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監理對施工質(zhì)量控制方式（精選12篇）
工程質(zhì)量監理的三種控制方法主要包括事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。下面是小編精心整理的監理對施工質(zhì)量控制方式，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
監理對施工質(zhì)量控制方式 1
1、質(zhì)量控制的基本原則：
�。�1）了解工程功能要求、技術(shù)特點(diǎn)，明確工程質(zhì)量標準，嚴格檢查。
�。�2）堅持事前控制為主，從材料投入開(kāi)始至工程建設全過(guò)程，對影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的系統控制，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在未發(fā)生之前或消滅在萌芽狀態(tài)。
�。�3）對關(guān)鍵工序和工程部位，制定質(zhì)量預控措施，實(shí)行重點(diǎn)監理。對工作量大的分項工程，先做樣板，在進(jìn)行大面施工。做好巡視和平行檢驗。
2、質(zhì)量的事前控制：
�。�1）設計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設單位向設計單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。
�。�2）參加設計交底及圖紙會(huì )審，簽認設計技術(shù)交底紀要。
�。�3）開(kāi)工前審查施工承包單位提交的施工組織設計或施工方案，簽發(fā)《施工組織設計（方案）報審表》，并報建設單位批準后實(shí)施。
�。�4）審查總承包單位所選擇的專(zhuān)業(yè)分包單位的資質(zhì)、特工種人員的上崗證，符合要求后專(zhuān)業(yè)分包單位可進(jìn)場(chǎng)施工。
�。�5）開(kāi)工前，審查施工承包單位（含分包單位）的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，符合有關(guān)規定并滿(mǎn)足工程需要時(shí)給予批準。
�。�6）審查施工承包單位報送的測量方案，并進(jìn)行基準測量復核。
�。�7）建設單位宣布對總監理工程師的授權，施工承包單位介紹施工準備情況，總監理工程師作監理交底并審查現場(chǎng)開(kāi)工條件，經(jīng)建設單位統一后由項目總監理工程師簽署施工單位報送的《工程開(kāi)工報審表》。
�。�8）對符合有關(guān)規定的用于工程的原材料、構配件和設備，使用前施工承包單位通知監理工程師見(jiàn)證取樣和送檢。
�。�9）負責對施工承包單位報送本企業(yè)試驗室的資質(zhì)進(jìn)行審核，合格后予以簽認。
�。�10）負責審查施工承包單位報送的其他報表。
3、質(zhì)量的事中控制：
�。�1）關(guān)鍵工序的控制：
A、應在施工組織設計中或施工方案中明確質(zhì)量保證措施，設置質(zhì)量控制點(diǎn)；
B、應選派與工程技術(shù)要求相適應等級的施工人員；施工前應向施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，保存交底記錄；
C、專(zhuān)業(yè)監理工程師負責審查關(guān)鍵工序控制要求的落實(shí)。施工承包單位應注意遵守質(zhì)量控制點(diǎn)的有關(guān)規定和施工工藝要求，特別是停止點(diǎn)的規定。在質(zhì)量控制點(diǎn)到來(lái)前通知專(zhuān)業(yè)監理工程師驗收。
�。�2）檢驗批工程質(zhì)量的控制。
�。�3）分項工程質(zhì)量的控制。
�。�4）分部工程質(zhì)量的控制。
�。�5）質(zhì)量控制的具體措施：
施工過(guò)程中工序質(zhì)量檢查和控制。根據不同的.質(zhì)量控制點(diǎn)采取相應的控制手段，有目的的對施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。
1）是否按圖紙、規范和批準的施工組織設計的施工方法、工藝要求施工。
2）使用的材料、構配件是否經(jīng)過(guò)監理簽認。
3）施工現場(chǎng)工長(cháng)、質(zhì)量員是否到崗。
4）操作人員技術(shù)水平是否滿(mǎn)足現崗要求。
5）施工質(zhì)量情況：對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)予以糾正，并向總監理工程師報告，監理日志作相應紀錄。
6）嚴格工序間的交接檢查，堅持上道工序不合格不準進(jìn)行下道工序施工的原則。工序完成，施工單位進(jìn)行自檢，自檢和格后填寫(xiě)工程報驗單，報送監理機構，監理工程師進(jìn)行復驗，合格予以簽證。
7）每層對施工單位的測量放線(xiàn)進(jìn)行驗收。
8）嚴格設計變更，施工圖變更必須有設計單位出具局設計變更文件，并經(jīng)總監理工程師簽認。
9）做好工程質(zhì)量缺陷和事故的處理工作。組織對缺陷和事故的調查和分析，商定處理措施，批準處理措施和方案，并監督處理方案的落實(shí)，做好記錄。
10）當工程過(guò)程中出現緊急情況，及時(shí)征得業(yè)主同意，下達工程暫停令。
4、質(zhì)量的事后控制：
�。�1）專(zhuān)業(yè)監理工程師組織施工承包單位項目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進(jìn)行分項工程驗收。
�。�2）總監理工程師組織相關(guān)單位的相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)分部工程驗收。
�。�3）單位工程完工后，施工承包單位應自行組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告�？偙O理工程師組織由建設單位、設計單位和施工承包單位參加的單位工程或整個(gè)工程項目初驗，施工承包單位給予配合，及時(shí)提交初驗所需的資料。
�。�4）總監理工程師對驗收項目初驗合格后簽發(fā)《工程竣工報驗單》，并上報建設單位，由建設單位組織由監理單位、施工承包單位、設計單位和政府質(zhì)量監督部門(mén)參加的質(zhì)量驗收。
5、監理對工程的質(zhì)量控制措施：
�。�1）質(zhì)量控制的組織措施
健全監理組織，專(zhuān)業(yè)人員齊全，職責分工明確，工作程序合理，監理制度完善，質(zhì)量控制到位。
�。�2）質(zhì)量控制的技術(shù)措施
嚴格審查施工單位質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理人員到位。細致審核施工單位報審的施工組織設計關(guān)于質(zhì)量管理措施。
�。�3）質(zhì)量控制的合同措施
嚴格篩選分包商和材料供應商。從分包商資質(zhì)、業(yè)績(jì)和技術(shù)能力把好分包合同，和供貨合同。以承包合同條款約束承包商。
�。�4）質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施
嚴格質(zhì)量檢查和驗收。不符合要求不予簽認，不計入工程量。工程獲獎，給予獎勵（如果合同約定）。
6、監理例會(huì )質(zhì)量講評
每周例會(huì )監理對工程質(zhì)量進(jìn)行講評：上周質(zhì)量問(wèn)題解決落實(shí)情況，本周質(zhì)量問(wèn)題原因分析。施工單位提出自己的質(zhì)量目標和需要協(xié)商解
決的問(wèn)題。根據在施部位的特點(diǎn)監理提出質(zhì)量預控措施。
監理對施工質(zhì)量控制方式 2
1 做好施工管理的前期準備工作
圖紙會(huì )審工作是施工前的重要工作，在圖紙會(huì )審工作結束后才能對工程施工的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行細分，才能更加方便的找出問(wèn)題并解決。實(shí)踐證明，進(jìn)行圖紙會(huì )審是保證設計施工順利進(jìn)行不可或缺的辦法。因此，做好圖紙會(huì )審在保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低了工程造價(jià)。圖紙會(huì )審不僅可以代表設計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交流、交待原有的設計目的，還可以及時(shí)發(fā)現設計圖中錯誤或出現的漏缺問(wèn)題，以免造成重大影響。所以，要仔細聽(tīng)取施工單位對計劃圖紙提出的質(zhì)疑和一些合理化意見(jiàn)，以節省資金同時(shí)節約資源的原則進(jìn)行修改。同時(shí)，施工單位應重視圖紙會(huì )審環(huán)節并指派有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員共同參與。此外，圖紙會(huì )審工作應當分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行，分別是土建、電照和水暖三個(gè)專(zhuān)業(yè)，必須針對三個(gè)專(zhuān)業(yè)并對專(zhuān)業(yè)的內容逐項逐步的進(jìn)行研究分析，不可缺東補西。在圖紙會(huì )審過(guò)程中，可以實(shí)時(shí)的提出疑點(diǎn)難點(diǎn)，找出可能發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)可以向施工單位明確提出質(zhì)量、造價(jià)和有關(guān)進(jìn)度的請求，要求施工單位做好記錄工作，嚴格按圖進(jìn)行工程建設。尤其應注意下列幾個(gè)問(wèn)題:
(1)土方開(kāi)挖和基礎施工:當地槽發(fā)掘完畢后，應當組織建設、設計和施工三方團隊進(jìn)行聯(lián)合驗槽，從而判別地基土是不是與設計要求的承載力一致，對基礎的幾何尺寸檢驗核對，確定滿(mǎn)足初始設計要求并進(jìn)行再次檢查，確保不出現問(wèn)題之后才可進(jìn)行施工。
(2)砌體施工:墻體砌筑也要嚴格按照規定要求操作，其要點(diǎn)是砌體平整度、垂直度、以及沙漿飽滿(mǎn)度和磚。只有四項指標及格、留接槎要合適、磚和沙漿的強度要切合設計規范的要求，才可以確保工程的基礎質(zhì)量。因而，全部的材料都要經(jīng)過(guò)檢驗合格后才能夠使用，沙漿的和易性、稠度也必須滿(mǎn)足要求，墻體拉結筋的位置及長(cháng)度還有構造柱的鋼筋設置都必須達到抗震標準。
2 選擇優(yōu)秀的施工單位
施工質(zhì)量的好壞是建筑工程的重點(diǎn)。因此，選擇一個(gè)良好的施工隊伍顯得特別重要。所以，要選擇那些綜合素質(zhì)好、社會(huì )信譽(yù)高的施工隊伍，才能對整個(gè)建筑工程的基礎質(zhì)量作保障。
首先，選擇施工單位應考慮該單位的施工能力和信譽(yù)度。所謂的施工能力不僅僅是說(shuō)施工的速度和質(zhì)量，還是每一支施工隊伍綜合實(shí)力情況，是施工單位承擔其能力范圍內的施工任務(wù)的通行證，也是國家認定施工單位實(shí)力的標準。施工單位的信用度是施工隊伍在施工的.過(guò)程中所獲得的來(lái)自?xún)炔亢屯獠康脑u價(jià)，是憑借其綜合素質(zhì)在社會(huì )上取得的形象。所以，在選擇施工單位時(shí)，一般都會(huì )首先斟酌那些資質(zhì)高、綜合實(shí)力強及信譽(yù)度良好的施工隊伍。
另一方面，要從優(yōu)異的施工單位中選擇一個(gè)優(yōu)秀的項目部來(lái)承接工程的建設。隨著(zhù)社會(huì )競爭的愈來(lái)愈劇烈，許多建筑企業(yè)為了本身的經(jīng)濟利益，不讓自已固定的建筑隊伍參加工程建設，反而允許一些無(wú)證的私人隊伍掛著(zhù)該企業(yè)的幌子來(lái)賺取額外的費，結果就會(huì )造成同一家建筑企業(yè)名下的不同的建筑隊伍，即使在在素質(zhì)和信用等方面都一樣，建筑的總體實(shí)力卻有天地之別。由于項目部是該施工隊伍具體負責的工程項目的代表，負責工程的具體操作。一個(gè)優(yōu)秀的項目部可以自主充分了解工程項目的自身情況和特點(diǎn)，精心合理的組織施工環(huán)節，并保證各個(gè)環(huán)節順利進(jìn)行。同時(shí)對整個(gè)工程合理管理，使工程順利進(jìn)行;而水平差的項目部則往往會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題導致施工不完整。
