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創(chuàng )新型企業(yè)績(jì)效綜合評價(jià)
2006年4月，國家科學(xué)技術(shù)部、國資委、中華全國總工會(huì )三部委在《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )新型企業(yè)試點(diǎn)工作的通知》中給出了創(chuàng )新型企業(yè)的初步定義,創(chuàng )新型企業(yè)即是在技術(shù)創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、體制機制創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新、理念和文化創(chuàng )新等方面成效突出的企業(yè)。因此，國內外無(wú)論是政府、學(xué)者，還是企業(yè)自身，都對企業(yè)的創(chuàng )新能力非常重視，對創(chuàng )新型企業(yè)的科學(xué)評價(jià)也備受關(guān)注。
一、引言
目前，國內外學(xué)者對創(chuàng )新型企業(yè)績(jì)效評價(jià)指標體系的研究取得了許多的成果，但從整體上看也存在一些不足之處。一方面表現為對企業(yè)創(chuàng )新定位的不準確，多數評價(jià)體系側重于對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力，忽視了管理創(chuàng )新和制度創(chuàng )新等方面，具有一定的局限性;另一方面，缺乏定性評價(jià)指標的統一標準，這類(lèi)指標的權重和評價(jià)結果易受到評價(jià)者對評價(jià)指標的理解及對被評價(jià)企業(yè)的了解程度所影響，具有較大的主觀(guān)性。為此，本文基于此提出了一個(gè)創(chuàng )新型企業(yè)績(jì)效綜合模糊評價(jià)模型。
二、創(chuàng )新型企業(yè)績(jì)效綜合評價(jià)指標體系的建立
(一)什么是創(chuàng )新型企業(yè)
對于創(chuàng )新型企業(yè)各國使用不同的名稱(chēng)。在美國稱(chēng)之為技術(shù)密集型新生企業(yè)(New Technology-Based Firm, NTBF)。在日本把研發(fā)費用高于銷(xiāo)售額3%以上的中小企業(yè)稱(chēng)之為“風(fēng)險企業(yè)(Venture Business)”。在韓國也把研發(fā)費用占銷(xiāo)售額一定比例以上(對不同行業(yè)規定了不同的比例一般在5%-6%之間)的企業(yè)、生產(chǎn)創(chuàng )意型產(chǎn)品的企業(yè)和以技術(shù)開(kāi)發(fā)為主業(yè)的企業(yè)統稱(chēng)為風(fēng)險企業(yè)(Venture Business)。盡管稱(chēng)謂各有不同但卻有共同的內涵，所以創(chuàng )新型企業(yè)生存的條件如：①要有開(kāi)發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品的能力。②在市場(chǎng)需求和技術(shù)變化具有不確定性的今天要有應變能力。③為了克服中小企業(yè)資源有限的弱點(diǎn)要積極謀求戰略聯(lián)盟和專(zhuān)業(yè)化。④要有經(jīng)過(guò)檢驗的收益模式。⑤科技型中小企業(yè)經(jīng)不起失敗.所以要有應付突發(fā)事件的應急計劃。⑥要采用高科技市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略(Technology Adoption Life Cycle: Chasm理論的應用)
(二)創(chuàng )新型企業(yè)績(jì)效評價(jià)指標確立的基本原則
評價(jià)指標體系的構建是一個(gè)對評價(jià)對象總體數量特征的認識逐步深化、逐步求精和完善的過(guò)程，評價(jià)體系的構建首先必須解決評價(jià)指標的選擇問(wèn)題。為使企業(yè)創(chuàng )新評價(jià)指標體系能從不同層面完整、全面、系統地反映創(chuàng )新型企業(yè)的特征,其指標的選擇應遵循以下原則：①客觀(guān)性原則;②科學(xué)性原則;③系統性原則;④可操作性原則;⑤定性與定量相結合原則。
(三)創(chuàng )新型企業(yè)績(jì)效評價(jià)指標的確立
企業(yè)績(jì)效能力是指企業(yè)所擁有的以及潛在的財務(wù)資源的有機組合體, 是企業(yè)核心競爭力的財務(wù)體現。主要由各種與財務(wù)相關(guān)的能力組成, 體現企業(yè)核心競爭力綜合性、系統性以及動(dòng)態(tài)性等基本特征。同時(shí), 創(chuàng )新型企業(yè)最顯著(zhù)的特點(diǎn)是創(chuàng )新性, 這一特征表象為創(chuàng )新能力, 因此本文將創(chuàng )新型企業(yè)綜合財務(wù)能力系統分解為三大能力：創(chuàng )新能力、效益能力和發(fā)展能力。具體指標體系如表1所示：
