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2017年四級人力資源師考試復習題及答案
1[單選題]培訓部門(mén)編制的預算簡(jiǎn)報的內容必須包括( )。
A.培訓目標及預算草案
B.預期收益及財務(wù)分析報告
C.培訓項目及培訓成本
D.培訓目標及財務(wù)分析報告
參考答案：D
參考解析：每年培訓部門(mén)必須就編制的預算向企業(yè)主管部門(mén)做出簡(jiǎn)報，簡(jiǎn)報內容應真實(shí)簡(jiǎn)潔、明確，才能獲得企業(yè)領(lǐng)導對預算的支持，因此簡(jiǎn)報一定要包含培訓目標及財務(wù)分析報告。
2[單選題]( )不屬于企業(yè)信息采集和處理的基本原則。
A.準確性
B.系統性
C.全面性
D.經(jīng)濟性
參考答案：C
參考解析：企業(yè)信息采集和處理的基本原則包括：①準確性原則;②系統性原則;③針對性原則，即有的放矢，有目的、有計劃地采集和處理企業(yè)信息;④及時(shí)性原則;⑤適用性原則;⑥經(jīng)濟性原則。
3[單選題] 海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)。企業(yè)要靠無(wú)形資產(chǎn)來(lái)盤(pán)活有形資產(chǎn)，只有先盤(pán)活人，才能盤(pán)活資產(chǎn)。對這句話(huà)，準確的理解是( )。
A.企業(yè)存在著(zhù)無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)兩種形式
B.人是有形資產(chǎn)。人作為資產(chǎn)通過(guò)勞動(dòng)產(chǎn)生價(jià)值
C.人是企業(yè)發(fā)展的決定性因素
D.企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)是一種神秘的物質(zhì)
參考答案：C
參考解析：從業(yè)人員的職業(yè)技能水平，是他們綜合素質(zhì)的重要內容，反映了他們運用生產(chǎn)資料進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的水平，是企業(yè)生產(chǎn)力水平的重要內容和顯著(zhù)標志，決定了企業(yè)核心競爭力的高低。在市場(chǎng)經(jīng)濟充分發(fā)展的條件下，對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否在激烈的競爭中獲得順利發(fā)展，最終的決定性因素都在于其從業(yè)人員綜合素質(zhì)的高低。
4[單選題]設置崗位的基本原則有( )。
A.因人設崗
B.因事設崗
C.因人力資源設崗
D.因企業(yè)結構設崗
參考答案：B
5[單選題]事業(yè)部制結構遵循的主要原則是( )。
A.集中決策、分散投資
B.集中決策、分散經(jīng)營(yíng)
C.組織結構服從戰略
D.以成果為中心
參考答案：B
6[單選題]用人單位招用尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，對原用人單位造成經(jīng)濟損失的，( )。
A.用人單位承擔直接賠償責任
B.用人單位承擔連帶賠償責任
C.用人單位不承擔賠償責任
D.先由勞動(dòng)者賠償，不足部分由用人單位賠償
參考答案：B
參考解析：第三方招用未與原用人單位解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者對原用人單位造成損失的，除該勞動(dòng)者承擔直接賠償責任外，該用人單位承擔連帶賠償責任。
7[多選題] 關(guān)于堅持真理。正確的觀(guān)念是( )。
A.真理往往掌握在少數人手中，要樹(shù)立相信少數人的理念
B.書(shū)本知識往往是錯誤的，破除本本主義，不再相信書(shū)本知識
C.老師的話(huà)往往不一定正確，要敢于對老師得出的結論提出質(zhì)疑
D.樹(shù)立實(shí)踐觀(guān)點(diǎn)，堅持實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準
參考答案：CD
8[多選題]勞動(dòng)爭議的預防措施有( )
A.強化勞動(dòng)關(guān)系當事人的勞動(dòng)法制觀(guān)念
B.強化對勞動(dòng)法律、法規執行情況監督檢查
C.強化勞動(dòng)合同、集體合同的管理
D.強化和完善企業(yè)的民主管理體制
E.完善我國的勞動(dòng)立法
參考答案：A B C D E
9[多選題]為了加強企業(yè)人力資源管理，對績(jì)效管理進(jìn)行的定期總結主要應圍繞( )展開(kāi)。
A.為企業(yè)提供薪酬方面的相關(guān)信息
B.為員工晉升，調動(dòng)等人事計劃的制定提供依據
C.對員工士氣和工作氛圍進(jìn)行評估，完善企業(yè)文化建設
D.對部門(mén)及員工的業(yè)績(jì)做出評估，提出改進(jìn)的方針和措施
E.挖掘員工的潛力，探索實(shí)現員工企業(yè)不同發(fā)展的途徑和方法
參考答案：A B C D E
參考解析：為了加強企業(yè)人力資源管理，對績(jì)效管理進(jìn)行定期的總結是十分必要的，主要應圍繞以下重點(diǎn)展開(kāi)：①為企業(yè)提供薪酬方面的相關(guān)信息;②為員工的晉升、調動(dòng)等人事計劃的制定提供依據;③對企業(yè)員工士氣和工作氛圍進(jìn)行評估，完善企業(yè)文化建設;④對部門(mén)及員工的業(yè)績(jì)做出評估，提出改進(jìn)的方針和措施;⑤不斷挖掘企業(yè)員工的潛力，探索實(shí)現員工與企業(yè)共同發(fā)展的途徑和方法;⑥分析員工總體素質(zhì)狀況，進(jìn)行培訓需求分析，提出員工技能開(kāi)發(fā)的改進(jìn)措施和計劃。
10[多選題] 組織對員工進(jìn)行投資，所能得到的回報狀況取決于員工的( )。
A.勞動(dòng)態(tài)度
B.勞動(dòng)積極性
C.工資水平
D.勞動(dòng)生產(chǎn)率
E.學(xué)歷高低
參考答案：ABD
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