3 強化現場(chǎng)工程質(zhì)檢
在施工過(guò)程中要注重建筑物的質(zhì)量，質(zhì)量的高低將直接影響到整個(gè)施工隊伍的切身利益。打造一個(gè)科學(xué)、合理、零錯誤的施工現場(chǎng)會(huì )促進(jìn)整個(gè)建筑工程質(zhì)量和效益的提高。因此，現場(chǎng)施工的質(zhì)量監督和管理顯得尤為重要。
監理對施工質(zhì)量控制方式 3
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過(guò)程質(zhì)量責任重于泰山，為了對國家和用戶(hù)高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實(shí)現，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過(guò)程的設計變更（審查）管理，加強技術(shù)復核工作，強化組織技術(shù)交底，強化積累技術(shù)質(zhì)量的.全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴格選擇分包商，通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴格進(jìn)行：
1、書(shū)面檢查；
2、外觀(guān)檢驗；
3、理化檢驗；
4、無(wú)損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
5、實(shí)施工序質(zhì)量監控，通過(guò)對工序活動(dòng)條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動(dòng)效果（即工序的過(guò)程標準）兩個(gè)方面監控，通過(guò)管因素、管過(guò)程，從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。
6、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過(guò)程試件，必須及時(shí)做好，專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試，及時(shí)留檔。
7、組織施工質(zhì)量檢驗，強化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱(chēng)質(zhì)量三檢）和專(zhuān)業(yè)檢查（施工組項時(shí)檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎罰分明，兌現整改堅決及時(shí)。
8、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
9、堅持竣工標準，做好售后服務(wù)，堅持竣工內容，標準，通過(guò)內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標，售后服務(wù)體現工程質(zhì)量，堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴，并按季節性，技術(shù)性，保修期滿(mǎn)，積極主動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù)，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
監理對施工質(zhì)量控制方式 4
工程施工技術(shù)及施工縣城包含很多復雜的因素, 涵蓋面十分廣泛，投入的勞動(dòng)時(shí)間和成本也相對較大，所以必須實(shí)施科學(xué)的管理措施，才能保證現場(chǎng)施工有條不紊的展開(kāi)。做好施工項目的管理工作是提高建筑物效益的基本保障。
1 提高建筑工程現場(chǎng)施工技術(shù)和管理水平的意義
建筑工程現場(chǎng)管理是指在整個(gè)施工過(guò)程中，對各項復雜技術(shù)工作和施工流程和施工人員進(jìn)行的管理活動(dòng)。它必須遵循現場(chǎng)施工客觀(guān)規律，采用科學(xué)有效的管理方法，優(yōu)化每個(gè)施工環(huán)節，督促企業(yè)不斷提高施工技術(shù)水平，以工程既定的項目目標為依據，合理的安排工程施工進(jìn)度和施工員的工作分配，使實(shí)現建筑工程現場(chǎng)施工安全有序的展開(kāi), 有效的縮短施工時(shí)間、減少施工工程項目造價(jià)、在保障工程項目質(zhì)量的同時(shí)到達企業(yè)利益最大化。
對施工現場(chǎng)科學(xué)合理的進(jìn)行管理，是建筑工程施工按期竣工的保障，科學(xué)合理的管理不僅能有預見(jiàn)性的發(fā)現施工中存在的問(wèn)題，提供解決方案，同時(shí)也可以提高建筑企業(yè)的現代化管理水平，提高施工人員的綜合素質(zhì)。有助于減少建筑工程施工的安全隱患, 有效確保施工質(zhì)量，最大程度的節省工程造價(jià)，降低成本，提高工程的經(jīng)濟效益, 保持建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
2 提高建筑的現場(chǎng)管理水平的措施
2.1 建立完善的施工技術(shù)管理制度
建立完善的施工技術(shù)管理制度，是工程質(zhì)量達標的保障。因此，依照國家規定的工程建設的相關(guān)政策和技術(shù)法規。不定期對施工管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理理念進(jìn)行強化和培訓，以提高其技術(shù)管理上的執行力。發(fā)現員工操作違反硬性標準，要及時(shí)給予糾正，情節嚴重時(shí)，按規定懲處相關(guān)的責任人。
2.2 建立職責分工制
在建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程中，要對相關(guān)負責人進(jìn)行明確分工，以便工程施工的管理活動(dòng)能正常展開(kāi)，有助于及時(shí)發(fā)現解決施工現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題并給予糾正，確保施工工程嚴格依照圖紙展開(kāi)。同時(shí)，要嚴格監控好復核測量計算數據，施工設備與材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量等�？傊�，明確管理人員的工作職責有助于推動(dòng)工程施工的進(jìn)展，確保各個(gè)施工環(huán)節的質(zhì)量。
2.3 認真會(huì )審施工圖紙
施工圖紙的設計是整個(gè)施工項目的關(guān)鍵環(huán)節。在投標結束后，施工技術(shù)管理人員要仔細做好相應的準備工作，與設計單位和建設單位委托的監理人員一起對建筑細節進(jìn)行溝通，從建筑工程的使用功能和質(zhì)量角度出發(fā)，對施工圖紙進(jìn)行嚴格的審查，發(fā)現圖紙有設計問(wèn)題和更改需求要通過(guò)協(xié)商及時(shí)的解決。了解施工圖紙的每個(gè)細節，注意設計圖紙說(shuō)明與相關(guān)資料的完整性。
2.4 做好技術(shù)交底工作
技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節，它關(guān)系到施工項目能否按進(jìn)度展開(kāi)及施工質(zhì)量能否得到保障等問(wèn)題。因此，不論哪個(gè)環(huán)節的施工，都要及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)交底，并保證交底工作的準確性和完整性。對特殊工程更是要注重交底工作。要制定合理的措施，層層遞交，施工單位的上級負責人向下級負責人做好技術(shù)交底，下級的負責人員再向施工人員做好交底。通過(guò)這種層層交底溝通，加深各個(gè)環(huán)節的施工人員對工程的設計目的和要求的理解。在保證工程的施工質(zhì)量的同時(shí)，也為按期竣工打好基礎。
2.5 工程質(zhì)量管理
對施工項目的.質(zhì)量標準進(jìn)行監控管理，通常以工程合同文件的質(zhì)量條款為依據，建筑工程項目的質(zhì)量包含多個(gè)方面，主要表現在使用材料的質(zhì)量、施工技術(shù)和維護保養等。施工現場(chǎng)在設立專(zhuān)門(mén)的監管小組，對現場(chǎng)原材料、成品、半成品材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，及時(shí)解決在工程施工時(shí)所遇見(jiàn)的技術(shù)難題，定期學(xué)習新工藝、新技術(shù)設計并對施工人員進(jìn)行培訓，以保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。如在施工中出現因管理失誤而造成的質(zhì)量問(wèn)題，要采取相應的措施解決并對責任人進(jìn)行一定的處罰。
3 建筑工程中需要注意的質(zhì)量問(wèn)題
3.1 使用模板時(shí)要注意的技術(shù)問(wèn)題
模板是建筑施工工程中的常用材料，但是對模板的設計在長(cháng)期以來(lái)都缺乏統一的標準，所以在施工工程中對模板的使用也沒(méi)統一的選用標準，導致模板問(wèn)題越來(lái)越明顯。首先的梁板的設計上，為能更好的承重會(huì )選擇跨度大的梁，但跨度大的梁通常寬度小，這樣對自身的承受力有限，必須要用梁的底模進(jìn)行支撐，不然跨度中段容易發(fā)生下陷，增加技術(shù)施工程序。第二就是柱模板問(wèn)題，由于現在的建筑物較高，施工工柱的高度也相對變高，在工柱的選擇上就需要格外注意橫截面的尺寸和垂度，避免工柱在施工時(shí)受到混凝土的壓力導致彎曲變形。
3.2 使用混凝土需要注意的問(wèn)題
混凝土也是施工現場(chǎng)常見(jiàn)的材料之一，通常放在鋼筋下面起到保護層的作用。在實(shí)際施工中，很多企業(yè)為節省工序和成本，直接提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網(wǎng)片減少混凝土的使用，這種做法極不科學(xué)同時(shí)也埋下安全隱患，隨著(zhù)時(shí)間的推移鋼筋骨架和網(wǎng)片容易發(fā)生錯位，導致建筑結構變形影響建筑物的安全使用，雖然提高的工程的施工進(jìn)度卻也影響施工質(zhì)量，不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。
3.3 合理改善建筑工程中的技術(shù)問(wèn)題
作為從事建筑行業(yè)的企業(yè)，需要與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習、不斷完善施工技術(shù)，對技術(shù)中的薄弱環(huán)節加以客服和改進(jìn)，采用科學(xué)合理的施工方案保障工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，為居民提供優(yōu)質(zhì)精品的建筑是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的根本之道。①改善模板問(wèn)題：相關(guān)部門(mén)必須結語(yǔ)分析模板在施工工程中的使用情況，制定出統一標準并規定不同標準使用的工程項目。結合梁的起拱高度和鋼筋混凝土的使用質(zhì)量，梁模板范圍應在3 編到10 編之間。②改善混凝土問(wèn)題，有關(guān)施工單位必須嚴格依照相關(guān)規定，經(jīng)過(guò)28 天后，混凝土凝固才可負載重物。
4 結語(yǔ)
綜上所述：本文通過(guò)對建筑工程施工技術(shù)及其現場(chǎng)施工管理中發(fā)展的問(wèn)題及改進(jìn)措施提出相關(guān)探討。分析施工技術(shù)改進(jìn)措施及管理的意義，結語(yǔ)施工的現場(chǎng)管理就是要運用科學(xué)合理的手段，提高施工技術(shù)水平，保障施工工作有條不紊的展開(kāi)。
監理對施工質(zhì)量控制方式 5
(一)質(zhì)量控制的技術(shù)措施總則
