷地去除舊事物。其中,淘汰舊事物比創(chuàng )新更難。
中國經(jīng)濟報告:為什么淘汰比創(chuàng )新更難呢?
理查德·福斯特:雖然沒(méi)有人討論如何去除舊事物,但它卻是非常困難的。我可以舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的理論以便大家理解。20世紀20年代,哈佛的一位教授提出了一個(gè)理論:斗爭或逃跑(Fightor Flight)。當你受到某些事物威脅時(shí),你會(huì )選擇斗爭或者逃跑。企業(yè)碰到這種情況時(shí),要么選擇斗爭,去除掉威脅;要么選擇逃跑。但這兩種反應都不是最佳選擇,他們應該思考如何接受這種變化。第二個(gè)理論來(lái)自一位心理學(xué)家,他研究人們知道自己得了癌癥時(shí)的心理變化。他研究的內容是,當你得到一個(gè)很糟糕的消息,你會(huì )怎么反應。他認為人要經(jīng)歷5個(gè)心理階段,但這5個(gè)階段不一定按順序來(lái)。第一,否認(自己有這個(gè)毛病);第二,憤怒(自己得了病);第三,試著(zhù)適應(這個(gè)現實(shí)存在的問(wèn)題);第四,感到沮喪;第五,最后接受事實(shí)。這是人們普遍的反應。事實(shí)如此,你無(wú)力改變,你需要時(shí)間。但是,當你在經(jīng)歷這個(gè)漫長(cháng)的心理過(guò)程時(shí),外面的世界正在不斷變化。這樣,你自然落后于社會(huì )的變化。這是第二個(gè)理論。第三個(gè)理論是,當新事物出現時(shí),我們會(huì )害怕風(fēng)險、感到恐慌。這三個(gè)原因,斗爭或逃跑、沮喪、懼怕風(fēng)險,阻止和減緩了我們去除舊事物的進(jìn)程。
中國經(jīng)濟報告:是否可以說(shuō)破壞是創(chuàng )新非常重要的一面?
理查德·福斯特:破壞是市場(chǎng)里相當真實(shí)的一面,它暗示著(zhù)某個(gè)部門(mén)、某個(gè)企業(yè)或者某個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效用已經(jīng)結束。破壞所出現的時(shí)間或許可以延后,但絕不可能成功躲避,因為它是市場(chǎng)與生俱來(lái)的一部分。因此,最危險的是,如果不能將破壞視為企業(yè)管理中的一個(gè)正常部分,進(jìn)步及績(jì)效就會(huì )大打折扣;然后在不知不覺(jué)中,企業(yè)遭受變革的重重一擊。忽略破壞,就是投資于未來(lái)的不幸。
中國經(jīng)濟報告:如何在創(chuàng )新與破壞之間求取平衡?
理查德·福斯特:在創(chuàng )新與破壞之間維持一種平衡的關(guān)系非常不易,因為贏(yíng)家永遠都是市場(chǎng)。即使對聲名顯赫的企業(yè)來(lái)說(shuō),也是一樣。首先,如果想要以市場(chǎng)的規模與速度來(lái)進(jìn)行創(chuàng )造,企業(yè)就必須要能以市場(chǎng)的規模與速度來(lái)進(jìn)行破壞。正確的破壞,不僅是在資本市場(chǎng)中保持新鮮活力的關(guān)鍵,同時(shí)對于想要擴張的企業(yè)而言更是不可或缺。但是想要掌控破壞,就和創(chuàng )新一樣,都不是件容易的事。因為為了進(jìn)行破壞,企業(yè)在面對內部已自然發(fā)展而成的拒絕心態(tài)時(shí),必須要能克服因拒絕所帶來(lái)的情緒障礙。但我還不得不重申,要想引入新事物,就必須去除舊事物。
中國的“破壞式創(chuàng )新”
中國經(jīng)濟報告:在你看來(lái),中國有沒(méi)有在“破壞式創(chuàng )新”方面做得很好的創(chuàng )業(yè)企業(yè)?
理查德·福斯特:中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司都是新公司,它們不是從舊式公司改革而來(lái)的公司。相比從舊公司里孕育出新公司,白手起家建立新公司更容易。最終,所有這些新公司,比如阿里巴巴、新浪微博等,都會(huì )變成大公司。
中國經(jīng)濟報告:阿里巴巴如何能運用你的理論變成世界級大企業(yè)?