1.創(chuàng )新能力層次指標
(1)技術(shù)創(chuàng )新能力
技術(shù)創(chuàng )新是從新思想，新技術(shù)，新工藝的出現到研究，開(kāi)發(fā)和應用的一系列的動(dòng)態(tài)過(guò)程。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力已成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力通常通過(guò)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的投入和產(chǎn)出來(lái)評價(jià)。
(2)管理創(chuàng )新能力
管理創(chuàng )新就是管理上的創(chuàng )新發(fā)明，或者在先進(jìn)管理的基礎上進(jìn)行的創(chuàng )造性改進(jìn)和發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理創(chuàng )新，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，建立現代化企業(yè)制度，都不可能離開(kāi)管理創(chuàng )新。因而，衡量創(chuàng )新型企業(yè)的業(yè)績(jì)必然包括企業(yè)的管理創(chuàng )新能力指標。
(3)制度創(chuàng )新能力
企業(yè)制度創(chuàng )新是指為了適應生產(chǎn)力的不斷發(fā)展變化的需要，而對企業(yè)的組織形式進(jìn)行相應的變革，其核心是產(chǎn)權制度創(chuàng )新。制度創(chuàng )新是創(chuàng )新型企業(yè)的制度保障和機制保證。
(4)文化創(chuàng )新能力
企業(yè)文化蘊含著(zhù)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，企業(yè)目標，管理方法，制度、員工的行為規范，企業(yè)歷史傳統等等，其核心是價(jià)值觀(guān)念。
2.效益能力層次的指標
(1)償債能力
償債能力是指企業(yè)負債用其資產(chǎn)償還長(cháng)短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無(wú)償債能力，是投資者、債權人以及企業(yè)相關(guān)利益者都非常關(guān)心的問(wèn)題。
(2)盈利能力
盈利能力是指企業(yè)賺取利潤的能力。無(wú)論對于創(chuàng )新型企業(yè)還是其他的企業(yè)，盈利是企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)目標， 是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎，不僅關(guān)系到企業(yè)所有者的利益， 也是企業(yè)償還債務(wù)的重要來(lái)源。
(3)資產(chǎn)運營(yíng)能力
企業(yè)的資產(chǎn)運營(yíng)能力反映了企業(yè)資金周轉的狀況， 對此進(jìn)行分析， 可以了解企業(yè)的營(yíng)業(yè)狀況及經(jīng)營(yíng)管理水平。從資產(chǎn)利用效率上，可以反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的資產(chǎn)管理者的資產(chǎn)管理水平，是績(jì)效評價(jià)不可或缺的內容。因此，資產(chǎn)運營(yíng)能力對于創(chuàng )新型企業(yè)績(jì)效評價(jià)的影響是很重要的。
3.發(fā)展能力層次的指標
(1)市場(chǎng)發(fā)展能力
企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，市場(chǎng)占有率，技術(shù)水平和客戶(hù)需求的實(shí)現程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。創(chuàng )新型企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)突出難點(diǎn)是技術(shù)優(yōu)勢和市場(chǎng)擴大之間的關(guān)系。因此，成功的創(chuàng )新型企業(yè)必然十分重視市場(chǎng)發(fā)展能力的提升。
(2)財務(wù)發(fā)展能力
企業(yè)為了生存和競爭需要不斷發(fā)展， 通過(guò)對企業(yè)的成長(cháng)性進(jìn)行分析， 可以預測企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況的趨勢。創(chuàng )新型企業(yè)的財務(wù)發(fā)展能力不僅關(guān)系到企業(yè)的持續發(fā)展能力， 也關(guān)系到投資人的未來(lái)收益和債權人債權的風(fēng)險程度。
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