加強技術(shù)管理，認真貫徹規范、標準及各項制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。實(shí)行目標管理，進(jìn)行目標分解，按單位工程總體目標，將其細化分解到各分項工程，并落實(shí)到責任部門(mén)和人員，從項目的各部門(mén)到班組，層層落實(shí)，明確責任，制定措施，從上到下層層展開(kāi)，使全體職工在生產(chǎn)的過(guò)程中，用從嚴務(wù)實(shí)的精神，用精心操作的精神，去實(shí)現質(zhì)量目標。積極開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，針對工程中的技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應用工作。制訂分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統，定期開(kāi)展質(zhì)量統計分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。貫徹全面質(zhì)量管理，使全體員工樹(shù)立起"質(zhì)量第一"和"為用戶(hù)服務(wù)"的思想，以員工的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。
(二)施工準備過(guò)程中的質(zhì)量控制措施
優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，做好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓工作。嚴格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠(chǎng)合格證外，尚需經(jīng)過(guò)試驗進(jìn)行復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。合理配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟效益密切相關(guān)。用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂乒ば�，達到"預控為主"的目標。
(三)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施
加強施工工藝管理，保證工藝過(guò)程的先進(jìn)、合理及相對穩定，以預防質(zhì)量事故和次品的發(fā)生。堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執行"過(guò)程三檢制度"，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或對工程質(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節加強預檢、中間檢和技術(shù)復核工作，以保證工程質(zhì)量。隱蔽工程要按程序做好隱、預檢記錄、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢工程師作好復檢工作，再請業(yè)主代表，監理代表、質(zhì)檢站驗收。做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品�；炷猎跐仓^(guò)程中必須認真檢查澆筑點(diǎn)的坍落度，并按規范留置試塊。砂漿、防水材料的配合比應符合要求，由試驗室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗合格后方可使用。及時(shí)準確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準確的質(zhì)量檔案，各類(lèi)資料的整理與施工進(jìn)度必須做到同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進(jìn)場(chǎng)檢驗到使用于建筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。
(四)主要分項工程質(zhì)量控制具體措施
1、模板工程
保證模板及其支撐結構的材料質(zhì)量符合施工規范和設計要求。保證支撐體系有足夠的強度、剛度和穩定性，并不至發(fā)生不允許的下沉和變形，模板內側要平整，接縫要嚴密，不得漏漿。模板安裝好后要仔細檢查各構件是否牢固，在澆灌混凝土過(guò)程中派專(zhuān)人檢查，如發(fā)現變形、松動(dòng)等現象，應及時(shí)修整牢固。模板及其支架必須保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置正確。模板應構造簡(jiǎn)單，裝拆方便，并便于鋼筋的的綁扎與安裝和混凝土的澆灌及養護等工藝要求。
2、鋼筋工程
鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合設計要求和《鋼筋混凝土用鋼筋》的條件，焊條、焊劑的牌號、性能必須符合設計要求和《低碳鋼及低合金高強度焊條》的規定。
鋼筋綁扎后，應根據設計圖紙檢查鋼筋的直徑、根數、間距、形狀是否正確，特別要檢查主筋的位置。
鋼筋表面的油污、鐵銹等必須清除干凈。
焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關(guān)規定。
受力鋼筋采用綁扎接頭時(shí)，接頭位置應相互錯開(kāi)。從任一綁扎接頭中心至搭接長(cháng)度的1.3倍區段范圍內，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率必須符合下列規定：
受拉區不得超過(guò)25%，受壓區不得超過(guò)50%。
焊接接頭尺寸允許偏差必須符合規范規定。
鋼筋接頭不宜設置在梁端、柱端的箍筋的加密區。
3、混凝土工程
本工程使用場(chǎng)外自拌混凝土，對進(jìn)場(chǎng)混凝土的質(zhì)量做好檢查和驗收工作。
澆筑混凝土時(shí)，對模板內的雜物和鋼筋上的油污等應清理干凈，對模板的縫隙和孔洞應予封堵。
對已澆筑完畢的混凝土應及時(shí)養護。
澆筑混凝土時(shí)應連續進(jìn)行。當必須間歇時(shí)，其間歇時(shí)間應縮短，并應在前層混凝土凝結前，將本層混凝土澆筑完畢�；炷吝\輸、澆筑及間歇的全部時(shí)間不得超過(guò)有關(guān)規定�；炷翝补鄷r(shí)若遇到暴雨，應采取篷布將作業(yè)面加以覆蓋，并按規范要求留設施工縫。每一振點(diǎn)的振搗時(shí)間應使混凝土表面呈現浮漿和不再沉落。當采用插入振搗器時(shí)，搗實(shí)普通混凝土的移動(dòng)間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍；振搗器與模板距離，不應大于其作用半徑的`0.5倍�；炷炼臼┕饺敕纼鰟�，使混凝土在低溫下強度仍能保持持續增長(cháng)，混凝土澆筑后加覆蓋養護，外加劑摻量由實(shí)驗室試配決定。
4、砌筑工程
砌筑施工應設置皮數桿，并根據設計要求，砌塊的規格和灰縫的厚度在皮數桿上表明皮數及豎向構造的變化部位。
砌體表面的平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿(mǎn)度，均應按本規定隨時(shí)檢查并校正。
砂漿品種、等級必須符合設計要求。
砌筑時(shí)，砌塊應提前澆水濕潤。
埋入砌體中的拉接筋，應設置正確、平直。其外露部分在施工中不得任意彎折。
砌體的尺寸和位置的允許偏差，不應超過(guò)規范規定。
砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為10mm。
砌體的轉角處和交接處應同時(shí)砌筑，對不能同時(shí)砌筑而又必須留置的間斷處，砌成斜槎，砌體的斜槎長(cháng)度不小于高度的2/3。
如臨時(shí)間斷處留料槎確有困難，除轉角處外，也可留直槎，但必須做成陽(yáng)槎，并加設拉接筋。拉接筋的數量為每放置二根直徑Φ6mm的鋼筋；間距沿墻高不得超過(guò)50cm；埋入長(cháng)度從墻的留槎算起，每邊均不小于100cm，末端應有900鉤。
砌體工程冬期施工采用抗凍砂漿，即在砂漿中摻加一定比例的抗凍劑，在砌筑前要清除砌塊及黃砂中的冰、雪、露和凍結塊，石灰膏應防止受凍，冰凍脫水的石灰膏不準使用，不要積灰過(guò)多，以免受凍，下班前砌體上表面干鋪一層砌塊，并用草簾覆蓋。
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總則
必須以行業(yè)規范及工程造價(jià)人員執業(yè)道德為準繩，嚴格杜絕損害委托方及被審單位利益情況的出現，必須遵照公平、合理、合法的執業(yè)準則。
細則
嚴格按照建設部《建設工程價(jià)款結算暫行辦法》的要求進(jìn)行工程審核。
為了保證執業(yè)質(zhì)量，基本建設工程施工結算，必須按照以下步驟嚴格執行，具體如下，各項目負責人及執業(yè)人員必須各司其職。
(一)、依照委托人的委托，嚴格按照《建筑法》、《合同法》、《建設工程價(jià)款結算暫行辦法》的規定對工程實(shí)施審核。
(二)、按照委托項目的情況，組織項目部對工程結(決)算進(jìn)行審核，對審核工作實(shí)行項目負責制，由項目負責人(造價(jià)工程師)對審核工作的質(zhì)量、進(jìn)度全權負責并負責與委托人之間的協(xié)調工作。
(三)、項目審核工作分三階段進(jìn)行：
第一階段：準備階段
根據施工合同及保送結算情況，確定審核的重點(diǎn)，由項目部負責人對送審工程的造價(jià)資料進(jìn)行全面復核，力求送審資料完整、準確。并將送審資料整理成文件格式，由委托方簽署意見(jiàn)，作為工程審核的依據。
項目負責人根據送審工程情況安排人員并將人員安排情況報委托方備案，并對工程實(shí)際完成情況進(jìn)行勘查。
第二階段：實(shí)施階段
根據施工合同、變更簽證，對工程量及定額子目套用進(jìn)行復核，出具初步審核結論，由項目負責人對初步審核結論進(jìn)行統一復核，并安排審核組成員對各自的工程量計算書(shū)進(jìn)行相互復核，將復核以后的初步審核結論向委托方匯報，并提出存在和要解決的問(wèn)題，聽(tīng)取委托方對工程審核的意見(jiàn)及建議并修正初步審核結論。
第三階段：核對階段
以修正的初步審核結論為依據，同施工單位就報送結算中存在的問(wèn)題進(jìn)行核對，并對與初步審核結論有差異的.方面作詳細記錄，經(jīng)核對整理后，先由項目負責人進(jìn)行統一復核，并對有差異的地方批注原因，并將所有資料及紀要報公司主任工程師進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后向委托方作詳細匯報，并對工程造價(jià)進(jìn)行分析。
在嚴格執行審核程序的情況下，公司對審核質(zhì)量進(jìn)行三級復核，三級復核的主要分工及內容為：
一級復核工程審核人員自檢。主要工程量的計算、定額子目的套用、建筑工程經(jīng)濟指標的分析。
二級復核
項目負責人(造價(jià)工程師)。主要是對工程量計算底稿數據同預
算數據協(xié)調性的復核、定額子目套用正確性的復核、施工合同、爭議以及同初稿有差異部分的詳細計算等。
三級復核
公司總工程師。對經(jīng)濟指標、合同、爭議等進(jìn)行復核。
在工程審核前期工作結束后，嚴格禁止執業(yè)人員同被審單位接觸，各執業(yè)人員應認真正履行造價(jià)人員執業(yè)道德標準。
各種審核資料在工程審核工作結束后，按照公司關(guān)于檔案管理的規定將資料完整歸檔。
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1、施工隊質(zhì)量負責人是貫徹、執行、落實(shí)、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰(shuí)指揮生產(chǎn)，誰(shuí)操作,誰(shuí)對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則。
2、嚴格按照有關(guān)質(zhì)量規范、驗收標準指導生產(chǎn)班組施工,并經(jīng)常深入一線(xiàn)監督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，定期召開(kāi)分析會(huì )。
3、技術(shù)負責人配合質(zhì)量負責人共同具體落實(shí)各項質(zhì)量檢查制度，由班長(cháng)負責對當日完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進(jìn)行交檢，由質(zhì)量負責人作好與甲方的交接驗收工作。
4、每月定期由隊長(cháng)組織有關(guān)人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實(shí)、查質(zhì)保措施、查隱患等。