理查德·福斯特:所有的企業(yè)無(wú)論大小,都必須要完成四件極其困難的事情:
第一,企業(yè)必須迅速且節省成本地提高現有性能。為了建立出色的運營(yíng),需要規范化,日復一日地堅持執行。
第二,企業(yè)要學(xué)會(huì )控制自身的運營(yíng)。
第三,企業(yè)需要不斷創(chuàng )造新事物。
第四,創(chuàng )造的同時(shí),必須淘汰舊事物。
提高、控制、創(chuàng )新和淘汰,是企業(yè)必須同時(shí)進(jìn)行的事情;而且這些事情又極其不同,如何同時(shí)進(jìn)行這四件事情,是管理層面臨的巨大挑戰。我認為,阿里巴巴的管理層可以很好地應對。當然,隨著(zhù)阿里巴巴變得越來(lái)越大、越來(lái)越成功,創(chuàng )新會(huì )變得越來(lái)越難。阿里巴巴必須去除5年前剛剛創(chuàng )建的業(yè)務(wù),盡管這非常困難。一個(gè)10億估值的企業(yè),讓企業(yè)估值翻一倍是一回事;而一個(gè)估值500億的企業(yè),要想讓企業(yè)估值翻一倍又是另一回事。所有這些都會(huì )讓創(chuàng )新變得極其困難。而且,如果資本市場(chǎng)認為企業(yè)增速會(huì )降低,它們會(huì )讓企業(yè)股價(jià)下跌;然后投資者會(huì )拋售你的股票,企業(yè)就需要從銀行直接借貸。
這些事情不只是會(huì )在一家企業(yè)發(fā)生,還有可能在一個(gè)國家的經(jīng)濟中發(fā)生,中國也不例外。這是增長(cháng)的必經(jīng)過(guò)程,是資本市場(chǎng)評估未來(lái)的方式。這樣的反饋令迎接挑戰更加困難,并將進(jìn)入一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。所以,每個(gè)人必須要學(xué)會(huì )應對這個(gè)循環(huán)過(guò)程。因為,隨著(zhù)企業(yè)的成功,管理性質(zhì)會(huì )發(fā)生變化;企業(yè)越成功,所面臨的挑戰就會(huì )越多,而且沒(méi)有人有十足的把握能夠成功應對。這些就是如馬云這樣的企業(yè)家所面臨的巨大挑戰。
中國充滿(mǎn)顛覆性創(chuàng )新
中國經(jīng)濟報告:中國的企業(yè)應該怎樣做到顛覆性創(chuàng )新?
理查德·福斯特:中國現在的經(jīng)濟實(shí)力與整個(gè)國家相比,還相對較小,F在的中國有些像20世紀70年代的美國,并且還會(huì )經(jīng)歷很多變化。隨之,中國面臨的挑戰就是必須擁有自己的創(chuàng )新品牌。與前期所進(jìn)行的事情不同,中國不能一直靠復制來(lái)發(fā)展,必須靠創(chuàng )新實(shí)力來(lái)獲得領(lǐng)先地位。因此,下一階段,中國要做出全新的事情。
問(wèn)題是,中國不可能再復制美國。如何創(chuàng )新,在我看來(lái)是中國下一步必須做的事情。當挑戰者還很年輕時(shí),他在創(chuàng )新時(shí)會(huì )有優(yōu)勢;隨著(zhù)挑戰者自身變得越來(lái)越年長(cháng),正如我之前所說(shuō)的,他就必須學(xué)會(huì )如何除舊;叵120年前,標準石油在俄亥俄州成立。當時(shí),美國的石油工業(yè)也剛剛在俄亥俄州興起,標準石油一直是挑戰者,從上個(gè)世紀初開(kāi)始直到上個(gè)世紀30年代。然后很多其他石油公司開(kāi)始興起,標準石油面臨很多競爭,它就必須找到競爭取勝的辦法。后來(lái),標準石油在競爭中發(fā)展成為?松梨诠。很長(cháng)時(shí)間內,?松梨诠疽恢笔鞘澜缟蟽r(jià)值最高的公司;而現在,它不再是世界上價(jià)值最高的公司,蘋(píng)果公司成為了世界上最大的公司。作為曾經(jīng)的能源公司,輝煌一時(shí)的世界上最大的公司,誰(shuí)曾想到會(huì )被一家手機公司取代?這就是巨大的市場(chǎng)變化導致的結果。所以,社會(huì )在不斷變化,中國亦如此。
中國經(jīng)濟報告:中國企業(yè)面臨的最大挑戰,在你看來(lái)是什么?
理查德·福斯特:世界在不停地變化,這將是中國所面臨的巨大挑戰。當你變得越來(lái)越強大,你會(huì )有越來(lái)越大的責任去改進(jìn)和控制,去除一些舊事物;你需要像美國那樣關(guān)閉某些行業(yè),同時(shí)也需要建立一些新事物。這是中國、日本、新加坡等國家共同面臨的問(wèn)題。國家無(wú)論大小,都將面臨同樣的新挑戰。
中國必須適應世界形勢的變化,大膽去除舊有事物。當然,去除舊事物所面臨的心理挑戰要比創(chuàng )造新事物難太多。創(chuàng )造新事物很有意思、很有激情,每個(gè)人都有可能成功,會(huì )得到積極的反饋;而去除舊事物則不是一個(gè)好消息,要難很多。但是當企業(yè)變得越來(lái)越強大,又必須學(xué)會(huì )如何去除舊事物。
如何建立創(chuàng )新型國家
中國經(jīng)濟報告:中國如何建立創(chuàng )新型國家?
