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企業(yè)領(lǐng)導力就是影響力
領(lǐng)導力不是權力，不是職務(wù)，不是地位，不是謀略。領(lǐng)導力實(shí)則是影響力，是一個(gè)人改變和影響他人心理和行為的能力。領(lǐng)導者要有心甘情愿的追隨者，必須要用深邃的思想，閃光的品格，優(yōu)秀的個(gè)性，非凡的魅力去感染人、激勵人。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、領(lǐng)導力不等于領(lǐng)導地位
在現代社會(huì )組織中，每個(gè)人都渴望提拔取得一定的領(lǐng)導地位，但經(jīng)提拔取得領(lǐng)導地位之后卻力不從心，也就是說(shuō)在一定程度上誤解了領(lǐng)導地位與領(lǐng)導力的關(guān)系，認為領(lǐng)導地位就等于領(lǐng)導力，有了職位就有了領(lǐng)導力，實(shí)則不然。一個(gè)人走上一定的領(lǐng)導崗位，承擔一定的責任，組織上賦予一定的權力，會(huì )增加領(lǐng)導者的領(lǐng)導力，但領(lǐng)導力的大小并非完全取決于地位的高低。領(lǐng)導力需要個(gè)人來(lái)塑造，用高尚的品德、超群的智慧、卓越的才華和優(yōu)秀的人格魅力來(lái)提升領(lǐng)導力。我們經(jīng)�？吹�，有些領(lǐng)導官職很高，卻形同虛設，從上到下沒(méi)有人關(guān)注他在做什么，他對組織沒(méi)有任何貢獻或影響。這些名義上的“領(lǐng)導者”很少能夠影響和推動(dòng)自己的下屬。在他們身上很難發(fā)現那種名副其實(shí)的榜樣力量和優(yōu)異的人格吸引力，這正是優(yōu)秀領(lǐng)導者所不可或缺的寶貴品質(zhì)。而有些人雖然地位不高，職務(wù)不大，但通過(guò)他個(gè)人的影響力和推動(dòng)力，獲得了潛在的權力，確立了自己在組織中的領(lǐng)導地位，讓領(lǐng)導及同事們都不敢小視，這就是領(lǐng)導力。
二、領(lǐng)導力不等于領(lǐng)導權力
權力和領(lǐng)導力有相同之處，都是指對別人施加影響的能力。但實(shí)際上權力和影響力有本質(zhì)區別：權力是一種組織形式，而領(lǐng)導力是無(wú)形的，是心理上影響他人的能力;權力是一定組織所賦予的外在力量，領(lǐng)導力是領(lǐng)導者通過(guò)自我修煉而形成的內在品質(zhì);權力只是領(lǐng)導力量的暫時(shí)行為，領(lǐng)導力則是領(lǐng)導力量的長(cháng)遠保證。擁有權力的人可以通過(guò)個(gè)人的資源、勢力去影響他人的行為，而影響力強的人則能改變他人的態(tài)度、信念、價(jià)值觀(guān)。
首先，權力不等于權威。權力與權威雖一字之差，卻截然不同。根據馬克斯·韋伯的經(jīng)典定義，所謂權力，就是一個(gè)人把自己的意志強加到另一個(gè)人行為之上的能力，即一種強制力。而權威的力量則是來(lái)自人們發(fā)自?xún)刃牡淖栽阜䦶�。領(lǐng)導者的權威表現為兩個(gè)方面：一是強制性權威，二是自然性權威，兩者互為作用。有的人只強調強制性權威，而忽視了自然性權威，于是錯誤地認為，有了職就有了權，有了權就有了威�？墒�，有的人手中掌握的權力不小，群眾卻不買(mǎi)賬。這說(shuō)明領(lǐng)導權威的大小并不與領(lǐng)導權力的大小成正比。一個(gè)領(lǐng)導者的實(shí)際權威并不完全等同于他手中的職權，只有當領(lǐng)導者的魅力、品德贏(yíng)得下屬的信服和愛(ài)戴并且領(lǐng)導者的個(gè)人能力得到了證明以后，他才能擁有權威�？梢�(jiàn)，權威實(shí)際上主要來(lái)自于下屬，來(lái)自于下屬對領(lǐng)導者的信任、支持和追隨。所以說(shuō)，權力并不等同于權威。