5、施工中若出現質(zhì)量事故，質(zhì)量負責人應及時(shí)向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門(mén)匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的'補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質(zhì)量事故的責任者，應據其情節輕重給予經(jīng)濟處罰或辭退。
6、施工隊質(zhì)量、技術(shù)負責人應定期對職工進(jìn)行施工質(zhì)量的重要性教育，加強技術(shù)知識培訓，增強職工質(zhì)量意識，以確保工程質(zhì)量。
電梯施工技術(shù)管理制度
甲方下達的技術(shù)資料文件，施工隊的技術(shù)負責人應組織隊內技術(shù)管理班子進(jìn)行認真學(xué)習，并向各作業(yè)工種班組進(jìn)行書(shū)面交底，并履行簽字手續。
施工隊不得擅自更改圖紙設計，如有設計變更必須按甲方技術(shù)部門(mén)下發(fā)的書(shū)面變更施工，施工中不得不懂裝懂，一知半解的盲目操作。
施工隊必須有完整的施工日記和逐層的技術(shù)交底內容記錄，變更洽談?dòng)涗�，測量放線(xiàn)記錄，質(zhì)量驗收記錄等，以保證資料的完整性和操作生產(chǎn)的可靠性。
對于特殊工藝要求，應由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓，對于特殊工種，如架子工、機械工、電氣焊工等必須持證上崗。
冬雨季施工項目，必須按照甲方技術(shù)部門(mén)下達的冬雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
施工隊應積極配合公司、甲方安排的各種技術(shù)培訓，技術(shù)負責人應經(jīng)常組織隊內管理人員及工人進(jìn)行技術(shù)學(xué)習，不斷提高隊伍的整體技術(shù)平。
對臨時(shí)施工用電，要有詳細的安排，要有臨時(shí)用電方案。
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第一章 總則
第一條 為貫徹公司的質(zhì)量理念，根據云南工程建設總承包公司的《質(zhì)量管理手冊》及六盤(pán)水市第三中學(xué)教職工公租房及學(xué)生第一食堂建設項目《項目管理質(zhì)量策劃書(shū)》，嚴格執行國家、行業(yè)標準規范、操作規程及施工藍圖，特制定本制度。
第二條 為本工程的施工質(zhì)量能順利達到預期制定的質(zhì)量目標，項目部將對提高施工質(zhì)量的班組及個(gè)人進(jìn)行獎勵；對于管理不嚴、質(zhì)量過(guò)程控制不到位以及不按圖紙、變更、標準圖集、方案、技術(shù)交底及項目部技術(shù)管理人員指導要求組織施工，所造成質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故由勞務(wù)公司及個(gè)人進(jìn)行與本制度相對應條款的罰款。
第二章 獎勵標準
第三條 在每月“項目質(zhì)量檢查”活動(dòng)中，項目質(zhì)量模塊的考評前一名給予相應班組5000元/次的獎勵。
第四條 對于嚴格管理、合理組織、圖紙與標準理解和貫徹透徹，過(guò)程監控中堅決行駛了質(zhì)量一票否決權，杜絕了質(zhì)量事故出現的有功人員，一次性獎勵1000元。
第五條 階段性驗收過(guò)程中，分部分項工程連續三次驗收由項目質(zhì)量技術(shù)部認可和表?yè)P，并順利通過(guò)外部（質(zhì)檢站、甲方、監理）驗收的，給予相關(guān)的班組、工長(cháng)（施工員）300～500元/次的獎勵。
第六條 在施工過(guò)程中，在保證施工安全的條件下，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項目部研討通過(guò)后，給予相應的班組或管理人員300～500元/次的獎勵。
第七條 工程資料能夠做到和現場(chǎng)同步，并且填寫(xiě)內容規范、屬實(shí)的，獲得監理和業(yè)主肯定的，給予200元/次的獎勵。
第三章 質(zhì)量管理處罰條款
第一節 基本規定
第八條 工程施工過(guò)程中，勞務(wù)公司不按照項目部要求配備經(jīng)驗豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強的專(zhuān)職施工員和質(zhì)檢員的，給予1000元/次的罰款。
第九條 項目部、公司組織例行檢查時(shí)，如勞務(wù)公司（班組）不積極配合，不按項目部質(zhì)量要求進(jìn)行整改的，給予500～1000元/次的罰款。
第十條 嚴格按圖施工，嚴禁擅自更改圖紙、標準圖集節點(diǎn)做法和降低質(zhì)量標準，違者一切責任自負，造成返工或返修的，除給予2000元/次罰款外并承擔返工、返修和補強等而造成的經(jīng)濟損失。
第十一條 現場(chǎng)分項工程施工前，有條件的應按項目部要求制作實(shí)體樣板，樣板經(jīng)過(guò)驗收合格后方可大面積施工，如擅自改變施工工藝要求或按自己想當然的意愿施工的，降低了質(zhì)量標準的或違背設計要求的，給予1000元/次的罰款。
第十二條 各分部分項工程經(jīng)過(guò)驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得破壞他人的成品或故意損壞成品，否則給予勞務(wù)公司（班組）500～1000元/次的罰款，并承擔修復責任。
第十三條 現場(chǎng)各工序施工過(guò)程中，必須要切實(shí)做到工完場(chǎng)清，每一工序移交前必須完成各自工作。
第十四條 勞務(wù)公司（班組）必須對現場(chǎng)嚴格、認真執行三檢制和交接制度，各工種自檢、互檢、交接檢合格并辦理交接手續后，上報項目部審核和檢查驗收。對于三檢制度落實(shí)不到位的班組或工長(cháng)，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予500元的罰款，以后按累計雙倍罰款懲罰。
第十五條 勞務(wù)公司（班組）的施工員質(zhì)檢員必須積極配合項目部組織驗收工作。對于第一次驗收不合格，給予勞務(wù)公司（班組）100元/次的罰款，現場(chǎng)施工負責人或質(zhì)檢員給予提醒教育；第二次驗收不合格，給予勞務(wù)公司（班組）1000元/次的罰款，給予現場(chǎng)施工負責人或質(zhì)檢員100元∕次的罰款；累計超過(guò)三次（含第三次）報驗不合格的，責令現場(chǎng)施工負責人或質(zhì)檢員退出現場(chǎng)，勞務(wù)公司（班組）必須另行安排現場(chǎng)施工負責人或質(zhì)檢人員，并滿(mǎn)足項目部施工質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和施工經(jīng)驗要求。
第十六條 不履行項目質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進(jìn)行下一道工序施工的，給予勞務(wù)公司（班組）1000～3000元/次的罰款。
第十七條 任何現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的修復、糾偏等工作都必須由項目部書(shū)面批準，未書(shū)面批準而擅自進(jìn)行處理的，對勞務(wù)公司（班組）的主要負責人給予1000元∕次的罰款，并對有關(guān)片區現場(chǎng)施工負責人給予200元∕次罰款。
第十八條 勞務(wù)公司（班組）收到施工質(zhì)量整改通知單后沒(méi)有在規定期限內進(jìn)行整改的，給予500元/次的罰款，拒不整改的由項目部強制執行整改并罰款2000元/次，并根據情節嚴重程度評估后強制清退對應班組出場(chǎng)。
第十九條 勞務(wù)公司（班組）收到施工質(zhì)量罰款單后，應加以重視，認真落實(shí)整改，如繼續出現相同問(wèn)題，給予前次處罰金額的雙倍限額罰款，并承擔返工、返修和整改的經(jīng)濟損失。
第二十條 項目部在日常檢查中發(fā)生不合格項，勞務(wù)公司（班組）未進(jìn)行原因分析，無(wú)整改措施和無(wú)經(jīng)驗教訓總結的，視情節輕重對有關(guān)責任人給予300元/次的罰款；出現質(zhì)量問(wèn)題，未進(jìn)行措施改進(jìn)并重復出現的，對勞務(wù)公司（班組）有關(guān)責任人給予1000～2000元/次的罰款。
第二十一條 對于項目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒(méi)有及時(shí)安排人員在規定的時(shí)間內進(jìn)行整改、落實(shí)、反饋的，對項目質(zhì)量檢查人員工作不支持，忽悠狡辯、濫用其它手段或威脅恫嚇的，給質(zhì)量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對勞務(wù)公司（班組）負責人給予1000～3000元/次的罰款。
第二十二條 與項目部發(fā)生的相關(guān)工程資料必須和現場(chǎng)同步，對應簽字欄不得代簽或假冒。如發(fā)現，給予相關(guān)人員100元/次的罰款，造成經(jīng)濟糾紛的，除承擔經(jīng)濟損失外并給予1000元/次的罰款。
第二十三條 甲方和監理在現場(chǎng)指出質(zhì)量問(wèn)題，第一次落實(shí)整改即可，若再發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題罰款200元/次（具體質(zhì)量問(wèn)題的罰款金額以本制度相關(guān)條款為準）�，F場(chǎng)出現頂撞甲方、監理單位管理人員或惡意人生攻擊的，給予500元/人/次的罰款。
第二十四條 發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對勞務(wù)公司（班組）負責人給予1000元/次的罰款。
第二十五條 在工程測量放線(xiàn)過(guò)程中，工程定位測量、軸線(xiàn)位置、標高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過(guò)復測的，對勞務(wù)公司（班組）負責人給予1000～2000元/次罰款。
云南工程建設總承包公司六盤(pán)水市第三中學(xué)教職工項目部 公租房及學(xué)生第一食堂建設第2頁(yè)，共10頁(yè)
六盤(pán)水市第三中學(xué)教職工公租及學(xué)生第一食堂建設項目 項目質(zhì)量管理獎懲規定
標準圖集、專(zhuān)項施工方案、現場(chǎng)交底等組織施工的，給予1000～2000元/次的罰款。
第二節 地基與基礎工程
第二十七條 樁位放樣時(shí)，其偏差值應符合規范要求，超出允許偏差，根據偏差值的嚴重性給予100～300元/根的罰款。
第二十八條 機械的選擇必須符合項目部進(jìn)度計劃要求，嚴格按照方案執行，在作業(yè)過(guò)程中如擅自調整施工機械且未與項目部協(xié)商，嚴重影響施工進(jìn)度的，給予1000元/次的罰款，并承擔因此所造成的所有損失。
第二十九條 樁基施工過(guò)程中，嚴格執行人工挖孔樁施工工藝標準。持力層、樁徑、擴頭及嵌巖等必須滿(mǎn)足圖紙或規范要求，樁底必須清理干凈，擅自更改設計圖紙或降低樁的質(zhì)量要求，給予2000元/次的罰款。
第三十條 樁身鋼筋保護層厚度、箍筋加密加高度、鋼筋籠焊接質(zhì)量度都要符合要求，否則給予100元/處的罰款。
第三十一條 鋼筋籠配料長(cháng)度禁止短于設計圖紙、規范要求，否則給予100元/根的罰款。
第三十二條 承臺、獨立基礎、條形基礎開(kāi)挖后，發(fā)現樁頂標高、基底標高低于設計標高的，必須按照設計變更或技術(shù)處理方案進(jìn)行處理，否則給予100元/個(gè)的罰款。
第三十三條 樁孔開(kāi)挖完畢后，需及時(shí)按照圖紙要求灌樁身混凝土，如不灌或拖延灌注混凝土造成塌孔、沉碴和積水的，由對應班組負責清理并承擔相應費用。若未清理即澆筑混凝土的，除強制要求清理外并給予1000元/根的罰款。
第三十四條 樁長(cháng)不得低于設計圖紙規定的樁長(cháng)，低于設計樁長(cháng)且未挖至地勘報告規定的中風(fēng)化巖石，影響樁身抗拔或其質(zhì)量要求的，除要求繼續下挖外并給予500元/根的罰款。
第三節 防水工程
第三十五條 水泥砂漿防水層表面應密實(shí)、平整、不得有裂紋、起砂、麻面等缺陷，陰陽(yáng)角必須做出半徑不小于50mm的圓弧，如不滿(mǎn)足防水要求，給予50～200元/次的罰款。
第三十六條 鋪貼防水卷材前，必須先將找平層清掃干凈，在基面上涂刷基層處理劑，如直接鋪貼則給予100～300元/次的罰款。