理查德·福斯特:一個(gè)創(chuàng )新型國家有四個(gè)重要的支柱:一、要有一個(gè)大的數據庫,使用定量分析的方式和評價(jià)體系。無(wú)論是統計局還是私人統計機構,數據是重要的,否則無(wú)法做出理性的決策。二、要建設法治社會(huì ),對知識產(chǎn)權要有足夠的尊重。如果對知識產(chǎn)權不尊重,山寨橫行,無(wú)法鼓勵企業(yè)家們創(chuàng )新。三、要與國際社會(huì )多交流溝通,包容地接受世界上最好的思想、技術(shù)、人才、商業(yè)制度和資本。四、要建設一個(gè)鼓勵創(chuàng )新的教育系統。要容忍失敗,鼓勵利于獨立思考、勇于提問(wèn)的教育方式。要讓學(xué)生們保持好奇心,同時(shí)對教師也要進(jìn)行良好的培訓。
中國經(jīng)濟報告:你如何看待中國政府提出的大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新口號?
理查德·福斯特:對于中國這樣一個(gè)傳統的經(jīng)濟體,這是必須做的,盡管創(chuàng )業(yè)是一件很難的事情。媒體很少提及失敗的創(chuàng )業(yè)公司,但事實(shí)上大量的創(chuàng )業(yè)公司最終以失敗而告終。大家都認為風(fēng)險投資是一項熱門(mén)的行業(yè)。的確如此,現在風(fēng)險投資行業(yè)的市場(chǎng)份額比25年前大很多。但其實(shí)在資本市場(chǎng)上,每一家風(fēng)險投資公司的表現都不如天使投資者。所以,風(fēng)險投資還是個(gè)風(fēng)險極高的行業(yè),里面充滿(mǎn)著(zhù)大量失敗和不確定性。這不僅取決于創(chuàng )意的質(zhì)量,也要看創(chuàng )業(yè)人的素質(zhì)。
創(chuàng )業(yè)企業(yè)家并不是一個(gè)輕松的工作。一周7天,每天24小時(shí),他們都可能待在公司里。這對家庭以及戀愛(ài)關(guān)系都是一個(gè)大挑戰,而我們卻幾乎從來(lái)不談?wù)撨@些不浪漫的部分。很多人以為創(chuàng )業(yè)很好玩,看上去很高大上,但真正的創(chuàng )業(yè)人非常艱苦,不論在美國還是中國,情況都一樣。
中國經(jīng)濟報告:創(chuàng )新型人才應該具備哪些素質(zhì)?
理查德·福斯特:對創(chuàng )新型人才而言,沒(méi)有什么是他們不感興趣的。他們都是精力充沛的人。以畫(huà)畫(huà)為例,我們總是想到一位畫(huà)家和他的五六幅傳世畫(huà)作,但是他可能還畫(huà)了幾千幅其他作品。所以,有強烈創(chuàng )新意識的人往往是精力充沛的。除此之外,創(chuàng )新型人才還必須有豐富的聯(lián)想力、充滿(mǎn)好奇心。
中國經(jīng)濟報告:你如何看待中國的創(chuàng )新體系?在你看來(lái),哪些地方還需要去改善?
理查德·福斯特:觀(guān)察中國,并將之與德國相對比,我認為,中國比德國更富有創(chuàng )新力。在科技方面,德國處于世界領(lǐng)先地位;而在企業(yè)家精神方面,中國則有自己特色的企業(yè)家精神。當然,盡管中國建立了世界上最好的行業(yè)管理的培訓系統、技術(shù)架構、考試模式和嚴格的教育,但這與培訓人們去創(chuàng )新還完全是兩回事。我認為,中國要思考如何鼓勵創(chuàng )新行業(yè)的發(fā)展。這是項挑戰,因為現有教育系統并不適合鼓勵創(chuàng )新。但如果想要訓練人們去創(chuàng )新,那么誰(shuí)又有能力去實(shí)施這些培訓呢?而且一旦他們變成具有創(chuàng )新思想的人,又需要水平更高的技術(shù)培訓。這將是中國在創(chuàng )新教育體系上面臨的一大挑戰。
中國經(jīng)濟報告:什么樣的人才更適合創(chuàng )業(yè)?
理查德·福斯特:達爾文說(shuō)過(guò),世界上有兩種人:“聚合者”(lumper)和“分裂者”(spliter)。“分裂者”將觀(guān)念分成一個(gè)個(gè)小部分,再把每一小部分分成更小的部分,如此循環(huán),層層深入,科學(xué)家就是這樣的人;“聚合者”會(huì )把5個(gè)觀(guān)點(diǎn)匯總成一個(gè)大觀(guān)點(diǎn),再把這個(gè)觀(guān)點(diǎn)與其他觀(guān)點(diǎn)相結合,以此類(lèi)推,把這些觀(guān)點(diǎn)層層疊加,歷史學(xué)家或政治學(xué)家更像“聚合者”。世界就是由“聚合者”和“分裂者”構成的。
我們需要培養更多的“分裂者”和“聚合者”,但更需要“聚合者”和“分裂者”的綜合體,這樣他們就可以擁有兩種思維;更為重要的是,他們能對每一種思維方式都有所了解,并在兩種思維中找到合理的平衡。
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