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上海市2016年高級人力資源師考試預測題及答案
一、單項選擇題
1、( D )是企業(yè)職能戰略中的核心戰略。
(A)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略
(B)供應管理戰略
(C)技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略
(D)人力資源管理戰略
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真正權力中心是( A )。
(A)董事會(huì )
(B)股東
(C)總經(jīng)理
(D)經(jīng)理班子
3、不屬于“兩塊牌子、一套管理人員”管理體制的優(yōu)點(diǎn)的是( B )。
(A)減少管理層次
(B)工作量減少
(C)提高工作效率
(D)權威性較高
4、按運用情境的不同，勝任特征可分為人際勝任特征、技術(shù)勝任特征和( C )。
(A)個(gè)人勝任特征
(B)基礎性勝任特征
(C)概念勝任特征
(D)政治性勝任特征
5、構建崗位勝任特征模型的基本程序是( B )。
�、俣x績(jì)效標準;②獲取效標樣本有關(guān)勝任特征的數據資料;③選取效標分析樣本;
�、芙徫粍偃翁卣髂Ｐ�;⑤驗證崗位勝任特征模型。
(A)①②③④⑤
(B)①③②④⑤
(C)②①⑤④③
(D)②①③⑤④
6、構建崗位勝任特征模型的重要前提是( D )。
(A)因子分析
(B)相關(guān)分析
(C)頻次選拔
(D)建立編碼字典
7、心理測試的主要特點(diǎn)包括代表性、間接性和( B )。
(A)客觀(guān)性
(B)相對性
(C)獨特性
(D)一致性
8、公文筐測試的適用對象是( D )。
(A)技術(shù)人員
(B)操作工
(C)研發(fā)人員
(D)中高層管理人員
9、企業(yè)的職業(yè)生涯路徑中，( C )可以增加員工的職業(yè)生活多樣性。
(A)傳統職業(yè)路徑
(B)網(wǎng)狀職業(yè)路徑
(C)橫向職業(yè)路徑
(D)雙重職業(yè)路徑
10、為實(shí)現培訓成果轉化，管理者與受訓者討論培訓成果應用情況，對成功應用加以弘揚并對失誤加以引導解決，稱(chēng)之為( B )。
(A)參與
(B)強化
(C)接受
(D)鼓勵
11、關(guān)于頭腦風(fēng)暴法，下列選項中正確的是( C )。
(A)想法應當堅持少而精的原則
(B)從符合常識、規律的角度思考
(C)會(huì )后對提出的想法進(jìn)行綜合改善
(D)參與人數越多時(shí)間越長(cháng)則效果越好
12、組織職業(yè)生涯管理的主要任務(wù)不包括( C )。
(A)職業(yè)生涯發(fā)展
(B)職業(yè)生涯發(fā)展評估
(C)對離職原因調研
(D)工作與職業(yè)生涯的調試
13、企業(yè)績(jì)效管理診斷的內容不包括( D )。
(A)績(jì)效管理制度需要做哪些修改調整
(B)各績(jì)效子系統間相互配合協(xié)調的情況
(C)績(jì)效考評指標體系與考評評價(jià)標準是否科學(xué)合理
(D)績(jì)效管理與成本利潤變化、人事變動(dòng)等工作是否銜接得當
14、平衡計分卡從( A )四個(gè)維度進(jìn)行測評。
(A)財務(wù)、客戶(hù)、內部流程、學(xué)習與成長(cháng)
(B)財務(wù)、美譽(yù)度、內部流程、適應能力
(C)戰略、客戶(hù)、內部流程、學(xué)習與成長(cháng)
(D)戰略、美譽(yù)度、內部流程、適應能力
15、關(guān)于平衡記分卡，正確的說(shuō)法是( C )。
(A)各指標要求能夠準確量化
(B)最終要落實(shí)到內部流程的改善
(C)使財務(wù)指標與非財務(wù)指標達到平衡
(D)與外部評價(jià)相比，企業(yè)更應看重內部評價(jià)
16、績(jì)效評價(jià)指標的權重應通過(guò)專(zhuān)家打分確立，相關(guān)專(zhuān)家不包括( A )。
(A)工會(huì )代表
(B)企業(yè)外專(zhuān)家
(C)企業(yè)的技術(shù)人員
(D)企業(yè)的中高層管理人員
17、( D )會(huì )從根本上保障薪酬效率目標和公平目標的實(shí)現。
(A)內部一致性
(B)薪酬體系管理
(C)外部競爭力
(D)員工的貢獻率戰略
18、企業(yè)薪酬制度設計的基本依據和前提是( A )。
(A)崗位分析與評價(jià)
(B)績(jì)效考評的實(shí)施
(C)崗位調查與分類(lèi)