第三十七條 防水卷材的搭接寬度不能小于150mm，否則給予30元/米的.罰款。
第三十八條 卷材在轉角處、變形縫、穿墻管道等處要嚴格按照方案、規范施工，否則給予200元/處的罰款。
第三十九條 涂膜防水施工時(shí)，基坑、陽(yáng)臺、屋面及衛生間沉箱等處周邊根部必須用水泥砂漿抹成圓弧半徑不小于50mm的圓弧。若沒(méi)達到要求給予10元/米的罰款。
第四十條 進(jìn)行涂膜防水時(shí)，防水厚度必須符合設計要求，最小厚度不得小于設計厚度的80%，否則給予100元/平方米的罰款。
第四十一條 涂膜防水層的基層應牢固，基面應潔凈、平整，不得有空鼓、松動(dòng)、起砂和脫皮現象。
第四十二條 涂膜防水層應與基層粘結牢固，表面平整、涂刷均勻，不得有流淌、折皺、鼓泡、露胎體和翹邊等缺陷，否則給予50元/平方米的罰款并承擔返修責任。
第四十三條 天溝、檐口、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構造必須符合設計要求，否則給予100元/處的罰款。
第四節 鋼筋工程
鋼筋工程質(zhì)量要符合《砼結構工程施工質(zhì)量驗收規范GB50204-2002》、《鋼筋機械連接技術(shù)規程JGJ107-2010》、《鋼筋焊接及驗收規范JGJ18-2003》、標準圖集《11G101》的要求。
第四十四條 勞務(wù)公司(班組)在加工制作力學(xué)性能試驗合格批鋼筋時(shí)，發(fā)現鋼筋可焊性差、彎曲脆斷等，應及時(shí)報告項目部送檢做化學(xué)成分分析實(shí)驗，若隱瞞不報或謊報，擅自將不合格批鋼筋使用到結構部位的，給予1000元/次的罰款。
第四十五條 電焊工必須持證上崗，鋼筋施焊要精心細致，一定要符合規范要求及機械性能試驗標準，若不符合要求的堅決不用。違者除返工外并給予一個(gè)接頭50元的罰款。
第四十六條 鋼筋安裝過(guò)程中，未經(jīng)技術(shù)部門(mén)同意，作業(yè)人員嚴禁使用電焊、氣焊對鋼筋進(jìn)行烘烤熱彎或切割，一經(jīng)發(fā)現，對于已安裝的鋼筋要求全部返工拆除，并且給予500元的罰款。
第四十七條 鋼筋安裝時(shí)，受力鋼筋的品種、級別、規格和數量必須符合設計要求，梁筋少放、漏放、錯放一根鋼筋，發(fā)現后補上，并給予100～300元/根的罰款。
第四十八條 鋼筋綁扎一次性驗收，如出現品種、級別、規格、數量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長(cháng)度、搭接長(cháng)度、接頭設置等不符合設計要求和規范要求的，根據具體情況給予100～500元/處的罰款。
第四十九條 墻柱主筋跑位超出墻柱邊線(xiàn)外的罰1000元/次，二次出現加倍處罰。私自處理跑位鋼筋位置的（冷彎未加強、熱彎或切割等）罰款3000元/處。墻、柱鋼筋安裝位置不符合圖紙要求的除返工外并罰款500元/處。
第五十條 柱、墻箍筋不水平且漏綁扎超出驗收規范，墊塊不到位的罰20元/處，墊塊不安裝的罰款100元/處，并承擔保護層不合格處理費用。
第五十一條 預留洞口加筋按設計要求必須加到位，若達不到設計要求罰20元/處。若遺漏的除補加外并罰款200元/處。
第五十二條 氣壓焊檢查偏心、融化點(diǎn)不均需返工重焊并按接頭個(gè)數罰10元/個(gè)；接頭焊畢后發(fā)現焊包表面四周凸出鋼筋表面小于4mm的，罰20元/個(gè)；焊包表面融化的焊渣清理不干凈罰10元/處；如果重復出現，雙倍罰款。
第五十三條 當帶肋鋼筋進(jìn)行機械連接時(shí)，最小擰緊力矩應符合相關(guān)規定，否則給予50元/個(gè)的罰款。
第五十四條 結構樓板的梁、板底筋在跨中連接、上層鋼筋在支座非連接區域連接的，梁、板鋼筋連接錯位距離不滿(mǎn)足規范要求的，一經(jīng)發(fā)現罰款50元/處；，有墻無(wú)梁的部位沒(méi)有按照圖紙設置加強筋的，罰100。
第五十五條 梁主筋在項目部預驗收時(shí)一旦發(fā)現綁扎成型鋼筋出現未焊接時(shí)，除拆除補焊外并按每個(gè)接頭罰款300元。
第五十六條 梁上的附加板面筋（蓋筋）長(cháng)度允許偏差超過(guò)規范要求的或長(cháng)度正確而擺放位置超出規范要求的給予10元/根的罰款。
第五十七條 梁支座處的非貫通筋（支座負筋）長(cháng)度的允許偏差超出規范要求的，給予50元/根的罰款。遺漏的除補加外并罰款100元/根。
第五十八條 梁、柱加密區不按規定加密，箍筋（含單支箍或拉鉤）不按設計要求安裝的，除返工外并罰款500元/處。
第五十九條 樓梯、風(fēng)井、預留洞、裝飾線(xiàn)條等細部節點(diǎn)做法違背設計圖紙要求或遺漏的，除補修外并罰款500元/處。
第五節 模板工程
第六十條 模板及其支架應首先具有足夠的承載力，剛度和穩定性，可靠地承受澆筑混凝土的質(zhì)量，側壓力及施工荷載，內支撐架必須連成整體，若達不到要求給予1000元/次的罰款。
第六十一條 模板應平整，不得使用翹曲、爛邊的模板，否則給予500元/次的罰款。
第六十二條 支撐架?chē)澜c外架連接，一經(jīng)發(fā)現給予1000元/次的罰款。
第六十三條 支撐架立桿底部必須加設50mm厚的木板，若達不到要求，給予5元/根的罰款。
第六十四條 模板安裝完自檢、互檢合格后報項目部，若項目部檢查偏差超出規范要求1.5倍，給予50元/處的罰款。
第六十五條 涂刷模板隔離劑時(shí)，不得污染鋼筋和混凝土接茬處，如有污染除清除污染物外并給予50元/處的罰款。
第六十六條 梁、板、墻及結構線(xiàn)條做錯或不按規定施工除返工外并給予500～1000元/處的罰款。
第六十七條 支撐架的頂托自由端長(cháng)度不得超過(guò)250mm,否則除加固外并給予20元/根的罰款。
第六十八條 模板幾何尺寸支錯一處拆掉重做。杜絕爆�，F象，若有發(fā)生均由木工班返工打鑿混凝土，偏差20mm以?xún)鹊牧P款50元/處，30～50mm以?xún)攘P300～500元/處，超出50mm的罰款1000元/處。漏漿嚴重造成構件變形的給予100～500元/處的罰款。
第六十九條 模板拆除后陰陽(yáng)角漏漿罰20元/條，柱、梁、線(xiàn)條、懸挑板、墻垛拆模后出現歪扭罰100～500元/處。
第七十條 板面高低不平，梁、墻模不成一條線(xiàn)，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，梁、柱接點(diǎn)差，超出規范要求的，給予100元/處的罰款。高低跨梁掉模彎曲或截面尺寸不符要求時(shí)罰款500元/處。
第七十一條 墻、柱按照控制線(xiàn)、垂直度偏差超過(guò)10mm的罰50元/處，超過(guò)20mm的要求返工并罰款200元/處。
第七十二條 墻、柱模板安裝吊腳超過(guò)5mm的罰款100元，超過(guò)20mm的罰款500元，超過(guò)30mm的必須云南工程建設總承包公司六盤(pán)水市第三中學(xué)教職工項目部
第七十三條 陽(yáng)臺、空調擱板及向外挑出部分上下不在一條垂直線(xiàn)上，偏差（以驗收墻柱垂直度的標準檢查）大的罰50元/處。
第七十四條 模板拆除前，必須填寫(xiě)拆模令，經(jīng)項目部的安全部和技術(shù)部門(mén)、監理、甲方主要負責人簽字后方可進(jìn)行拆模工作，如擅自拆模給予1000元/次的罰款。
第七十五條 模板關(guān)頭板不垂直罰5元/條。柱、梁、墻、樓梯間及其他平板內有木屑、鋸末粉、煙盒、塑料袋、塑料瓶和樹(shù)皮等雜物除清理干凈外并罰100元/處。
第七十六條 嚴格控制現澆板質(zhì)量，特別是平整度和模板拼縫，為以后直接在板底打磨、批膩子，刷白，若達不到要求罰5元/平方米。
第七十七條 樓梯踏步支模相差較大導致結構尺寸偏差超規范要求的，以及拆模損壞結構棱角的罰20元/處。
第七十八條 變形縫、后澆帶等特殊部位的鋼絲網(wǎng)及泡沫板不按要求進(jìn)行施工的給予500元/次的罰款。
第七十九條 模板安裝時(shí)必須確保軸線(xiàn)位置準確，私自調整軸線(xiàn)位置的除返工外并承擔1000元/次罰款，未驗收上一工序則安裝模板的，除返工外并罰款500元/次，累計再犯時(shí)加倍罰款。
第六節 混凝土工程
第八十條 砼試塊檢驗合格，但回彈、抽心等實(shí)體檢查若不合格時(shí)，由砼拌合站承擔一切費用。
第八十一條 砼等級必須符合圖紙及方案設計要求，違者將給予1000～2000元/次的罰款。
第八十二條 嚴禁對砼進(jìn)行加水，一經(jīng)發(fā)現給予500元/次的罰款。
第八十三條 承臺、柱基及井坑內有積水，應采取措施將水抽干后方可澆筑砼，否則給予500元/次的罰款。
第八十四條 蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞根據問(wèn)題的嚴重性給予100～1000元/處的罰款。
第八十五條 澆筑后砼樓面平整度允許偏差不超過(guò)±5mm，超過(guò)10mm以外范圍給予10元/平方米的罰款。
第八十六條 澆筑后的砼面標高要符合設計要求，允許偏差不得超過(guò)10mm，否則給予50元/處的罰款。
第八十七條 地下室底板、頂板砼面采用原漿壓光2道，樓層砼面應按要求進(jìn)行拉毛；如不滿(mǎn)足要求給予10元/平方米的罰款。
第八十八條 澆筑砼前嚴禁亂踩上層鋼筋，澆筑砼時(shí)應用鋪板搭橋，如有亂踩現象嚴重給予5元/平方米的罰款。
第八十九條 澆筑砼前應對模板噴水，若不灑水給予200元/層或200元/施工段的罰款。
第九十條 混凝土的澆筑順序必須滿(mǎn)足混凝土初凝時(shí)間要求，若不按推進(jìn)順序澆筑造成混凝土冷縫的，給予1000～5000元/次罰款。
第九十一條 澆筑砼12小時(shí)后用薄膜或麻片等覆蓋澆水養護，若養護不到位導致砼缺水、裂縫等質(zhì)量問(wèn)題給予500～1000元/層的罰款。
第九十二條 普通砼養護時(shí)間不少于為7天，有防滲要求和摻外加劑時(shí)養護時(shí)間為14天，并加麻片。
第九十三條 地下室屋面、陽(yáng)臺、衛生間、餐廳燈標高低于室內正常標高值的必須滿(mǎn)足設計要求，并且高低坎要順直美觀(guān)，若達不到要求罰50元/處。
第九十四條 墻、柱接頭及施工縫位置鑿毛不到位或不鑿毛的給予100元/處的罰款。
第九十五條 地下室后澆帶、變形縫、塔吊預留洞或分段澆筑位置及其他容易滲水的部位沒(méi)有按要求設置止水條或有效止水措施的，給予100元/米的罰款。
第九十六條 砼澆筑完畢后，其強度未達到1.2MPa以上就上人作業(yè)的，給予50元/平方米的罰款。
第七節 砌體工程
砌體分項工程一定要符合《砌體結構工程施工質(zhì)量驗收規范GB50203-20xx》的要求。
第九十七條 材料倒運過(guò)程中，如發(fā)現班組隨意拋擲材料導致磚塊缺棱掉角、斷裂的給予5元/塊的罰款。
第九十八條 水泥砂漿配合比必須滿(mǎn)足設計及方案要求，否則給予300元/次的罰款。
第九十九條 磚砌體日砌筑高度不應超過(guò)一步腳手架高度或1.8m，如達不到要求，磚砌體拆掉返工并給予20元/平方米的罰款。
監理對施工質(zhì)量控制方式 9
一、加強質(zhì)量的事前控制
1、確定工程質(zhì)量要求和標準(包括施工、工藝、材料和設備各方面)。
2、審查總包和分包商的資質(zhì),審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。
3、審查承包單位提出的材料、構件和設備清單及其所列的規格和品質(zhì),批準或不同意材料、構件、設備其來(lái)源。
4、督促監理按某一程序對某種或某類(lèi)工程材料或構件的質(zhì)量進(jìn)行認定。材料進(jìn)場(chǎng)應有產(chǎn)品合格證,還應按有關(guān)規定提檢,無(wú)產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構件或零配件不得在工程中使用。
5、對永久性生產(chǎn)設備和裝置,應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨,這些設備到場(chǎng)后應參與檢查驗收,主要設備還應開(kāi)箱檢驗,對于國外引進(jìn)設備,應在交貨合同規定的期限內參與開(kāi)箱逐一查驗。
6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計,保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。
7、對施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料,應審核其試驗報告及技術(shù)鑒定書(shū)。
8、檢查施工現場(chǎng)的測量標樁,建筑物的定位放線(xiàn)及高程水準點(diǎn),重要工程的樁位及高程還應親自組織復核。
