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戰略領(lǐng)導力的概念和內涵
引導語(yǔ)：什么是戰略領(lǐng)導力，迄今為止，沒(méi)有一個(gè)統一和標準的定義。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的戰略領(lǐng)導力的概念和內涵，希望對大家有所幫助。
很多學(xué)者如Hosmer、希特、索西克、Deteli、海因特哈伯和弗雷德里奇、克羅斯安和維拉等都對戰略領(lǐng)導力進(jìn)行過(guò)定義。下面是關(guān)于戰略領(lǐng)導力的一些典型描述：
希特、愛(ài)爾蘭認為戰略領(lǐng)導力是一種可以預期、想象、保持靈活性并促使他人創(chuàng )造所需要的戰略改變的能力。具體包括決定戰略方向，探索和維持核心競爭力，發(fā)展人力資本，維持有效組織文化，注重倫理實(shí)踐和平衡組織控制等內容。
奧地利Innsbruck大學(xué)教授海因特哈伯(H.H.Hinterhuber)和弗雷德里奇(S.A.Friedrich)指出，戰略領(lǐng)導力是領(lǐng)導者確立愿景、塑造榜樣并為公司創(chuàng )造價(jià)值的能力，是把愿景轉化為結果的藝術(shù)和科學(xué)。主要表現在三個(gè)方面：①提出愿景、使命、戰略和政策;②提升生存動(dòng)力、文化和形象;③為關(guān)鍵的利益相關(guān)者創(chuàng )造價(jià)值。
英國Western Ontario 大學(xué)教授克羅斯安(M.Crossan)、美國Houston 大學(xué)教授維拉(D.Vera)和加拿大咨詢(xún)師南加德(L.Nanjad)認為，在不確定性不斷增加的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，戰略領(lǐng)導力等同于卓越領(lǐng)導力(transcendentleadership)，一個(gè)卓越領(lǐng)導者就是能夠實(shí)現自我領(lǐng)導、領(lǐng)導他人和領(lǐng)導組織的戰略領(lǐng)導者。
美國領(lǐng)導學(xué)者豪斯(R.J.House)和阿迪亞(R.N.Aditya)指出，戰略領(lǐng)導力的主要內容包括：進(jìn)行戰略決策、選擇關(guān)鍵經(jīng)理、配置關(guān)鍵資源、確定目標和戰略、指明組織發(fā)展方向、規劃和安排組織結構、協(xié)調關(guān)鍵的利益相關(guān)者并與他們保持溝通。
歐洲管理和技術(shù)學(xué)院的阿貝爾(D.F.Abell)教授認為，戰略領(lǐng)導力主要包括六個(gè)方面：①平衡短期目標和長(cháng)期目標;②在制定戰略前首先明確使命與愿景;③放棄流行的“資源基礎戰略”而尋求資源、未來(lái)機會(huì )、領(lǐng)導意圖和領(lǐng)導責任的匹配;④在分析內外部環(huán)境的基礎上重新定義戰略核心;⑤從供應鏈的角度重新認識競爭;⑥戰略制定要深入到單一產(chǎn)品和細分市場(chǎng)的層面。
國外學(xué)者對戰略領(lǐng)導力的定義有以下主要特點(diǎn)，一是戰略領(lǐng)導力的主體是領(lǐng)導者，是戰略領(lǐng)導者所具有的能力;二是戰略領(lǐng)導力是“領(lǐng)導力”與“戰略”的結合，是指領(lǐng)導者在戰略制訂、實(shí)施和控制方面所展現的能力，包括構建發(fā)展愿景、明確戰略實(shí)現路徑、制定發(fā)展規劃、構建組織結構、分配戰略資源、平衡利益相關(guān)者，謀求組織可持續發(fā)展等多方面內容。
中科院領(lǐng)導力課題組在總結國外戰略領(lǐng)導力研究成果的基礎上，提出了戰略領(lǐng)導力的五力模型。
如圖7-1模型中，愿景領(lǐng)導力是指明組織長(cháng)遠發(fā)展方向和確定基本發(fā)展原則的能力;結構領(lǐng)導力是持續整合實(shí)現組織愿景所需資源并最優(yōu)利用這些資源的能力;路徑領(lǐng)導力是設計實(shí)現組織愿景最優(yōu)策略的能力;均衡領(lǐng)導力是保證組織適變、應變和健康發(fā)展的能力;持續領(lǐng)導力是保證組織長(cháng)期成功并追求卓越的能力。