(D)薪酬的市場(chǎng)調查
19、關(guān)于股票期權的行權價(jià)說(shuō)法不正確的是( D )。
(A)行權價(jià)可以高于現值
(B)行權價(jià)是期權方案設計的關(guān)鍵
(C)行權價(jià)可以等于現值
(D)行權價(jià)可低于授予日的公平市場(chǎng)價(jià)格
20、企業(yè)內部員工持股計劃的特點(diǎn)不包括( B )。
(A)內部員工股不可以流通
(B)企業(yè)改制時(shí)內部員工必須購買(mǎi)
(C)必須遵守自愿原則
(D)堅持“風(fēng)險共擔，利益分享”原則
21、已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應當自用工之日起( A )內訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。
(A)1個(gè)月
(B)2個(gè)月
(C)3個(gè)月
(D)4個(gè)月
22、( A )是對集體談判最終結果起決定性作用的因素。
(A)經(jīng)濟因素
(B)勞動(dòng)關(guān)系雙方的談判實(shí)力
(C)社會(huì )因素
(D)勞動(dòng)關(guān)系雙方的人數多少
23、國際勞工公約對( C )發(fā)生效力。
(A)世界各國
(B)會(huì )員國
(C)公約批準國
(D)發(fā)達國家
24、發(fā)生集體勞動(dòng)爭議，用人單位工會(huì )應當及時(shí)向( D )報告。
(A)勞動(dòng)部門(mén)
(B)政府部門(mén)
(C)企業(yè)董事會(huì )
(D)上級工會(huì )
二、多項選擇題
1.建立一個(gè)戰略性人力資源管理的衡量標準模型是(ABCDE)。
(A)基礎工作的健全程度
(B)組織系統的完善程度
(C)領(lǐng)導觀(guān)念的更新程度
(D)綜合管理的創(chuàng )新程度
(E)管理活動(dòng)的精確程度
2.人力資源戰略管理就是對人力資源戰略及其規劃進(jìn)行全方位的(ABDE)的過(guò)程。
(A)指揮
(B)監督
(C)協(xié)助
(D)協(xié)調
(E)控制
3.企業(yè)戰略計劃是由(ABCDE)及信息反饋等環(huán)節構成的。
(A)信息采集與分析
(B)計劃實(shí)施與檢查
(C)計劃目標的定位
(D)計劃決策
(E)計劃資源的供需平衡
4.企業(yè)戰略所具有一般特點(diǎn)是(ABCDE)。
(A)目標性
(B)全局性
(C)計劃性
(D)長(cháng)遠性
(E)綱領(lǐng)性及應變性
5.泰勒在科學(xué)管理時(shí)期提出的(ABCDE)也成為早期企業(yè)人事管理理論的基本范疇。
(A)構建激勵性工資報酬制度
(B)實(shí)行職能制或直線(xiàn)職能制
(C)堅持例外原則
(D)進(jìn)行有效的監督控制
(E)勞資雙方建立融洽的協(xié)作關(guān)系
6.從企業(yè)戰略管理的不同層次上看，企業(yè)的職能戰略是由人力資源、(ABCDE)等戰略構成的。
(A)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
(B)技術(shù)開(kāi)發(fā)
(C)生產(chǎn)制造
(D)供應管理
(E)財務(wù)管理
7.戰略性人力資源管理在不同發(fā)展階段的轉變過(guò)程的特點(diǎn)包括(ABCD)。
(A)組織性質(zhì)的轉變
(B)管理角色的轉變
(C)管理職能的轉變
(D)管理模式的轉變
(E)管理職能的擴展
8.歐美企業(yè)人事管理實(shí)踐活動(dòng)的特點(diǎn)是(ABDE)。
(A)人事管理活動(dòng)被納入了制度化、規范化的軌道
(B)管理工作的范圍不斷擴大和深入
(C)心理測量與面談科學(xué)方法的運用
(D)企業(yè)雇主的認知發(fā)生了重大變化
(E)出現專(zhuān)職的人事管理主管和人事管理部門(mén)
9.企業(yè)使命包括(BCDE)等具體內容。
(A)企業(yè)生存發(fā)展條伺
(B)企業(yè)生存發(fā)展的目的
(C)企業(yè)宗旨
(D)管理哲學(xué)
(E)經(jīng)營(yíng)理念
10.企業(yè)人力資源戰略規劃的實(shí)施包括(ABCDE)。
(A)認真做到組織落實(shí)
(B)實(shí)現企業(yè)內部資源的合理配置
(C)建立完善內部戰略管理的支持系統
(D)有效調動(dòng)全員的積極因素
(E)充分發(fā)揮領(lǐng)導者在戰略實(shí)施中的核心和導師向作用
11.一個(gè)成功的人力資源戰略。不僅要緊緊把握全局性和關(guān)鍵性的問(wèn)題，還要對(ABCDE)等作出全面評析。