9、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,包括改進(jìn)計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法、手段。
10、督促總承包單位健全現場(chǎng)質(zhì)量管理制度,包括現場(chǎng)會(huì )議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。
11、組織設計交底和圖紙會(huì )審。對有的工程或工程部位尚應下達質(zhì)量要求標準。
12、對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備,應審核施工單位提交的技術(shù)說(shuō)明書(shū)或實(shí)測報告,不能保證工程質(zhì)量要求的.不得在工程中使用。
13、把好開(kāi)工關(guān),需經(jīng)監理工程師對各項準備工作檢查、批準并發(fā)布開(kāi)工令后,工程方能動(dòng)工;停工后,也需下達復工令后工程方能復工。
二、抓好質(zhì)量的事中控制
1、督促、檢查承包單位嚴格執行工程承包合同和工程技術(shù)標準。
2、督促施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài),并及時(shí)審核驗收施工單位提交的質(zhì)量統計分析資料和管理圖表。
3、嚴格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業(yè))需按有關(guān)質(zhì)量驗收標準經(jīng)監理人員檢查驗收后,方可進(jìn)入下一道工序。
4、重要工程部位,必要時(shí)應親自組織試驗或技術(shù)復核。對于重要材料、構配件,可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。
5、根據建筑生產(chǎn)的特點(diǎn),對完成的分項、分部工程,相應的質(zhì)量評定標準和方法,進(jìn)行檢查驗收。
6、在工程施工過(guò)程中,對于不合格部分命令承包單位進(jìn)行整改。
7、審批設計變更和圖紙修改。
8、抓好質(zhì)量監督。在下列情況下,應要求監理工程師下達停工令:
�。�1）施工中出現質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出施工單位未采取改進(jìn)措施,或改進(jìn)措施不力,未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉趨勢者。
�。�2）隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現場(chǎng)監理工程師查驗而進(jìn)行下道工序作業(yè)者。
�。�3）對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行有效地改進(jìn)而繼續作業(yè)者。
�。�4）擅自變更設計圖紙進(jìn)行施工者。
�。�5）使用沒(méi)有產(chǎn)品合格證的工程材料,或擅自替換,變更工程材料者。
�。�6）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包商施工人員進(jìn)入現場(chǎng)施工者。
9、組織定期或不定期的現場(chǎng)質(zhì)量會(huì )議,及時(shí)分析,通報工程質(zhì)量情況,并協(xié)調有關(guān)單位間的活動(dòng)。
三、重視質(zhì)量的事后控制
1、按相應的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的單項工程、單位工程進(jìn)行檢查、驗收;
2、組織竣工驗收;
3、審核施工單位的竣工資料;
4、審查有關(guān)監理工作的資料文件,及時(shí)歸檔。
監理對施工質(zhì)量控制方式 10
第一章總則
1、為強化和規范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實(shí)現質(zhì)量目標，根據國家及上級有關(guān)規定特制定本制度。
2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過(guò)程的質(zhì)量監督控制，促進(jìn)質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學(xué)化。
3、本辦法適用于本公司所有施工人員。
第二章工程質(zhì)量總方針
1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng )新，嚴格管理，文明施工。
2、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。
3、全部工程達到現行施工質(zhì)量驗收標準，并滿(mǎn)足設計要求;
4、杜絕施工重大質(zhì)量事故;
5、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;
6、工程環(huán)保達標;
7、竣工文件按規定編制，各種資料有效完整，實(shí)現一次驗收合格。
第三章管理機構
1、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規章制度，督促落實(shí)規章制度的執行。提供創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開(kāi)質(zhì)量管理工作會(huì )議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。
2、各級專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過(guò)培訓取得合格證的人員擔任。
第四章工程質(zhì)量責任制
1、建立健全和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制和終身負責制。要建立層層負責制，明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實(shí)到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。
2、負責人的質(zhì)量責任：工程負責人是項目施工的領(lǐng)導者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導責任。
(1)主持工程質(zhì)量領(lǐng)導小組會(huì )議或質(zhì)量工作會(huì )議。研究制定項目質(zhì)量目標，質(zhì)量保證措施，并組織落實(shí)，實(shí)現合同中對客戶(hù)的承諾。
(2)經(jīng)常進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。
(3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調各部門(mén)質(zhì)量保障工作。根據工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。
(4)組織學(xué)習總結和推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，根據質(zhì)量?jì)?yōu)劣進(jìn)行獎罰。
(5)組織并落實(shí)公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規范化，制度化。
3、副負責人質(zhì)量責任：負責協(xié)助施工負責人抓好質(zhì)量工作，對所分擔的.工作應承擔相應的領(lǐng)導責任。
4、技術(shù)員質(zhì)量責任：負責項目質(zhì)量管理的具體工作。
(1)認真貫徹執行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規、制度和要求。
(2)參與設計圖紙會(huì )審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會(huì )審記錄。
(3)參與項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng )優(yōu)規劃。
(4)參加質(zhì)量管理小組會(huì )議或質(zhì)量工作會(huì )議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。
(5)對不符合質(zhì)量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規程的人員實(shí)施罰款。
(6)組織施工項目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規范質(zhì)量管理工作。
(7)參與本項目的質(zhì)量事故分析會(huì )，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導責任。
(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。
5、安全員質(zhì)量責任制
認真貫徹執行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行監督和管理
6、辦公室(計劃、統計)質(zhì)量責任制
(1)負責質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。
(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調配置。
(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時(shí)，分析考核質(zhì)量指標的完成情況。
(4)對不合格或沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監察，監察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。
7、材料員的質(zhì)量責任制
(1)負責物資的采購，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。
(2)保證按施工計劃提出的數量、品種、規格、質(zhì)量組織供應材料和構件，對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質(zhì)量事故負直接責任。
(3)嚴格執行公司物資的采購制度。
(4)妥善儲存各種物資。
(5)負責組織滿(mǎn)足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車(chē)輛管理，保證設備技術(shù)良好。
(6)對機械設備運輸操作人員的資格進(jìn)行確認，嚴禁無(wú)證上崗。
第五章工程質(zhì)量管理制度
1、執行全面質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量終身負責制度。
(1)廣泛深入地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，強化全員創(chuàng )優(yōu)意識，堅持開(kāi)展全員全過(guò)程質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。
(2)制定質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)規劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應的質(zhì)量保證措施，實(shí)行層層分解，責任到人，狠抓落實(shí)，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制。
(3)從單位到班組、班組到個(gè)人，層層簽訂質(zhì)量責任狀，倆個(gè)終身負責制度，依法進(jìn)行施工質(zhì)量管理。
2、實(shí)行圖紙會(huì )審和技術(shù)交底制度。
(1)項目開(kāi)工前，參加對審計文件的會(huì )審，了解設計意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規范、操作規程和作業(yè)指導書(shū)，并用其作為施工過(guò)程指導性文件。對設計文件有疑問(wèn)或認為設計文件存在問(wèn)題，應及時(shí)向客戶(hù)、監理、設計單位提出。設計文件會(huì )審應以《設計文件會(huì )審記錄》形式作出會(huì )審記錄。
