- 職業(yè)經(jīng)理人應具備的五種習慣 推薦度：
- 相關(guān)推薦
經(jīng)理人應具備的習慣
常規意義上的企業(yè)經(jīng)理，必須具有兩個(gè)基本特征：一是根據公司的經(jīng)營(yíng)管理狀況，找出部門(mén)工作目標，拆分成任務(wù)，通過(guò)調動(dòng)資源，進(jìn)行有效授權，并對目標實(shí)現的情況負責;二是要帶出一支隊伍，培養幫助指導下屬(從現象找本質(zhì))，進(jìn)行大量的在職培訓，提升部門(mén)的整體水平。
經(jīng)理人應具備的習慣
習慣可以改變人的一生。雖然我們已經(jīng)了解了許多提高自身素質(zhì)的方法，但這些方法如果轉變成自己的習慣，還是沒(méi)有任何意義。
下面列舉的五種習慣，是作為一名合格的管理者必備的五種習慣，這些習慣并不復雜，但做用卻非常顯著(zhù)。如果你是一位管理者，或者你希望將來(lái)成為管理者，就應該從現在作起，努力培養這些習慣。
習慣之一：延長(cháng)工作時(shí)間
許多人對這項習慣不屑一顧，認為只要自己在上班時(shí)間提高效率，沒(méi)有必要再加班加點(diǎn)。實(shí)際上，延長(cháng)工作時(shí)間的習慣對管理者的確非常重要。
作為一名管理者，你不僅要將本職的事務(wù)性工作處理的井井有條，還要應付其他突發(fā)事件，還要去思考部門(mén)及公司的管理及發(fā)展規劃。有大量的事情不是在上班時(shí)間出現，也不是在上班時(shí)間可以解決的。這需要你根據公司的需要隨時(shí)為公司工作。
上述種種情況，都需要你延長(cháng)工作時(shí)間。根據不同的事情，超額工作的方式也有不同。如為了完成一個(gè)計劃，可以在公司加班;為了理清管理思路，可以在周末看書(shū)和思考;為了獲取信息，可以在業(yè)余時(shí)間與朋友們聯(lián)絡(luò )�？傊�，你所做的這一切，可以使你在公司更加稱(chēng)職，從而鞏固你的地位。
習慣之二：始終表現你對公司及產(chǎn)品的興趣和熱愛(ài)
你應該利用任何一次機會(huì )，表現你對公司及其產(chǎn)品的興趣和熱愛(ài)，不論是在工作時(shí)間，還是在下班后;不論是對公司員工，還是對客戶(hù)及朋友。
當你向別人傳播你對公司的興趣和熱愛(ài)時(shí)，別人也會(huì )從你身上體會(huì )到你的自信及對公司的信心。沒(méi)有人喜歡與悲觀(guān)厭世的人打交道，同樣，公司也不愿讓對公司的發(fā)展悲觀(guān)失望或無(wú)動(dòng)于衷的人擔任重要工作。
習慣之三：自愿承擔艱巨的任務(wù)
公司的每個(gè)部門(mén)和每個(gè)崗位都有自己的部門(mén)及崗位職責，但總有一些突發(fā)事件無(wú)法明確的劃分到部門(mén)或個(gè)人，而這些事情往往還都是比較緊急或重要的。如果你是一名合格的管理者，就應該從維護公司利益的角度出發(fā)，積極去處理這些事情。
如果這是一件艱巨的任務(wù)，你就更應該主動(dòng)去承擔。不論事情成敗與否，這種迎難而上的精神也會(huì )讓大家對你產(chǎn)生認同。另外，承擔艱巨的任務(wù)是鍛煉你能力的難得機會(huì )，長(cháng)此以往，你的能力和經(jīng)驗會(huì )迅速提升。
在完成這些艱巨任務(wù)的過(guò)程中，你有時(shí)會(huì )感到很痛苦，但痛苦只會(huì )讓你成熟。
習慣之四：在工作時(shí)間避免閑談
可能你的工作效率很高，也可能你現在工作很累，需要放松，但你一定要注意，不要在工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情。這些事情中最常見(jiàn)的就是閑談。
在公司并不是每個(gè)人都很清楚你當前的工作任務(wù)和工作效率，所以閑談只能讓人感覺(jué)你很懶散或很不重視工作。另外，閑談也會(huì )影響他人的工作，引起別人的反感。
你也不要做其他與工作無(wú)關(guān)的事情，如聽(tīng)音樂(lè )、看報紙等等。如果你沒(méi)有事做，可以看看本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)書(shū)籍，查找一下最新專(zhuān)業(yè)資料等等。
總之，你必須讓人感覺(jué)你在工作時(shí)間的每一分鐘都是充實(shí)和高效的。
習慣之五：向公司領(lǐng)導提出部門(mén)或公司管理問(wèn)題及建議
