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職業(yè)經(jīng)理人應具備的基本素質(zhì)
從二十世紀的最后幾年直至我們跨入二十一世紀，中國企業(yè)正在醞釀一場(chǎng)變革，最明顯的標志就是職業(yè)化的經(jīng)理人市場(chǎng)在中國已經(jīng)初露端倪。下面給大家介紹職業(yè)經(jīng)理人應具備的基本素質(zhì)，歡迎閱讀！
職業(yè)經(jīng)理人應具備的基本素質(zhì)
一、強烈的使命感
職業(yè)經(jīng)理人應該是對事業(yè)充滿(mǎn)使命感的人，這種使命感會(huì )使其保持持久的工作熱情和高度負責任的工作態(tài)度，具有使命感才能夠自我激勵和激勵他人。在逆境中，這種使命感可以促使自己帶領(lǐng)團隊前行；在順境中，這種使命感可以促使自己帶領(lǐng)團隊不斷地挑戰自我。有使命感的人，一定是有責任感的人。
二、優(yōu)良的品德
職業(yè)經(jīng)理人應該是一個(gè)團隊道德品質(zhì)的楷模，會(huì )影響整個(gè)團隊的價(jià)值取向。職業(yè)經(jīng)理人必須嚴格自律，不能律己、何以服人？要管好團隊，必須先管好自己。德才兼備，是對職業(yè)經(jīng)理人對基本的要求。
三、寬廣的胸懷
寬廣的胸懷是經(jīng)修煉得來(lái)的。寬廣胸懷的前提是以事業(yè)為重，在這個(gè)前提下，做到求大同存小異。寬廣的胸懷應該以原則性為前提，沒(méi)有原則性，就沒(méi)有靈活性，胸懷體現在以原則性為基礎的靈活性的把握上。對于自己反對的人或反對自己的人，要清楚地知道對方的優(yōu)點(diǎn)是什么，有哪些值得肯定的地方；對于自己的舊部或者青睞的人，更要清楚地知道對方有哪些缺點(diǎn)并提出改進(jìn)的要求。
四、開(kāi)闊的視野
職業(yè)經(jīng)理人不是僅僅自己做好就可以，必須具有帶領(lǐng)整個(gè)團隊走向未來(lái)的影響力。因此，經(jīng)理人必須具有開(kāi)闊的視野，對經(jīng)濟形勢的認識，對行業(yè)前景的預測，對企業(yè)未來(lái)的把握，這些都是經(jīng)理人所必須認真思考的問(wèn)題。視野開(kāi)闊的人，能夠較好處理整體與局部的關(guān)系，能夠把握眼前和長(cháng)遠的關(guān)系。
五、昂揚的斗志
市場(chǎng)競爭的殘酷，要求經(jīng)理人必須從思想上和行動(dòng)上始終保持一種隨時(shí)進(jìn)入戰斗的緊張狀態(tài)。一個(gè)具有昂揚斗志的經(jīng)理人，一定會(huì )帶出一支嗷嗷叫的隊伍；一個(gè)自身萎靡不振的經(jīng)理人，必然會(huì )讓一個(gè)組織、一個(gè)團隊渙散無(wú)力。保持良好的精神狀態(tài)，不僅是經(jīng)理人自身的需要，更是一個(gè)企業(yè)對經(jīng)理人的要求。具有斗志的人，一定是一個(gè)對生活、對工作充滿(mǎn)信心的人。
六、持續學(xué)習能力
面對高度不確定的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要立于不敗之地，就必須打造一支高素質(zhì)的團隊；要建立這樣的一支團隊，經(jīng)理人必須帶頭不斷充實(shí)自己。職業(yè)經(jīng)理人必須具有持續的學(xué)習力，不要被自己的經(jīng)驗所束縛。這個(gè)世界變化太快，所有成功的企業(yè)都有被學(xué)習的經(jīng)驗，所有失敗的企業(yè)都有能借鑒的教訓，這些都是經(jīng)理人所要思考的問(wèn)題。
七、系統思維能力
面對世界經(jīng)濟一體化的形勢，職業(yè)經(jīng)理人要以更為開(kāi)放、積極的心態(tài)去面對未知的世界。只有具有系統思維能力的經(jīng)理人，才能看清問(wèn)題的本質(zhì)，并抓住工作的重點(diǎn)。職業(yè)經(jīng)理人不光要解決眼前的問(wèn)題，更要有建立機制防范企業(yè)風(fēng)險的能力。站得高，才能看得遠。從全局、系統來(lái)看問(wèn)題，才能真正做到舉重若輕。
八、均衡管理能力
五種類(lèi)型的職業(yè)經(jīng)理人，缺乏的就是均衡管理能力的修煉。某一個(gè)方面的優(yōu)秀，是職業(yè)經(jīng)理人的看家本領(lǐng)，也是加盟一個(gè)企業(yè)的主要緣由，但在具體管理實(shí)踐中，必須突出優(yōu)勢、綜合平衡。對越來(lái)越復雜的商業(yè)環(huán)境，要求經(jīng)理人除熟悉業(yè)務(wù)外，還須具備系統的財務(wù)、人力資源、運營(yíng)管理、組織運作等管理知識和管理技能。