(2)工程項目開(kāi)工前，項目技術(shù)人員負責向施工隊進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規程，并以《技術(shù)交底書(shū)》形式下達并記錄。必要時(shí)可邀請設計單位，業(yè)主參加。
3、施工方案審批制度。單位工程開(kāi)工前應編制施工方案并報審。
4、工程質(zhì)量檢查制度。
(1)開(kāi)工前檢查的內容有：
圖紙會(huì )審是否滿(mǎn)足施工需要
技術(shù)交底、現場(chǎng)施工測量和放樣計算復核、按規定進(jìn)行交接等是否完成。
采用的新技術(shù)、新工藝、新設備已進(jìn)行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。
施工準備是否具備開(kāi)工條件。
創(chuàng )優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。
開(kāi)工報告是否制定并申報審批。
原材料實(shí)驗是否完成，并且合格。
(2)施工過(guò)程中檢查的內容有：
是否嚴格按照施工圖紙和施工規范要求組織實(shí)施。
施工測量：放樣是否經(jīng)過(guò)復核無(wú)誤。是否進(jìn)行換手復核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性
施工現場(chǎng)標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規范，驗標規定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實(shí)際是否相符。
原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。
是否按規定進(jìn)行材料實(shí)驗和檢驗，其結果是夠滿(mǎn)足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。
是否按工藝設計及規范、規程要求組織施工。
配料計量是否準確。
全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常開(kāi)展。
質(zhì)量體系是否持續有效地運行。
對違反規定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時(shí)采取措施指導糾正后施工。
對隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過(guò)程中的有效控制。
(3)定期質(zhì)量檢查制度
公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動(dòng)，由施工負責人、技術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現的問(wèn)題要冷靜分析，找準主要原因及時(shí)提出整改的措施和處理意見(jiàn)，并限期整改。
質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時(shí)檢查內頁(yè)資料、施工方法、現場(chǎng)文明施工及質(zhì)量管理情況。
質(zhì)量檢查的結果，與員工的效益工資掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。
(4)質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績(jì)、查找問(wèn)題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。
施工單位主要領(lǐng)導，技術(shù)人員均應熟悉掌握相關(guān)標準，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監督。
檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進(jìn)行抽檢復查。
凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規定及時(shí)填寫(xiě)單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績(jì)和驗工計價(jià)的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。
(5)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導及時(shí)組織竣工檢查，檢查內容有：
進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計文件和驗標要求。
各種施工記錄、資料收集和整理情況。
復查評定記錄，核定質(zhì)量等級。
如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)處理。
5、掛牌施工制度。堅持施工現場(chǎng)標準化管理，實(shí)施掛牌施工制度。施工現場(chǎng)必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進(jìn)行標識或標示。
6、定期匯報及總結制度。建立工程質(zhì)量臺帳、填寫(xiě)質(zhì)量報表，并按時(shí)上報。進(jìn)行質(zhì)量總結，質(zhì)量總結分專(zhuān)項總結和半年、年度總結，以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于調整工作程序、方法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現質(zhì)量管理目標。
7、工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過(guò)程中由于責任果實(shí)造成工程質(zhì)量部符合設計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)量標準，需進(jìn)行返工處理的均構成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規定的質(zhì)量事故處理程序、權限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過(guò)”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責任者要嚴肅處理，研究造成質(zhì)量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領(lǐng)導責任。
監理對施工質(zhì)量控制方式 11
第一章 總則
為了強化工程建設安全質(zhì)量管理考評獎勵激勵機制,提高各參建單位和人員的質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識和安全管理責任風(fēng)險意識,促進(jìn)南坪鐵路各參建單位質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平的提高,根據《鐵路建設管理辦法》、《關(guān)于鐵路建設項目施工及監理考核的指導意見(jiàn)》、《工程質(zhì)量管理辦法》和合同規定,南坪鐵路有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)特制定本辦法。
第二章 檢查考核主要內容
2.1考核范圍：所有參與南坪鐵路建設的施工單位。
2.2考核內容：工程質(zhì)量、施工安全、建設工期、投資控制、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng )新六項。
2.3考核時(shí)間：日�？己瞬欢ㄆ谶M(jìn)行,平時(shí)考核每季一次,在季度結束后10日內(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項目考核在工程初驗前進(jìn)行�？己速M計列當期驗工計價(jià)。
2.4考核等級：甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級。
甲級：平時(shí)考核甲級不低于80%,且丙級不高于10%。
丙級：平時(shí)考核丙級20%及以上。
乙級：其它情況為乙級。
第三章 工程質(zhì)量管理及檢查考核主要內容
3.1工程質(zhì)量等級劃分
甲級：考核期內未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒(méi)有不良行為的；
乙級：考核期內未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒(méi)有重大不良行為的；
丙級：考核期內發(fā)生工程質(zhì)量事故,或有重大不良行為的。
3.2工程質(zhì)量具體考核內容
1.質(zhì)量管理機構健全,資質(zhì)合格,進(jìn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和施作人員、施工機械設備、儀器配備符合要求,崗位責任制明確,質(zhì)量管理責任落實(shí)到人,各項規章制定具有可操作性。
2.建立質(zhì)量管理保證體系并運轉正常,管理制度健全完善,工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
3.創(chuàng )優(yōu)組織機構、創(chuàng )優(yōu)規劃、創(chuàng )優(yōu)措施等建立、健全,規范可行。
4.保證措施落實(shí)情況。質(zhì)量保證措施有效,質(zhì)量檢測、檢驗、試驗方法和結果可靠。施工過(guò)程符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。各類(lèi)工程特別是重點(diǎn)工程、隱蔽工程、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序、原材料檢驗及構件、設備安裝的控制措施情況等。
5.工程質(zhì)量要求。分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗收標準規定要求。
6.創(chuàng )建“優(yōu)質(zhì)樣板工程”實(shí)施情況及獲得獎勵情況。
7.文明施工符合以下要求：施工現場(chǎng)井然有序,分區明確,工地標志牌齊全,材料堆放整齊,標識清楚,場(chǎng)地平整,道路、排水暢通,機械設備、照明、通風(fēng)狀態(tài)良好,施工組織有序。
8.工地實(shí)驗室必須具備相應資質(zhì)單位明確授權,試驗設備經(jīng)計量部門(mén)定期標定,試用人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓,持證上崗,取樣及試驗工作科學(xué)、嚴謹。
9.內業(yè)資料符合以下要求：
(一)管理制度和辦法、創(chuàng )優(yōu)規劃、創(chuàng )優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。
(二)技術(shù)交底、施工日志、放樣復測資料齊全。
(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實(shí),其合格率100%。
(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全。
(五)嚴格執行設計變更程序。
(六)資料歸檔做到標準化、規范化管理,及時(shí)編制竣工文件。
(七)棄土、棄碴的工程措施落實(shí)情況記錄齊全并與實(shí)際相符。
(八)對質(zhì)量監督部門(mén)及其他單位檢查發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)整改,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。
(九)認真開(kāi)展質(zhì)量安全方面的各項專(zhuān)項整治或治理活動(dòng),并形成完整的材料。
(十)施工管理過(guò)程必須符合公司管理要求,質(zhì)量管理資料完整、規范,檢查、檢驗記錄真實(shí)并具有可追溯性。
10.施工質(zhì)量和系統功能完全滿(mǎn)足設計要求和標準,滿(mǎn)足開(kāi)通速度要求。
11.單位工程一次驗收合格率100%,分部工程驗收合格率100%,分項工程驗收合格率100%.