(A)人員招募、甄選、晉升和替換的模式
(B)員工個(gè)體與組織績(jì)效管理的重點(diǎn)
(C)員工薪資、福利與保險制度設計
(D)員工教育培訓與技能開(kāi)發(fā)的類(lèi)型
(E)勞動(dòng)關(guān)系調整與員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃
12.下列屬于企業(yè)內部環(huán)境和條件的是(ABC)。
(A)企業(yè)文化
(B)生產(chǎn)技術(shù)
(C)財務(wù)實(shí)力
(D)人力資源管理制度
(E)人力資源戰略
13.對戰略性人力資源管理概念的理解，專(zhuān)家、學(xué)者們認為是(ACD)。
(A)它是“通過(guò)人實(shí)現可持續的競爭優(yōu)勢而設計的組織系統”
(B)它是“為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現目標的規劃性部署與活動(dòng)方式”
(C)它是“為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現目標的規劃性部署與活動(dòng)方式”
(D)它是“把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程”
(E)它是“把企業(yè)目標與人力資源業(yè)務(wù)戰略聯(lián)系起來(lái)的過(guò)程”
14.人力資源戰略中企業(yè)內在條件包括()。BCDE
(A)企業(yè)在市場(chǎng)上競爭策略的定位
(B)企業(yè)競爭策略的定位
(C)企業(yè)文化建設的情況
(D)生產(chǎn)技術(shù)條件與設備
(E)企業(yè)資本與財務(wù)實(shí)力
15.企業(yè)戰略?xún)蓚�(gè)鮮明的特點(diǎn)是()。BD
(A)物質(zhì)性
(B)精神性
(C)可調性
(D)可變性
(E)開(kāi)發(fā)性
16.企業(yè)人力資源戰略規劃的評價(jià)與控制過(guò)程包括()。ABCD
(A)確定評價(jià)的內容
(B)建立評價(jià)衡量標準
(C)評估實(shí)際績(jì)效
(D)根據分析結果采取行動(dòng)
(E)戰略規劃實(shí)施的過(guò)程
17.企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系中，人力資源策略包括()。BCD
(A)聘用策略
(B)吸引策略
(C)參與策略
(D)投資策略
(E)優(yōu)選策略
18.企業(yè)人力資源外部環(huán)境分析的目的和內容包括()。ABCDE
(A)全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢
(B)揭示企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中可能遇到的機會(huì )
(C)社會(huì )環(huán)境分析
(D)勞動(dòng)市場(chǎng)的環(huán)境分析
(E)對勞動(dòng)力市場(chǎng)功能的分析
19.行為科學(xué)理論研究被推廣并應用到企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的成果包括()、生產(chǎn)安全與健康等。ABCDE
(A)目標管理、參與管理
(B)工作分析與再設計
(C)崗位評價(jià)與分級
(D)薪酬福利制度變革
(E)工作條件和勞動(dòng)環(huán)境改善
20.企業(yè)目標基本要素綜合平衡包括()及社會(huì )責任。ABCDE
(A)獲利程度
(B)產(chǎn)出能力
(C)競爭地位
(D)技術(shù)水平
(E)員工發(fā)展
11.企業(yè)目標體系有(ABCD)。
(A)長(cháng)期目標
(B)中短期目標
(C)總體的全局性戰略目標
(D)局部的階段性戰役、戰術(shù)目標
(E)分散集中戰略戰術(shù)目標
22.從狹義的人力資源供給與需求的平衡計劃，提升到廣義的人力資源規劃，其目的是(ABCD)。
(A)為了提高企業(yè)核心競爭力
(B)增強企業(yè)總體競爭優(yōu)勢
(C)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略出發(fā)
(D)制訂企業(yè)總體人力資源戰略規劃
(E)保證企業(yè)總體發(fā)展戰略的重要性
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