職業(yè)經(jīng)理人要有哪些基本素質(zhì)
第一個(gè)素質(zhì)：進(jìn)取心態(tài):
職業(yè)經(jīng)理人必須從推動(dòng)型領(lǐng)導轉向接觸型領(lǐng)導，實(shí)行走動(dòng)式管理，親臨服務(wù)一線(xiàn)，直接了解客戶(hù)需求。企業(yè)管理沒(méi)有捷徑可走，職業(yè)經(jīng)理人只有用心血和汗水澆灌出客戶(hù)滿(mǎn)意的花朵。偉大在于細節的積累，強烈的進(jìn)取心需要職業(yè)經(jīng)理人親歷親為地忙在基層才能顯示其功力。
第二個(gè)素質(zhì)：職業(yè)操守。
正如做人要有良好的個(gè)人品德一樣，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，必須具備良好的職業(yè)操守，這是職業(yè)經(jīng)理人最基本的素質(zhì)。職業(yè)操守包含三層含義：第一是對股東、對公司的絕對忠誠。把維護公司利益、實(shí)現股東投資價(jià)值最大化作為自己的唯一目標，一切經(jīng)營(yíng)決策、管理行為都圍繞這一目標進(jìn)行，絕不做為了個(gè)人利益損害公司利益、為了短期利益損害長(cháng)期利益的事;第二是高度的敬業(yè)精神，即在崗位上工作一天就應該盡自己的全力履行好自己的職責，哪怕是明天就離開(kāi)這個(gè)崗位;第三是嚴守公司商業(yè)秘密，包括曾服務(wù)過(guò)的公司和正在服務(wù)的公司。良好的職業(yè)操守是征戰職場(chǎng)的利器。
第三個(gè)素質(zhì)：掌控人心。
職業(yè)經(jīng)理人要精通駕馭人心的心理控制策略，讓你能夠從別人的舉手投足間讀懂其心意，從而相機行事;從別人的一個(gè)小習慣、一個(gè)小細節就可以識別其為人，從而為我所用;從對方一個(gè)眼神、一句話(huà)就能判斷出對方內心隱秘，從而打開(kāi)他的心門(mén)。
第四個(gè)素質(zhì)：實(shí)事求是。
在信息爆炸的時(shí)代，職業(yè)經(jīng)理人在分析資料時(shí)，只有盡可能地保持其客觀(guān)性，才有可能做出較為準確的判斷。
第五個(gè)素質(zhì)，融入戰略。
職業(yè)經(jīng)理人要善于把自己構想的戰略融入到企業(yè)之中。不能光談戰略，而融入不到企業(yè)當中去�，F在職經(jīng)理人常犯的一個(gè)毛病就是，他的戰略觀(guān)念很強，但經(jīng)常是他唱自己的調，無(wú)人應和。這是一個(gè)非常重要的素質(zhì)。
第六個(gè)素質(zhì)：敢于冒險。
風(fēng)險的背后往往隱藏著(zhù)巨大的市場(chǎng)機遇。面對稍縱即逝的機會(huì )，職業(yè)經(jīng)理人要有超人的膽識，敏銳的眼光。既敢于放手一搏，又重視決策程序，并能果斷采取行動(dòng)，才能在市場(chǎng)上占據一席之地。
第七個(gè)素質(zhì)：觀(guān)念創(chuàng )新。
管理工作中許多長(cháng)期得不到解決的老問(wèn)題，追根尋源往往在于觀(guān)念的固守、陳舊。要從根子上解決問(wèn)題，職業(yè)經(jīng)理人就必須換個(gè)腦筋，更新觀(guān)念，這是職業(yè)經(jīng)理人最重要的制勝守則。
第八個(gè)素質(zhì)：管理上司。
職業(yè)經(jīng)理人的各項職業(yè)素養融到最后，就是向上管理的素質(zhì)，這是職業(yè)經(jīng)理人的根本素質(zhì)。對管理者而言，如果得不到關(guān)鍵上司的支持和幫助，就難以真正處理好與部下以及權力范圍之外的其他人的關(guān)系。以前的觀(guān)點(diǎn)是對下屬負責，這是對的。但是對于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，一個(gè)關(guān)鍵的前提是董事會(huì )或這企業(yè)所有者給予充分授權，如果連資源都沒(méi)有，就喪失向下管理的平臺。因此向上管理，能夠管理上司和企業(yè)所有者，這樣才能把職業(yè)經(jīng)理人的作用真正發(fā)揮出來(lái)。
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