培養廚房凝聚力的方法

　　為幫助大家更好地管理廚房，下面，小編為大家分享培養廚房凝聚力的方法，希望對大家有所幫助!

　　建立良好的信仰

　　信仰不是迷信，它是人們精神的寄托。有信仰的人有時(shí)思想容易偏執，但是同樣他們非常容易達到目的，產(chǎn)生幸福。作為總廚，有責任幫助廚師們建立良好的信仰，升職是信仰，賺錢(qián)是信仰，力爭做烹飪大師更是信仰。建立信仰，不停地向信仰靠近，人就不會(huì )感覺(jué)疲勞。經(jīng)常拿信仰來(lái)激勵他們。對于想賺錢(qián)的廚師可以幫助他們規劃賺錢(qián)的發(fā)展方向，但是要告訴他們在工作中努力提高技術(shù)水平是將來(lái)賺錢(qián)的資本;對于立志做大師名廚的廚師，可以告訴他們，欲成大事先精于小事，把本職工作做好是成功的良好起點(diǎn)。建立積極向上的信仰，時(shí)時(shí)以信仰來(lái)激勵，是最好的緩解廚師疲勞方法。

　　以親情激勵，多勞不疲勞

　　很多餐飲管理者在討論，現在好多酒店員工，當然也包括廚師，都是非常有個(gè)性的，過(guò)度地關(guān)愛(ài)自己而吃不了一點(diǎn)點(diǎn)委屈，工作中不僅容易疲勞還很難管理。其實(shí)，從心理學(xué)的角度來(lái)講，每個(gè)人都有自己心底最柔軟的一塊地方，極容易被觸動(dòng)，那就是親情。孝是最能打動(dòng)人的，用孝來(lái)喚大家的感恩心，從而喚起責任心。要讓廚師們意識到親人已經(jīng)為自己付出了太多，自己有責任通過(guò)努力工作、勤勞拼搏來(lái)讓父母過(guò)得更好一點(diǎn)，回報親人。當工作變成你的一個(gè)努力方向時(shí)，就不再容易感覺(jué)疲勞了。

　　以孝感人的方法很多，除了培訓以外，還可以讓每一位員工都為自己的父母寫(xiě)一封信，印刷后裝訂成冊，大家相互傳閱，字里行間一定能激起每個(gè)人心底最深處的孝心與責任心。

　　熱愛(ài)工作，但不能太“執著(zhù)”

　　這里說(shuō)的熱愛(ài)工作，但不能太“執著(zhù)”是要從總廚做起的。但是大家一定不要誤會(huì )呀，不能太“執著(zhù)”并不是說(shuō)讓大家忽視工作，應付差使。而是要求大家不要太固執。也就是要熱愛(ài)本職工作，努力認真地完成任務(wù)，但是不要將自己對于工作的方法和態(tài)度過(guò)分堅持。如果遇到分歧，請多聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，尺有所短，寸有所長(cháng)，不管是總廚還是普通廚師，過(guò)于堅持讓人太累，放棄固執，拓展思路，說(shuō)不定會(huì )有更好的新方法產(chǎn)生。

　　盡量減少無(wú)效會(huì )議和流程

　　這里提到的無(wú)效會(huì )議與流程雖然不是全部酒店的現像，但是也非常普遍。會(huì )議要開(kāi)，但是要簡(jiǎn)明扼要，說(shuō)明主題;有事就開(kāi)，無(wú)事就不開(kāi)，不要因為完成開(kāi)會(huì )形式而開(kāi)會(huì )，要因解決問(wèn)題而開(kāi)會(huì )。有些酒店讓員工填寫(xiě)工作計劃表格，這個(gè)問(wèn)題可以辯證地來(lái)看，如果對工作有指導意義的計劃表格，可以填寫(xiě)，但是也是簡(jiǎn)單為佳，計劃好工作方向就可以了。具體到幾點(diǎn)幾分切幾根蔥，洗幾葉菜的工作細節應該在培訓時(shí)出現，工作計劃表中不應該再為此浪費筆墨。有的酒店不知是總廚對于下級心里沒(méi)底，還是為了向老板邀功，讓廚師填寫(xiě)每日工作計劃表，甚至具體到幾點(diǎn)鐘干什么。這些繁文縟節的形式讓人還沒(méi)開(kāi)始工作就疲勞了。

　　還有的酒店讓廚師每周填一份給每一位同事的各個(gè)方面打分的表格，這種表格也大可不必填得這么頻繁，讓人當作一種任務(wù)完成時(shí)，只能是胡勾亂劃，既對企業(yè)管理沒(méi)有任何幫助意義，還讓人無(wú)謂地增加了一種心理負擔。

