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企業(yè)采購績(jì)效管理
企業(yè)的采購績(jì)效管理可以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮非常重要的支持與引導作用，采購績(jì)效管理在采購管理中的地位和作用對實(shí)際企業(yè)績(jì)效管理水平提高和企業(yè)的績(jì)效管理質(zhì)量提升具有重要意義。采購績(jì)效管理可以實(shí)現對企業(yè)采購管理相關(guān)工作人員的良好管理，企業(yè)的采購績(jì)效管理可以有效幫助提升整體企業(yè)管理質(zhì)量和企業(yè)管理水平。
1 企業(yè)的基本采購管理模式與企業(yè)的采購績(jì)效管理
企業(yè)的采購管理模塊可以綜合劃分為企業(yè)計劃管理模塊、企業(yè)組織模塊和企業(yè)協(xié)調模塊�？梢詫ζ髽I(yè)基本管理職能進(jìn)行良好管理，同時(shí)還可以有效提高企業(yè)采購績(jì)效管理水平，由此可以有效確認企業(yè)的采購績(jì)效管理水平和管理能力。企業(yè)的采購績(jì)效管理已經(jīng)逐步成為了日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，企業(yè)的采購管理已經(jīng)深刻融合進(jìn)入了整體的企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展過(guò)程中，同時(shí)也開(kāi)始對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展各個(gè)方面產(chǎn)了重要的影響，所以，如果想有效提高企業(yè)的采購績(jì)效發(fā)展水平，應該從企業(yè)的采購績(jì)效管理預期基礎入手，提高關(guān)注程度和投入力度，對企業(yè)的基礎管理手段進(jìn)行積極引導。中國石油化工股份有限公司就是注重企業(yè)采購績(jì)效管理和典型案例，從企業(yè)的績(jì)效管理基礎入手，2005年整體企業(yè)才逐步開(kāi)始在集團經(jīng)營(yíng)和管理下制定出了合理有效的績(jì)效管理策略。該企業(yè)已經(jīng)逐步制定了合理的工作標準和企業(yè)采購管理條例，通過(guò)各類(lèi)型管理條例和管理標準實(shí)現了企業(yè)的技術(shù)化和標準化進(jìn)步與發(fā)展，同時(shí)也進(jìn)一步可以有效規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現整體企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jì)的有效提升[2]。
2 采購績(jì)效管理推進(jìn)企業(yè)戰略實(shí)施
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，同時(shí)在企業(yè)的組織結構已經(jīng)確定的前提下，企業(yè)的采購經(jīng)營(yíng)戰略發(fā)展都已經(jīng)開(kāi)始于整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標實(shí)現了有效結合與協(xié)調。從而形成了良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與發(fā)展目標和企業(yè)經(jīng)營(yíng)采購計劃，企業(yè)的采購績(jì)效管理已經(jīng)逐步實(shí)現了企業(yè)的戰略發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標的分解與有效結合，同時(shí)也實(shí)現了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和企業(yè)的部門(mén)員工之間的合作，對企業(yè)的采購績(jì)效評價(jià)形成了良好的管理支持與管理協(xié)助。企業(yè)的采購績(jì)效過(guò)程中企業(yè)的績(jì)效管理可以有效實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的良好落實(shí)，新發(fā)公司從2005年開(kāi)始就實(shí)現了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的良好創(chuàng )新，其中一個(gè)較為關(guān)鍵的環(huán)節就是實(shí)現了企業(yè)采購績(jì)效管理模式的良好創(chuàng )新發(fā)展，開(kāi)始實(shí)現企業(yè)采購計劃的層層細化，同時(shí)開(kāi)始將不同層次目標落實(shí)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現了各個(gè)部門(mén)之間的良好協(xié)作，同時(shí)也制定了一系列的生產(chǎn)組織模式和采購績(jì)效考評管理模式，可以對實(shí)際員工工作內容和工作方式進(jìn)行有效監督，定期對企業(yè)的采購管理人員進(jìn)行績(jì)效考評，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現狀，通過(guò)各類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行管理辦法實(shí)現了企業(yè)采購績(jì)效作用的良好發(fā)揮。
3 采購績(jì)效管理有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成
企業(yè)采購績(jì)效管理對優(yōu)秀企業(yè)文化的形成具有重要引導和支持作用，主要的企業(yè)績(jì)效管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行良好分析：
