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經(jīng)理人的基本素質(zhì)要求
如何成為一名出色的職業(yè)經(jīng)理人呢?今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編根據對眾多中外優(yōu)秀經(jīng)理人品質(zhì)的分析，凡合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備下列素質(zhì)：
(1)知識化
在面臨日益激烈的市場(chǎng)競爭局勢下，經(jīng)營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)特別是大型企業(yè)的資產(chǎn)，是一項非常復雜的工作，需要收集并科學(xué)分析各種信息，并準確地預測各種條件特別是不確定條件下的經(jīng)營(yíng)后果，才能最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、獲得最佳經(jīng)營(yíng)收益。
這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須從不同途徑掌握現代經(jīng)營(yíng)管理知識和企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)方面的知識。如若不然，即使是文化程度高達博士后，也無(wú)異于是一個(gè)文盲。
在知識經(jīng)濟時(shí)代，這些知識還必須是不斷更新的且需要經(jīng)常同外部交流的。職業(yè)經(jīng)理人必須是知識型或專(zhuān)家型企業(yè)家，這一點(diǎn)，已成為管理界和企業(yè)界的共識。
更為重要的是，真正的知識必須是既有“知”又有“識”。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須有膽有識，敢于闖難關(guān)，善于抓住發(fā)展機會(huì )，能夠創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)奇跡，不斷突破原有經(jīng)營(yíng)格局，提出新的經(jīng)營(yíng)戰略。
(2)市場(chǎng)化
所謂經(jīng)理人的市場(chǎng)化，也就是職業(yè)經(jīng)理人要大多來(lái)自于企業(yè)之外的經(jīng)理人市場(chǎng)。一個(gè)企業(yè)亦如一個(gè)系統，要經(jīng)常不斷地同外部進(jìn)行各種交換，這就包括了從外部定期地、契約性(不是終身)地聘用企業(yè)家及其它重要的經(jīng)營(yíng)管理人員。
從外部聘來(lái)的有任期責任目標約束的經(jīng)理人必然感到時(shí)時(shí)刻刻如履薄冰，而絲毫不敢有所懈怠。也因為其來(lái)自外部，才會(huì )有不同于企業(yè)現有文化的價(jià)值觀(guān)念，以這種不同的文化碰撞來(lái)激發(fā)企業(yè)活力，并對企業(yè)內部各級管理人員產(chǎn)生壓力。
還因為來(lái)自外部，他才受到企業(yè)董事會(huì )等各種機構的廣泛的監督、約束，也不受企業(yè)復雜的人際關(guān)系的羈絆。在這樣的情況下，經(jīng)理人惟有將資產(chǎn)盤(pán)活、效益搞上去才有其個(gè)人的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的增值。職業(yè)經(jīng)理人必須在長(cháng)期的市場(chǎng)競爭中，憑其優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)來(lái)接受用人企業(yè)的嚴格挑選。
(3)職業(yè)化
職業(yè)經(jīng)理人，顧名思義就是應該終生以經(jīng)營(yíng)不同企業(yè)的資產(chǎn)為其職業(yè)生涯，從事資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應該成為經(jīng)理人賴(lài)以生存的職業(yè)。既如此，其知識、技能及人格均要圍繞如何更好地提高自己的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)來(lái)設計和展開(kāi)，或者說(shuō)這些經(jīng)營(yíng)品質(zhì)應該成為其人生經(jīng)歷的主線(xiàn)，甚至成為其終生奮斗的無(wú)意識，雖九死而不悔。
為此，職業(yè)經(jīng)理人必須歷經(jīng)各種職業(yè)經(jīng)理人培訓，歷經(jīng)殘酷的職場(chǎng)格斗的摸爬滾打。為達此目標，職業(yè)經(jīng)理人可能會(huì )成為“經(jīng)營(yíng)機器”，除了對資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分投入、滿(mǎn)腔熱情，對其他專(zhuān)業(yè)和活動(dòng)，可能就會(huì )缺乏興趣。因此，他們的全部?jì)r(jià)值和生計都要維系于被人聘用。
一旦無(wú)企業(yè)任用他們，他們的經(jīng)理人生命也就完結了。這樣，他們就必須使自己具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)理論功底和令人矚目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。要在自己的職業(yè)生涯中創(chuàng )出自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和企業(yè)家精神，且對經(jīng)營(yíng)績(jì)效負有比其他人要重要得多的責任。
(4)資本化
經(jīng)理人是資本經(jīng)營(yíng)的人格化，其存在的價(jià)值就是使受雇企業(yè)資產(chǎn)不斷增值。為此經(jīng)理人本身也一定要有資產(chǎn)，而且隨著(zhù)其經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)的性質(zhì)、規模的不同，其資產(chǎn)也要有一個(gè)最低限額。
在我國當前及今后一段時(shí)間里，若經(jīng)理人在其經(jīng)營(yíng)初期沒(méi)有相應的有形資產(chǎn)，那么最起碼也必須要有諸如專(zhuān)業(yè)學(xué)識、敬業(yè)精神、道德品質(zhì)、社會(huì )聲譽(yù)、職業(yè)潛質(zhì)等豐厚的無(wú)形資產(chǎn)。惟其如此，他才能進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險抵押。有了資本抵押，經(jīng)理人若經(jīng)營(yíng)不善最大的虧家會(huì )是他個(gè)人，而不是企業(yè);而經(jīng)營(yíng)得好，最大的贏(yíng)家必定是企業(yè)。
這就從根本利益機制上制約經(jīng)理人一定要打鐵先要本身硬，降低“官本位”效應。經(jīng)理人走馬上任不是圖權勢，而是必須竭盡全力赴企業(yè)的興盛。職業(yè)經(jīng)理人應該成為全社會(huì )最具挑戰性和風(fēng)險性的職業(yè)之一，而不能是人人趨之若鶩的角色。
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