　　培養團隊意識，放棄自我意識

　　年輕一代的廚師們很多是獨生子女，在家中習慣了以自我為中心，步入學(xué)校那個(gè)沒(méi)有競爭的凈土之后并沒(méi)有勵練出他們對于人群、團體的認識。所以在后廚集體的工作環(huán)境中，很難找到自我的感覺(jué)，容易產(chǎn)生落差、失望，甚至疲勞。所以從新的廚師一入職起，總廚就應該培養他的團隊意識，幫助其放棄自我意識。更不要自戀，認為自己每一次都是對的。

　　同時(shí)總廚也要以此標準來(lái)要求自己，因為你的一言一行對下屬影響是最大的。武斷的總廚容易培養出粗線(xiàn)條的廚師，素質(zhì)高的總廚容易帶出祥和的團隊。遇到事情，平心靜氣地跟廚師溝通要平等、公正，是非分明，廚師錯了要嚴格批評，但是如果自己誤解了別人，誤會(huì )了事情也要坦誠道歉。

　　這樣廚師就不會(huì )認為你張揚自我意識，而損失了他人的自我。反而認為你為人正直，以后你的言論更加值得參考。他們也會(huì )相應收斂一下自己的自我意識。對于領(lǐng)班、主管、廚師長(cháng)等中層領(lǐng)導的管理也尤為重要，同樣要讓他們放低自我，以平等的態(tài)度對待廚師們。輕松的環(huán)境和自身低調的意識可以幫助廚師緩解疲勞感。

　　例如：我原來(lái)單位的一個(gè)廚師長(cháng)，管理非常嚴格，但是有失人性化。他主張領(lǐng)導永遠是對的，要樹(shù)立權威感，下面的員工都反映，跟他一起工作很累心。其實(shí)領(lǐng)導的威嚴是建立在員工信服的基礎之上。

　　有一次我去廚房看到這位廚師長(cháng)正在批評一個(gè)廚師：“生肉能放在這個(gè)菜墩上嗎?說(shuō)過(guò)多少回了，怎么就是不入腦子呢?”那個(gè)被的廚師委屈地說(shuō)：“這不是我放的，我不負責這個(gè)工位的工作。”廚師長(cháng)一聽(tīng)，其實(shí)也意識到自己批錯人了，但是話(huà)風(fēng)一轉，更加嚴厲地說(shuō)：“不是你放的，你就不能拿走嗎，工作有必要分這么細嗎?”這些話(huà)語(yǔ)在早年間的后廚可以出現，但是在人性化的當下，是不應該出現的。

　　每個(gè)人都有權得到公平的對待。于是我馬上找廚師長(cháng)談話(huà)，讓他把真正出錯的廚師找出來(lái)給予批評，而對于剛才的廚師給予客觀(guān)的評價(jià)與道歉。結果這樣做的結果大大增加了廚師長(cháng)的威信，讓廚師們也能以比較輕松的心態(tài)在他手下工作。

　　用人如種地，分組間歇忙

　　種過(guò)地的人都知道，果樹(shù)有大小年，也就是說(shuō)如果今年結的果子比較多，那么明年一定不可能多結果，因為樹(shù)也是需要休息的。土地同樣是這種情況，勤于耕種，營(yíng)養耗盡，再種出的東西就不豐滿(mǎn)了，所以有條件的情況下是輪歇種殖的。那么人的工作呢?也是一樣的，沒(méi)有誰(shuí)是永動(dòng)機，如果想要達到較好的工作效果，將人的潛能發(fā)揮到最大，一定要有良好的精力蓄備。

　　經(jīng)常休息可以減少疲勞感。當然這里所說(shuō)的休息并不是長(cháng)時(shí)間請假或偷懶，而是張馳有度。我的辦法是把廚房里的人大致分成兩組，在工作的安排上輪流占主導地位，也就是一組忙的時(shí)候，另一組相對輕松一些;過(guò)一段時(shí)間(一周左右即可)讓繁忙了一陣子的這組放松下來(lái)，做點(diǎn)不太緊張的工作，而另一組進(jìn)入緊張階段。例如，每個(gè)酒店都有其一部分主打招牌菜，而這些菜的點(diǎn)菜率是最高的。后廚為了責任到人，每個(gè)人都負責烹制固定的幾款菜品，而被分到烹主打菜的廚師是最累的，這部分菜品可以每隔一周就換一次負責人，但是也不宜于更換太頻繁，兩班人馬對換就可以了。這樣張馳有度地工作，其實(shí)總的工作量并沒(méi)有改變，只是讓一部分人在快累得疲勞時(shí)及時(shí)輕松下來(lái)，而休息得差不多了(同樣是一周左右的時(shí)間)，再變得忙碌起來(lái)，這種讓疲勞及時(shí)得到緩解的工作狀態(tài)不僅事半功倍，還能增加員工的幸福感，效果非常好。