第一，可以通過(guò)樹(shù)立起企業(yè)采購績(jì)效管理在企業(yè)采購管理中的綜合地位和實(shí)際關(guān)系，同時(shí)還可以讓員工在個(gè)人發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步的過(guò)程中保持始終如一的發(fā)展目標和發(fā)展規劃。
第二，可以通過(guò)企業(yè)績(jì)效管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供良好的員工工作氛圍，構建起積極合理的企業(yè)員工績(jì)效考核環(huán)境。通過(guò)創(chuàng )造一個(gè)和諧向上的企業(yè)采購績(jì)效管理模式，有利于優(yōu)化采購工作環(huán)境，激勵采購員工更加積極投入到工作和發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益的提高和企業(yè)營(yíng)利服務(wù)水平的良好提升。
第三，通過(guò)企業(yè)的良好企業(yè)采購績(jì)效管理模式的建立，可以激發(fā)為整體的企業(yè)采購明確合理發(fā)展方向，同時(shí)還可以實(shí)現企業(yè)未來(lái)的快速進(jìn)步與發(fā)展，讓企業(yè)可以建立并有效實(shí)施明確的企業(yè)考評績(jì)效發(fā)展模式，可以為未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下良好基礎，為未來(lái)的企業(yè)績(jì)效發(fā)展營(yíng)造良好進(jìn)步與發(fā)展環(huán)境。
第四，通過(guò)采購績(jì)效管理在采購管理中地位明確和采購模式確立，可以為整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展價(jià)值觀(guān)念的確立提供良好機會(huì )，同時(shí)還可以開(kāi)發(fā)團隊的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)力，實(shí)現企業(yè)采購考評的激勵作用，提高整體的員工績(jì)效合作水平和合作能力，提高員工的工作滿(mǎn)意程度形成企業(yè)的績(jì)效考評良性競爭，同時(shí)還可以營(yíng)造和諧穩定經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，建立起學(xué)習型企業(yè)發(fā)展文化。
4 采購績(jì)效管理在采購管理中的地位和作用
綜上所述，采購績(jì)效管理一直屬于一個(gè)綜合性較強的系統管理體系，同時(shí)也屬于整體人力資源系統的管理核心，同時(shí)在系統管理的整個(gè)過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，采購績(jì)效管理屬于一個(gè)整體性較強的管理系統，在整個(gè)管理系統中，采購組織實(shí)現了系統管理者與企業(yè)管理員工的全體參與和融合，通過(guò)采購管理的各個(gè)關(guān)聯(lián)環(huán)節分析可以發(fā)現，采購管理人員無(wú)論是采購系統管理理論還是采購系統管理實(shí)踐，都需要從實(shí)際角色溝通入手，明確戰略發(fā)展目標與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人職責，同時(shí)采取合理科學(xué)的管理理念，將管理者的工作效率和工作方法進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)。應該在持續不斷的交流和溝通過(guò)程中，管理人員應該投入和幫助企業(yè)員工不斷了解采購績(jì)效管理中存在的問(wèn)題，針對存在的采購績(jì)效管理障礙性問(wèn)題應該通過(guò)合理規劃與指導來(lái)共同幫助企業(yè)員工投身到績(jì)效管理工作當中。從而進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)的未來(lái)長(cháng)遠規劃發(fā)展和企業(yè)戰略發(fā)展目標的進(jìn)一步明確。
企業(yè)的采購績(jì)效管理屬于企業(yè)的現代化管理體系中的重要內容，同時(shí)也是不可缺少的重要發(fā)展環(huán)節，通過(guò)績(jì)效管理水平的不斷提升與績(jì)效管理工作內容和工作方法的進(jìn)一步明確，應該有效加強整體采購績(jì)效管理的工作效果，了解通過(guò)采購績(jì)效管理對企業(yè)的日常管理和企業(yè)的日常運作發(fā)揮的重要支持和引導作用。同時(shí)還可以實(shí)現對績(jì)效管理人員的管理規范。采購績(jì)效管理在整體的采購管理中發(fā)揮了重要的支持和引導作用，不僅僅對企業(yè)的采購工作發(fā)揮了重要影響，也同時(shí)影響到了整體企業(yè)的綜合發(fā)展，實(shí)現了企業(yè)的整體管理工作與管理戰略發(fā)展目標的制定和完善，所以，應該不斷發(fā)掘企業(yè)采購績(jì)效管理的管理時(shí)效性發(fā)揮策略，明確未來(lái)的企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標，通過(guò)企業(yè)的采購績(jì)效管理來(lái)實(shí)現管理工作的整體工作策略和工作準確性的良好發(fā)揮。實(shí)現對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好促進(jìn)和提高。企業(yè)的采購績(jì)效管理在整體的企業(yè)績(jì)效管理中發(fā)揮了至關(guān)重要的影響作用，處于關(guān)鍵性地位，需要管理者提升認識和理解程度。通過(guò)企業(yè)的采購績(jì)效管理發(fā)揮對整體企業(yè)發(fā)展和企業(yè)核心競爭力提升的重要影響和重要支持引導作用。
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