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如何做一個(gè)好領(lǐng)導
一個(gè)領(lǐng)導者是我們所羨慕，其不然當的不易，那么如何做一個(gè)合格的好領(lǐng)導呢？是本文是小編精心編輯的如何做一個(gè)好領(lǐng)導，希望能幫助到你！
如何做一個(gè)好領(lǐng)導篇一
建設自己的心態(tài)
人和人不同，都是一份修養，古人十分注重修身養性，一來(lái)是古時(shí)的閑暇，二來(lái)則是現代社會(huì )的浮躁；為人處世不過(guò)就是推己及人，所謂己所不欲勿施于人，一個(gè)心態(tài)不強大的人驟得高位可很難是一件讓人愉快的事情，正當年的我們或許做不到那份淡然，可我們至少要試著(zhù)去學(xué)會(huì )！
愿與人共進(jìn)，樹(shù)人不壓人
一方面這年頭是術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，因其專(zhuān)，所以往往有個(gè)對比，如果你作為領(lǐng)導，有時(shí)未必能夠免俗，即使遇到了把自己優(yōu)秀的員工，切忌壓制，正如上面提到的，充滿(mǎn)陽(yáng)光的我們，滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量，應該用來(lái)感染彼此，與下屬員工一起成長(cháng)，一起進(jìn)步~
不輕許諾言，許諾當兌現
職場(chǎng)中有種現象叫畫(huà)餅充饑，記得去年過(guò)年的時(shí)候出了個(gè)新聞，老板許諾要發(fā)年終獎，結果沒(méi)人發(fā)了一張彩票，最終導致員工集體辭職，當領(lǐng)導也要將心比心，己所不欲勿施于人，如果這個(gè)餅畫(huà)下了，又何必讓彼此難堪，除非是有目共睹的困難，大家都能理解，否則，不輕許諾言，許諾當兌現！
積極的給自己的員工爭取福利
說(shuō)起來(lái)也是人之常情，作為一個(gè)領(lǐng)導，在兼顧好自己的工作的同時(shí)，務(wù)必要積極的給自己的員工爭取福利，不能為自己手下員工爭取權益的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導！哪怕反過(guò)來(lái)說(shuō)，一家公司是一個(gè)大的集體，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導也是有目共睹的。
不抓著(zhù)員工的錯誤不放，重鼓勵不苛責
沒(méi)有人會(huì )喜歡在一個(gè)壓抑的環(huán)境里工作，人無(wú)完人，可以批評，哪怕重了些，但絕對不能讓負能量延續，要知道一個(gè)污點(diǎn)就能壞掉一張白紙，事情過(guò)去了就過(guò)去了，將犯錯的員工有效的重新融進(jìn)團隊大家庭是必要的，要做到也很簡(jiǎn)單，多提提該下屬的貢獻，以前做出的成績(jì)不會(huì )被埋沒(méi)。
恩威并舉，讓人敬畏的平凡~
不要簡(jiǎn)單的以為輕松自由的環(huán)境就一定好，如果確實(shí)想要培養自己的下屬，給自己的下屬一定的壓力就是必要的，有道是什么使你痛苦什么使你強大，而且退一步講，作為一個(gè)領(lǐng)導，吩咐的事情就要有執行力，過(guò)于慵懶和松散的環(huán)境肯定難以有效的達成你的目標。一個(gè)平易近人的領(lǐng)導可能擁有著(zhù)你想不到的領(lǐng)導力。
盡量別占用員工的私人時(shí)間
其實(shí)，作為一個(gè)領(lǐng)導，并不適合過(guò)多的介入下屬的生活，更不宜占用員工的私人時(shí)間，不舉遠的例子，從小我們上課的時(shí)候被老師占用課間時(shí)間講課的經(jīng)歷的人估計不少吧？雖然或許員工們也樂(lè )意為領(lǐng)導出一份力，不過(guò)，如非必要，可別經(jīng)常組織個(gè)加班啥的，側面講，這也是一個(gè)領(lǐng)導的能力體現不是~
回歸本身，培養能力
人力資源部門(mén)考察領(lǐng)導能力時(shí)一般會(huì )參考業(yè)績(jì)、部門(mén)建設和人才培養三個(gè)指標以及個(gè)人質(zhì)素，就個(gè)人而言，我們常說(shuō)領(lǐng)導的幾個(gè)特質(zhì)如領(lǐng)導力、執行力、號召力、應變力、學(xué)習力等能力的培養可不僅僅只是一句話(huà)，只要對生活有心，你我都能做到！正能量讓你我對生活充滿(mǎn)熱忱~
正確的決策能力。
作為一個(gè)頭頭兒，絕不能優(yōu)柔寡斷，那樣會(huì )造成下面全是一盤(pán)散沙。所以，要客觀(guān)分析問(wèn)題，理性判斷問(wèn)題，審時(shí)度勢，迅速做出正確的決策。這樣才能讓下面的人心服口服，并甘愿效忠于你。
對工作有責任感。
對待工作任務(wù)要勤勤懇懇，態(tài)度嚴謹，有激情動(dòng)力。如果你一個(gè)頭兒都沒(méi)有工作的拼勁，那下面的.人就更不會(huì )有了，那可想而知大家都會(huì )懶散隨意的對待工作。所以，強大的責任感是必須的，而且還可以感染大家跟著(zhù)你一起干，有干勁工作效率自然會(huì )上升。
善于納諫和用人。
沒(méi)有人是百分之百正確的，所以在對待別人指出你錯誤時(shí)，盡管你是個(gè)領(lǐng)導者，也應當虛心接受�？赡苁且粋�(gè)小小的點(diǎn)，說(shuō)不定會(huì )對工作有決定性作用。因此不要小看納諫的作用。要不唐太宗怎么成就大唐的繁榮！當然，更要會(huì )用人，對于誰(shuí)擅長(cháng)哪個(gè)方面，或是誰(shuí)的才能，只要有可用之處，就應當給予空間發(fā)揮他們最大的潛能。一個(gè)領(lǐng)導者必然需要強大自己的團隊，那就必須善于用人。
恰當的激勵政策。
對于現在的勞動(dòng)者，應當給他們相應的權益。每個(gè)人每天都那么忙碌辛苦，面對一成不變的工作。進(jìn)行適當的激勵，是很鼓舞人心的，可以提高大家的工作激情。
良好的道德素養。
作為一個(gè)領(lǐng)導者，難免會(huì )對下屬?lài)绤柵u或指責。這樣私下會(huì )造成下屬的不滿(mǎn)或謾罵。人心是最重要的，所以，在對待下屬犯錯誤時(shí)，批評是要的，但也是做到公事公辦，不能。一個(gè)頭兒該具有大度的氣量和寬廣的胸懷。因為良好的素養會(huì )是下屬對你的第一印象。
開(kāi)拓創(chuàng )新的思維。
在21世紀，不論什么，創(chuàng )新都是一個(gè)亮眼的詞匯，也是常見(jiàn)的。不論是工作方案，還是企業(yè)發(fā)展，創(chuàng )新都必不可少。所以，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者也要挖掘自己和他人的創(chuàng )新能力。這樣才能讓團隊走的更遠更好。
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