　　學(xué)習可以緩解疲勞感

　　這樣說(shuō)您一定非常奇怪，學(xué)習本身不就是一件疲勞的事情嗎，怎么還可以緩解疲勞呢?其實(shí)現代人的疲勞并不是身體上的勞累，更多的是對長(cháng)時(shí)間重復做一件事情的厭倦。天天待在廚房里做同樣的事情確實(shí)容易讓人疲勞。

　　適時(shí)適當地組織學(xué)習就是很好的緩解疲勞方法。這種學(xué)習不一定是外派他們到別的城市或別的酒店去學(xué)習，那樣成本太高了�？梢愿�一些酒店建立良好的互助關(guān)系，互派技術(shù)英精到對方店里講課交流。將別的店里的技術(shù)骨干請來(lái)講菜就是很好又很經(jīng)濟的學(xué)習方式。另外，找時(shí)間組織他們看一些外地美食節的錄相，開(kāi)拓一下他們的眼界也是不錯的方法。同時(shí)要多為廚師訂閱一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍，提供學(xué)習的資料。也有些酒店的老板非常有思路，組織員工去參觀(guān)博物館，對他們來(lái)講是既娛樂(lè )又學(xué)習。因為博物館陳列的文物古跡，可以深深地感染人們對于藝術(shù)的追崇，不自覺(jué)中就想要提升自己，這種感覺(jué)可以增強他們對于烹飪藝術(shù)的進(jìn)取心，最直接地緩解了疲勞。

　　內部輪崗加外部換崗

　　總是待在一個(gè)工作環(huán)境，面對同樣的工作內容確實(shí)容易讓人疲勞。那么定期讓不同崗位的人輪下崗是不是能起到緩解的作用呢?答案是肯定的。在廚房?jì)炔�，定期讓技術(shù)含量接近的崗位換換崗，比如炒A組菜的人換成炒B組菜，切配跟打荷換一下崗等等。有連鎖店的酒店就更好了，可以在幾家連鎖店的后廚進(jìn)行一下輪位換崗，不僅讓廚師感受一下集團其他店的工作環(huán)境，同時(shí)也能與其他店的人員溝通一下心得體會(huì )。到時(shí)很多對于現實(shí)不滿(mǎn)的人可能會(huì )發(fā)現，原來(lái)每個(gè)人都有自己的不如意，相比而言，自己已經(jīng)很值得滿(mǎn)足了。

　　還有一種換崗的方式比較大膽，少有人嘗試。就是讓前廳與后廚的崗位對換，廚師到前廳去傳兩天菜，服務(wù)員跟著(zhù)廚師們在廚房里學(xué)兩天烹飪。這種換崗有點(diǎn)交換人生的游戲感，年輕人都會(huì )感覺(jué)很新鮮刺激。同時(shí)，換崗體驗之后，也能增加不同崗位之間的相互理解，更有利于工作的配合度。比如服務(wù)員在廚房里待兩天，就了解了每一款菜從生到熟的全流程，以后再向客人促和服務(wù)時(shí)就會(huì )有理有據。比如客人再點(diǎn)到一些蒸菜和燉菜時(shí)，就可以告訴他：這款菜要用15-20分鐘，如果您有急事，請慎重選擇。舉例來(lái)講，當客人問(wèn)到：“這款紅燒肉為什么這么紅呀，是不是加色素了?”服務(wù)員就能大大方方地告訴他：“這肉是用紅曲米上的顏色，絕對天然，可以放心食用。”

　　而廚師換崗當服務(wù)員后，親自面對前廳的客人，能真真切切地體會(huì )到客人催菜的焦急，對品質(zhì)的高標準及苛刻。等他們再回到廚師崗位時(shí)就能體諒到傳菜生上菜時(shí)的焦急不安。會(huì )自覺(jué)提高成菜速度和質(zhì)量。

　　多組織聚會(huì )與郊游

　　這一招是很多酒店都在做的。有些總廚也很想用這種方法讓廚師們輕松一下，以便更好地工作，但是苦于沒(méi)有經(jīng)費。其實(shí)這部分費用并不難解決，一方面可以通過(guò)賣(mài)廚房垃圾(原調料的包裝盒等)產(chǎn)生，另一方面大家也可以實(shí)行AA制，但是管理層都要拿得多一點(diǎn)。用句俗話(huà)講就是“官越大的拿錢(qián)越多”。如果廚師每人出50元，領(lǐng)班就得每人出80-100元，總廚就得出150-200元，大家湊錢(qián)一起聚會(huì )吃飯或K歌或郊游，一起放松，緩解疲勞又培養感情，一舉兩得。

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