12.按時(shí)完成竣工資料的編制和歸檔工作。
第四章 安全管理及檢查考核主要內容
4.1施工安全等級劃分
甲級：施工安全措施到位,考核期內未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故,或無(wú)不良行為的；
乙級：施工安全措施基本到位,考核期內未發(fā)生人員死亡及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,且無(wú)重大不良行為的；
丙級：考核期內發(fā)生人員死亡及以上一般生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。
4.2施工安全具體考核內容
1.施工單位項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力,認真貫徹執行國家、鐵道部、路局有關(guān)安全管理的各項法規、制度。
2.制定本單位施工項目安全生產(chǎn)目標,建立健全施工安全保證體系,并確保其運轉有效；健全施工安全管理機構,配置專(zhuān)職安全管理人員；健全崗位責任制,做到分工明確,責任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。
3.建立起對工程建設過(guò)程中可能出現的'危害工程建設和危及人員、財產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預警應急處理機制,并建立相應的組織保證體系,有針對性的采取防范措施,制定應對計劃和處理預案。
4.專(zhuān)職勞動(dòng)安全監督人員,經(jīng)過(guò)必要的安全專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)技能培訓。
5.開(kāi)展全員職業(yè)勞動(dòng)安全生產(chǎn)宣傳教育及安全生產(chǎn)崗位培訓。新工人上崗前進(jìn)行安全教育,特種作業(yè)人員進(jìn)行了嚴格崗位培訓,并經(jīng)考試合格后持證上崗。
6.各單位在施工生產(chǎn)過(guò)程中,投入足額專(zhuān)項資金,保證安全防護設施完善和個(gè)人安全防護及勞動(dòng)保護用品使用到位；作好防塵、防毒治理工作；依法參加工傷社會(huì )保險,及時(shí)為員工繳納保險費。
7.全面推行架子隊勞動(dòng)組織形式,不準對個(gè)轉包或違法分包。
8.臨近既有線(xiàn)的施工安全及既有線(xiàn)行車(chē)安全管理按《鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽(yáng)鐵路局營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工及安全管理細化辦法》([2009]75號文件)等有關(guān)規定執行。
9.把道路交通安全工作列為一項重要工作來(lái)抓,建立健全內部機動(dòng)車(chē)輛安全管理監控機制,開(kāi)展經(jīng)常教育活動(dòng),確保交通安全。
10.嚴格按照《鐵路施工現場(chǎng)治安管理規定》,采取嚴管?chē)婪赖挠行Т胧?強化鐵路建設施工區域及駐地的治安管理,確保施工現場(chǎng)及駐地安全。
11.對通信光纜、電力電纜、通信線(xiàn)路、供水管道等重要設施,制訂專(zhuān)門(mén)的管理辦法和安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行看守防護。
12.對易燃易爆物品管理要嚴格執行公安部《民用爆炸物品管理條例》等有關(guān)法律、法規,把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來(lái)抓,切實(shí)強化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬(wàn)無(wú)一失。
13.認真貫徹執行《中華人民共和國消防法》,堅持“預防為主,消防結合”的方針,落實(shí)消防安全責任制。
14.建立健全嚴格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國家秘密,嚴防圖紙、資料丟失或被竊。
15.對在施工中的勞務(wù)人員進(jìn)行嚴格用工審查和法制教育,增強其遵紀守法的自覺(jué)性。
16.定期開(kāi)展施工安全檢查,全面掌握施工安全動(dòng)態(tài).對施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過(guò)”的原則,組織分析、查找原因、落實(shí)整改、預防措施。
17.與設備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行約定的乙方責任。
18.事故發(fā)生后按規定程序如實(shí)上報,全力開(kāi)展救援搶險工作,配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查分析。
第五章 建設工期管理
5.1建設工期等級劃分
甲級：嚴格按照施工組織設計(或調整后的施工組織設計)實(shí)施,所有節點(diǎn)工期均滿(mǎn)足總工期要求的；
乙級：個(gè)別節點(diǎn)工期延后但采取適當工程措施后不影響總工期階段目標的；
丙級：因節點(diǎn)工期延后影響總工期階段目標的。
5.2建設工期具體考核內容
1.嚴格履行投標承諾和合同條款,配齊配強施工管理人員,配足施工機械設備。
2.根據施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期、竣工日期和公司指導性施工組織,編制科學(xué)合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進(jìn)度計劃。
3.按規定提出開(kāi)工申請報告,并及時(shí)開(kāi)工。
4.實(shí)施施工進(jìn)度控制,由專(zhuān)人負責計劃的實(shí)施,按期完成。
5.工程進(jìn)度周報、旬報、月報、季報、年報必須真實(shí)、準確。
6.施工進(jìn)度必須服從施工質(zhì)量和施工安全的要求。
7.施工進(jìn)度出現偏差時(shí)應及時(shí)調整。
8.施工過(guò)程中及時(shí)優(yōu)化施工組織設計。
第六章 投資控制管理
6.1投資控制等級劃分
甲級：認真核對施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進(jìn)施工工藝,按合同據實(shí)驗工計價(jià),節省工程投資的；
乙級：認真核對施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據實(shí)驗工計價(jià),有效控制工程投資的；
丙級(凡發(fā)生以下任何一條)：未嚴格按施工圖和已審的施工組織進(jìn)行施工,未完成變更設計手續而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報實(shí)物工程量和投資完成。
6.2投資控制具體考核內容
1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設計管理、驗工計介管理、財務(wù)管理等管理辦法,明確和落實(shí)投資控制責任。
2.施工現場(chǎng)與設計文件不符時(shí),認真履行設計變更程序。
3.嚴格驗工計價(jià)管理,做到完成實(shí)物工作量與驗工數量一致。
4.投資控制得力、有效。
5.依法使用建設資金,自覺(jué)接受審計等相關(guān)部門(mén)的檢查。
第七章 環(huán)境保護管理
7.1環(huán)境保護等級劃分
7.1.1配備專(zhuān)職或兼職環(huán)保管理人員；
7.1.2制定環(huán)保管理制度；
7.1.3在施工進(jìn)場(chǎng)前開(kāi)展環(huán)保宣傳教育；
7.1.4落實(shí)設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施；
7.1.5各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質(zhì)量要求；
7.1.6制定施工期環(huán)保應急處理措施。
甲級：1-6項全面達到標準；
乙級： 4、5項達到標準的同時(shí),其它三項達到標準；
丙級：除上述情形之外的其它情況。
7.2考核主要內容
1.配備專(zhuān)職或兼職環(huán)保管理人員；
2.制定環(huán)保管理制度；
3.在施工進(jìn)場(chǎng)前開(kāi)展環(huán)保宣傳教育培訓；
4.落實(shí)設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施；
5.各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質(zhì)量要求；
6.制定施工期環(huán)保應急處理措施。
第八章 技術(shù)創(chuàng )新管理
8.1技術(shù)創(chuàng )新等級劃分
甲級：積極開(kāi)發(fā)應用新技術(shù)、新工藝、新工法；
乙級：應用投標承諾的新技術(shù)、新工藝、新工法；
丙級：不積極開(kāi)發(fā)應用新技術(shù)、新工藝、新工法；不積極開(kāi)發(fā)應用新技術(shù)、新工藝、新工法。
8.2技術(shù)創(chuàng )新考核主要內容
1.建立健全技術(shù)創(chuàng )新組織,制定技術(shù)創(chuàng )新規劃、目標。
2.針對施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,合理立項,開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),及時(shí)收集、整理各項技術(shù)參數,指導施工。
第九章 考核獎勵基金的籌措和使用
9.1獎勵基金來(lái)源：公司根據鐵道部鐵建設[2008] 247號文《關(guān)于鐵路建設項目施工及監理考核的指導意見(jiàn)》、沈鐵建發(fā)[2009]22號《轉發(fā)鐵道部關(guān)于建設項目施工及監理考核的指導意見(jiàn)》的規定,施工考核費用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎勵基金,考核費用包含在投標報價(jià)和合同總價(jià)中；按照以上考核辦法對施工單位的罰款也將作為補充的獎勵基金。
9.2獎勵基金專(zhuān)款專(zhuān)用,全額用于本辦法的獎勵；平時(shí)考核費用和項目考核費用各占50%。施工單位應把所得獎勵大部分(不低于50%)發(fā)放到有關(guān)個(gè)人,不得扣留或挪做它用；施工單位應根據有關(guān)人員的貢獻或成績(jì)大小,合理進(jìn)行獎金分配,分配方案及時(shí)報公司審核批準后執行,并將分配情況報公司核準和存檔。
9.3考核費用分配比例：工程質(zhì)量：施工安全：建設工期：投資控制：環(huán)境保護：技術(shù)創(chuàng )新( 3：2：1.5：1.5：1：1)
9.4考核費用支付比例及形式：平時(shí)考核、項目考核內容為甲級時(shí),按合同約定支付全額合同價(jià)款；考核內容為乙級時(shí),按合同約定考核費用比例及額度的50%予以扣減合同價(jià)款；考核內容為丙級時(shí),按合同約定考核費用比例及額度的100%予以扣減合同價(jià)款；日常不定期考核中,發(fā)現施工單位違反上述考核項目時(shí),公司可以按違反合同約定以通報形式進(jìn)行罰款。
9.5費用列支形式：采用施工總價(jià)和工程總承包模式,施工考核費用在總承包費用風(fēng)險費中扣減�？蹨p的費用納入考核建設項目的招標降造費。
第十章 附則
10.1未盡事宜,在執行過(guò)程中逐步補充修改完善。
10.2本辦法由南坪鐵路有限責任公司負責解釋。
監理對施工質(zhì)量控制方式 12
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對景觀(guān)藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進(jìn)行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對穩定，對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專(zhuān)項檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。
9.1 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長(cháng)組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。
9.2 認真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(cháng)進(jìn)行交接檢驗，由下道工序班組長(cháng)檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3 專(zhuān)職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長(cháng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的.不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
9.4 定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，組織施工管理人員對各類(lèi)問(wèn)題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
9.5 做好內部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷(xiāo)部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題，書(shū)面通項目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要則進(jìn)行二次內驗，只有在內部驗收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收，從而保證了一次性驗收合格。
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