綜上所述，目前國內外學(xué)者主要從戰略領(lǐng)導力的任務(wù)結構角度來(lái)對其進(jìn)行界定，但過(guò)于抽象化和理論化。本文將從領(lǐng)導者及其能力角度定義戰略領(lǐng)導力。
據《史記.高祖本紀》記載，天下初定，漢高祖劉邦曾問(wèn)群臣，我為什么可以得到天下，群臣回答皆不得要領(lǐng)。劉邦遂說(shuō)，我之所以的天下，得力于三個(gè)人，運籌帷幄之中、決勝千里之外，我不如張良;穩定后方，安撫百姓，輸送軍需，保障后勤供給，我不如蕭何;率百萬(wàn)之師，攻城略地，百戰百勝，我不如韓信;三個(gè)人都是人杰，能為我所用，這是我得到天下的原因。
劉邦的話(huà)是從軍事角度對戰略領(lǐng)導力的高度概括，同樣地，我們也可以從三個(gè)維度來(lái)理解戰略領(lǐng)導力：
首先，戰略的實(shí)質(zhì)是謀劃和決策，即選擇做什么和不做什么，領(lǐng)導者在進(jìn)行戰略決策時(shí)經(jīng)常面對高度不確定性的外部環(huán)境，此時(shí)，由于無(wú)法對未來(lái)做出精確的預測，決策更多地依賴(lài)于領(lǐng)導者的信念、意志、心理、性格、創(chuàng )新能力等優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)。這些特質(zhì)為領(lǐng)導者所獨有，并在生活中長(cháng)期磨練而形成，它構成了戰略領(lǐng)導力的核心，決定了僅有極少數人能夠成為卓越的戰略領(lǐng)導者。“運籌帷幄之中，決勝千里之外”正是對戰略決策能力的生動(dòng)描述。由此可見(jiàn)，領(lǐng)導者是一個(gè)企業(yè)的靈魂,卓越的決策能力來(lái)自于優(yōu)秀的領(lǐng)導者。
其次，業(yè)務(wù)是戰略實(shí)施的基礎，如同領(lǐng)兵打仗，攻城略地一樣，企業(yè)要想實(shí)現戰略目標，必須找到一個(gè)能夠統領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，獨當一面的領(lǐng)軍人物，即支撐企業(yè)發(fā)展的戰略性人才。古語(yǔ)講“千軍易得，一將難求”，在企業(yè)的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)要素中，資金可以借貸，人才可以招聘，技術(shù)可以購買(mǎi)，唯獨戰略性人才十分稀缺，千金難尋。因此，業(yè)務(wù)領(lǐng)導力是戰略領(lǐng)導力的基礎。
第三，組織是戰略實(shí)現的保障，錢(qián)德勒指出：“戰略決定組織，組織跟隨戰略”，明確了戰略與組織的相互協(xié)同關(guān)系。漢高祖劉邦在和大臣們討論取得勝利的原因時(shí)，認為奪取天下的關(guān)鍵因素之一是組織和后勤保障的有力支持�？梢�(jiàn)，不論商場(chǎng)還是戰場(chǎng)，組織支持對于戰略實(shí)現的重要性。
因此，我們從戰略決策、業(yè)務(wù)領(lǐng)導、組織支持三個(gè)維度對戰略領(lǐng)導力作如下界定：戰略領(lǐng)導力包括戰略決策力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導力和組織支持力。戰略決策力是領(lǐng)導力的核心，是指領(lǐng)導者在外部環(huán)境不缺性情況下，敢于承擔風(fēng)險，克服阻力，對企業(yè)或者組織的發(fā)展愿景和方向、戰略目標、實(shí)現途徑、資源調配等方面做出謀劃和決策的能力。業(yè)務(wù)領(lǐng)導力是領(lǐng)導力的基礎，是指決定業(yè)務(wù)方向和目標，規劃和實(shí)施業(yè)務(wù)布局，統領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現戰略目標的能力。組織支持力是領(lǐng)導力的保障，是指組織對環(huán)境的應變能力，組織調整和變革能力，組織為戰略提供所需的管理職能和資源保障能力。
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