其次，領(lǐng)導者的三個(gè)重要權力不可能產(chǎn)生出持久的影響力。第一，法定賦予的權力。由法律、行政或其他因素賦予的權力是領(lǐng)導者統治和管理的重要依據。一個(gè)人一旦獲得了法定權力，便可以一夜之間“改頭換面”，指揮和控制他人的行動(dòng)。盡管權力通常被認為是有力的，但我們并不認為這是原來(lái)具有的控制權，并且有可能反遭唾棄。第二，社會(huì )資源所賦予的權力。金錢(qián)、權勢、關(guān)系、遺產(chǎn)、資產(chǎn)、平臺通常賦予領(lǐng)導者以至高無(wú)上的權力。軍事上的先進(jìn)武器、企業(yè)家手中的資產(chǎn)、家庭父母的特殊背景都給予在位的領(lǐng)導者巨大的力量和無(wú)限的權力。但是，建立在權勢與資源上的權力是不穩定的，也不可持久。第三，懲罰他人的權力。由于懲罰帶來(lái)的痛苦或經(jīng)濟損失所造成的威懾效用，擁有懲罰權力的領(lǐng)導會(huì )具有一定的影響力。但是通過(guò)政治、經(jīng)濟或法律懲罰不能徹底改變一個(gè)人的態(tài)度、思想、價(jià)值和行為。事實(shí)證明，懲罰所帶來(lái)的影響不可能產(chǎn)生持久改變行為的效果。所以，領(lǐng)導力不等于權力，權力更不可能產(chǎn)生持久的影響力。
三、領(lǐng)導力的核心是影響力
領(lǐng)導力就是影響力。任何人都在影響別人或被別人影響，影響別人的能力叫影響力。領(lǐng)導者擁有追隨者，沒(méi)有追隨者的人就不叫領(lǐng)導者，追隨者造就了領(lǐng)導者，偉大的追隨者造就了偉大的領(lǐng)導者。人是情感動(dòng)物，如果能夠調動(dòng)一個(gè)人的情緒，就能夠調動(dòng)這個(gè)人的行為。如果該行為是追隨行為，就能夠獲得這個(gè)追隨者，因此自己就成為領(lǐng)導者。在領(lǐng)導過(guò)程中，領(lǐng)導者如果不能有效影響或改變被領(lǐng)導者的心理或行為，那他就很難實(shí)現領(lǐng)導的功能，組織目標也就無(wú)法實(shí)現。領(lǐng)導者影響力就是領(lǐng)導者在領(lǐng)導活動(dòng)的過(guò)程中有效地控制、支配、激勵、感召被領(lǐng)導者心理和行為的能力。領(lǐng)導者的影響力可以分為兩個(gè)部分：
1. 權力性影響力。權力性影響力是一種強制性影響力，是指由法律規定、組織授予的各種職權、職位所體現的影響力。其特點(diǎn)是對別人的影響力帶有強迫性，不可抗拒性，并以外部壓力的形式起作用。在權力性影響力的作用下，被影響者的心理與行為主要表現為被動(dòng)服從。構成權力性影響力的主要因素有：
一是傳統因素。在長(cháng)期的社會(huì )生活中，人們都是在領(lǐng)導的管理下從事勞動(dòng)、工作和生活，對領(lǐng)導形成了一種傳統觀(guān)念，認為領(lǐng)導者不同于普通人，他們或者有權，或者有才，或兼而有之。這種傳統觀(guān)念逐步形成某種社會(huì )規范，使下屬對領(lǐng)導者產(chǎn)生服從感，使社會(huì )上絕大多數人認為，接受權威和順從領(lǐng)導是天經(jīng)地義、順理成章的事。人們習慣地認為服從領(lǐng)導才對，這種由傳統觀(guān)念所產(chǎn)生的影響力，存在于領(lǐng)導者行為之前，是一種附加給領(lǐng)導者的力量。只要你是一個(gè)領(lǐng)導者，就自然地獲得了這種力量。
二是職位因素。職位是指領(lǐng)導者個(gè)人在組織中的職務(wù)與職位。它是由社會(huì )分工形成的。居于領(lǐng)導職位的人，社會(huì )賦予領(lǐng)導者的權力，使他對下級有一種強制性的支配力量，決定下級的榮辱升遷等。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導者的職位越高，權力越大，人們對他的敬畏感就越強，其影響力也就越大。職位因素造成的影響是以合法的權力為基礎的，它與領(lǐng)導者的素質(zhì)沒(méi)有直接關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，下屬群眾也公認這是一項合法的權力，應該服從。因此，職位因素所造成的影響力，能夠制約被領(lǐng)導者的心理和行為，從而產(chǎn)生一種支配力量，以實(shí)現組織或群體的目標。而這種影響力存在于領(lǐng)導者的行為之前，與領(lǐng)導者的個(gè)人素質(zhì)沒(méi)有直接聯(lián)系。
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