Erp系統對企業(yè)財務(wù)管理的作用

　　Erp系統可以對企業(yè)財務(wù)管理方面提供信息技術(shù)并進(jìn)行系統化的管理，極大的改善了傳統管理的弊端并且及時(shí)的反應財務(wù)管理出現的狀況。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的Erp系統對企業(yè)財務(wù)管理的作用，歡迎閱讀。

　　一、前言

　　在現如今的社會(huì )中經(jīng)濟科技發(fā)展迅速，企業(yè)想要在現在的社會(huì )中尋求發(fā)展就必須對企業(yè)內部的財務(wù)加強管理，財務(wù)部門(mén)在很多的財務(wù)方面管理不當導致了企業(yè)的重大損失，而Erp系統可以對企業(yè)財務(wù)管理方面提供信息技術(shù)并進(jìn)行系統化的管理，極大的改善了傳統管理的弊端并且及時(shí)的反應財務(wù)管理出現的狀況。

　　二、Erp系統的財務(wù)管理優(yōu)勢

　　傳統的企業(yè)財務(wù)管理模式存在很大的弊端，并在一定的程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，而新型的Erp系統在這個(gè)方面體現了很大的優(yōu)勢。

　　(一)企業(yè)的財務(wù)管理很多方面管理流程復雜

　　傳統的企業(yè)財務(wù)管理模式逐漸由核算型向管理型轉變，在業(yè)務(wù)流程的方面也進(jìn)行重組，原來(lái)由財務(wù)部門(mén)負責的銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售成本的核算由財務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行完成，現在這些工作都可以由ERP系統自動(dòng)完成，財務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售合同的相關(guān)信息輸入到系統的經(jīng)過(guò)就會(huì )生成銷(xiāo)售的訂單，系統會(huì )根據市場(chǎng)資源計劃自動(dòng)生成生產(chǎn)計劃，而生產(chǎn)部門(mén)只要根據計劃的顯示內容進(jìn)行物料的生產(chǎn)，無(wú)需工作人員進(jìn)行過(guò)多的操作，同時(shí)為財務(wù)管理工作節省了很大的負擔，使得財務(wù)管理的工作人員有更多的精力做好其他的工作。

　　(二)財務(wù)資金管理的規范化

　　在ERP系統的財務(wù)管理工作中可以對財務(wù)資金進(jìn)行系統化和規范化的管理，其中包括對資金的購進(jìn)、轉移以及組建等多個(gè)方面進(jìn)行管理，而且使用電子資產(chǎn)卡片代替了書(shū)面的資產(chǎn)卡片其中每一項資產(chǎn)之中都有明確的標注，資產(chǎn)在不同的部門(mén)流動(dòng)時(shí)都會(huì )有起始時(shí)間的記錄，以保證在企業(yè)內的每一筆財務(wù)資金都有詳細的記錄從而保證企業(yè)內部的財務(wù)資金管理更加的系統化和規范化;除此之外Erp系統還可以將企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)之間的物流、信息流和資金流統一進(jìn)行規范化的管理，同時(shí)實(shí)現預測、決策、計劃、控制等多方面一體化的集中管理模式。

　　(三)對財務(wù)資金預算的監控

　　對于企業(yè)內部的財務(wù)資金管理首先要進(jìn)行準確的財務(wù)預算，而ERP系統可以在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，防止在財務(wù)預算的過(guò)程中出現失誤從而造成企業(yè)內部決策的失誤以及財務(wù)資金周轉不明等狀況，最后造成企業(yè)經(jīng)濟的重大損失。在ERP系統的財務(wù)資金管理過(guò)程中它會(huì )將資金費用等項目設置在費用明細層，企業(yè)內部的各個(gè)單位的費用資金使用情況、不同時(shí)間內企業(yè)的財務(wù)周轉情況、企業(yè)的使用費用總額等多種財務(wù)的資金的控制和預算情況使得企業(yè)資金的各種成本管理方便了很多。

　　三、Erp系統對財務(wù)管理的作用

　　信化時(shí)代的到來(lái)使得傳統的資金管理系統出現了很大的缺陷和不足，在一些資金的管理方面存在明顯的弊端，而Epr系統的應用在財務(wù)管理方面發(fā)揮了很大的作用。

　　(一)擴大財務(wù)管理內容

　　企業(yè)的財務(wù)資金管理是企業(yè)工作項目中的一項重要的內容，然而隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和經(jīng)濟的進(jìn)步企業(yè)也隨之發(fā)展與進(jìn)步，傳統的工業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)轉化為知識經(jīng)濟，眾多的知識產(chǎn)權、專(zhuān)利權以及商標權等無(wú)形的資產(chǎn)已經(jīng)取代了過(guò)去的有形資產(chǎn)，傳統的資金管理模式已經(jīng)不適應企業(yè)現在的發(fā)展，而Epr系統財務(wù)管理可以供應連接管理以及人力資源管理系統，可以從多方面對無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行預算和評估從而極大的擴大了財務(wù)管理的內容。

　　(二)改變財務(wù)資金管理的模式

　　在企業(yè)運行發(fā)展的過(guò)程之中企業(yè)內部資金的流轉和支付關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的命脈，如果企業(yè)內部的財務(wù)資金流轉不通就會(huì )給企業(yè)造成非常嚴重的影響甚至會(huì )直接導致企業(yè)的倒閉，而Erp系統的重要功能就是對企業(yè)內部的財務(wù)資金自動(dòng)生成企業(yè)資金的流量表，同時(shí)這種系統還可以利用企業(yè)內部銀行對企業(yè)的財務(wù)資金情況進(jìn)行量化考核，這種新型的管理模式可以幫助企業(yè)進(jìn)行系統的資金管理而且可以對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行監控，從而幫助企業(yè)進(jìn)行正常的財務(wù)資金管理，這種管理模式的改變讓企業(yè)的運行和發(fā)展可以正常的進(jìn)行，保障企業(yè)內部的財務(wù)資金的正常流動(dòng)和周轉，在另外一個(gè)方面這Erp系統還可以對企業(yè)內部的資金進(jìn)行預算進(jìn)一步保障企業(yè)的運行和發(fā)展。

　　(三)催化網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理模式

　　如今的信息化時(shí)代企業(yè)財務(wù)資金的管理已經(jīng)逐漸轉移到網(wǎng)上，隨著(zhù)Erp系統的運行網(wǎng)絡(luò )化的財務(wù)資金管理已經(jīng)成為如今企業(yè)財務(wù)管理正在運行和發(fā)展的模式，Erp系統的運行為企業(yè)的發(fā)展在全球的網(wǎng)絡(luò )上提供了一個(gè)節點(diǎn)，在未來(lái)的企業(yè)財務(wù)管理中，很多的業(yè)務(wù)都將在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行，例如在網(wǎng)上進(jìn)行電子合同、網(wǎng)上交易和網(wǎng)上結算等多種財務(wù)資金的流轉模式都需要在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行，但是傳統的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適合現在的企業(yè)財務(wù)的管理，Erp可以催化這種網(wǎng)上交易的模式從而更加適應現在的財務(wù)管理。

　　四、結束語(yǔ)

　　企業(yè)的發(fā)展隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展也在不斷的進(jìn)步，尤其是在現在的信息化社會(huì )企業(yè)的財務(wù)管理模式也需要進(jìn)行改變，Erp系統作為現代企業(yè)財務(wù)管理的主要應用系統，在很多的方面都有著(zhù)其優(yōu)越性和發(fā)展的必要性，而且其對財務(wù)的系統化管理使得企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步的提高。

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