作為一名管理者，你必須始終以管理者的眼光觀(guān)察部門(mén)公司所發(fā)生的事情，并及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題歸納總結，向公司領(lǐng)導提出管理建議。
你的上級可能不會(huì )安排你做這些事情，但你的管理能力卻是上級考核你的重要內容。你必須讓別人感覺(jué)到，你始終關(guān)心著(zhù)公司的發(fā)展。
除向上級提出管理建議之外，一些小的管理方法可以直接在部門(mén)內部實(shí)施。只要這些方法行之有效，提高了部門(mén)的工作效率，你的工作就會(huì )被肯定。
高效經(jīng)理人都會(huì )遵循的八個(gè)行為習慣
1、自問(wèn)：“什么事情是必須做的？”
注意這個(gè)問(wèn)題并不是問(wèn)：“我想要做什么？”杰克韋爾奇在接過(guò)通用電氣CEO帥印時(shí)，想要推行的是海外擴張，可他認識到企業(yè)必須做的是砍掉那些不能成為行業(yè)老大或老二的業(yè)務(wù)。
2、制訂行動(dòng)計劃
經(jīng)理人在行動(dòng)前先要規劃好路線(xiàn)，考慮清楚自己期望取得什么樣的結果，可能會(huì )受到哪些約束，而且要認識到行動(dòng)計劃只是關(guān)于意愿的陳述，并不是承諾，應當根據情況的變化予以修改。同時(shí)，還要在計劃中設置檢查點(diǎn)，并安排好自己的時(shí)間。據說(shuō)，拿破侖雖說(shuō)過(guò)“沒(méi)有哪場(chǎng)勝利是按計劃取得的”，但他還是會(huì )為每一場(chǎng)戰役都制訂好作戰計劃，而且比以往任何一位將軍都要細致得多，因為這樣才能把行動(dòng)的主動(dòng)權掌握在自己手中，而不是成為事件的俘虜。
3、承擔溝通責任
高效經(jīng)理人會(huì )確保自己的行動(dòng)計劃和信息需求得到別人的理解。他們會(huì )與上司、同級和下屬分享各類(lèi)信息，并征詢(xún)這些人的意見(jiàn)。他們會(huì )讓每一個(gè)人知道，為了完成任務(wù)，自己需要哪些信息，并主動(dòng)索取，不斷敦促，直到得到這些信息。
4、敢于承擔決策責任
這一點(diǎn)在關(guān)于人員聘用和晉升的決策方面尤為重要。經(jīng)理人應定期反思自己的決策結果，如果發(fā)現預期結果沒(méi)有達到，首先不應該責怪當事的員工沒(méi)有履行職責，而應該認識到是自己的用人決策不當。
5、更專(zhuān)注于機會(huì )而不是問(wèn)題
在大多數公司里，每個(gè)月管理報告的首頁(yè)列出的都是些主要問(wèn)題。而作者認為，其實(shí)把機會(huì )列在首頁(yè)、問(wèn)題列在次頁(yè)的做法會(huì )更明智。除非是面臨大災難，否則經(jīng)理人應該先對機會(huì )進(jìn)行分析和妥善對待，然后再討論如何解決問(wèn)題。
6、召開(kāi)富有成效的會(huì )議
經(jīng)理人有一半以上的工作時(shí)間是和其他人在一起，也就是說(shuō)在參加某種形式的會(huì )議。要提高會(huì )議成效，經(jīng)理人首先要確定會(huì )議類(lèi)型，并遵循相應的形式。會(huì )議在達到了特定的目標之后，就必須立即結束，不要又提出其他問(wèn)題來(lái)討論。會(huì )后要有良好的跟進(jìn)措施。
7、在思考和說(shuō)話(huà)時(shí)習慣用“我們”而非“我”
經(jīng)理人擁有職權，完全是因為組織的信任。因此，經(jīng)理人在考慮自己的需要和機會(huì )之前，必須先考慮組織的需要和機會(huì )。
8、自問(wèn)：“什么事情是符合企業(yè)利益的？”
即使在家族企業(yè)中，人事決策也應該以企業(yè)利益出發(fā)，而不是任人唯親。杜邦公司的男性家族成員要想在公司獲得晉升，就必須通過(guò)專(zhuān)門(mén)小組的評審，判定他們是否優(yōu)于同一級別的所有其他員工。
【經(jīng)理人應具備的習慣】相關(guān)文章：
經(jīng)理人應具備的素質(zhì)06-30
職業(yè)經(jīng)理人應具備能力09-28
職業(yè)經(jīng)理人應具備的基礎素質(zhì)02-26
職業(yè)經(jīng)理人應具備的基本素質(zhì)04-30
職業(yè)經(jīng)理人應具備的三種素質(zhì)05-22
編導應具備的能力06-23
導游應具備的素質(zhì)05-26