如何成為一名合格的物流師

　　在當今這個(gè)競爭激勵的市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )中，如何成為一名合格的物流師呢?下面小編簡(jiǎn)單為大家介紹下!

　　物流快遞企業(yè)靠什么來(lái)給企業(yè)帶來(lái)效益、利潤呢?服務(wù)性企業(yè)，靠的是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)獲取利潤;而生產(chǎn)企業(yè)呢，他們靠的并不是能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，就能給企業(yè)帶來(lái)好的效益、大的利潤。而是要靠銷(xiāo)售產(chǎn)品。對于一個(gè)銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)就是上帝，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本;企業(yè)員工則是一個(gè)企業(yè)生存競爭的優(yōu)勢，是企業(yè)的財富。

　　作為一個(gè)有遠大目標長(cháng)期發(fā)展的物流快遞企業(yè)，首先就要發(fā)掘新客戶(hù)、穩定老客戶(hù)、再發(fā)掘新客戶(hù)的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。老客戶(hù)穩定的業(yè)務(wù)，給企業(yè)提供了維持、生存的基本費用，員工不斷發(fā)展的新客戶(hù)，將給企業(yè)不斷帶來(lái)利益。

　　鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)將從以下幾方面入手：

　　第一，產(chǎn)品質(zhì)量。一個(gè)公司乃以生存、長(cháng)期發(fā)展依靠的基石。物流快遞企業(yè)盈利，靠的是產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格優(yōu)勢、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、良好信譽(yù)等，而并非靠用非正常手段去獲取利潤的方式，前者是穩定的長(cháng)久生意，而后者是短命生意、自取滅亡的做法。

　　第二，企業(yè)信譽(yù)。信譽(yù)對于一個(gè)物流快遞企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，信譽(yù)是無(wú)形的精神財富，丟失它很容易，若想將他找回難于登天。企業(yè)信譽(yù)又包含了產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交付時(shí)間等。

　　第三，客戶(hù)服務(wù)。目前全世界都將進(jìn)入服務(wù)行業(yè)消費的主流，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，服務(wù)客戶(hù)乃是根本，也是至關(guān)重要的。作為銷(xiāo)售企業(yè)、服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶(hù)永遠是對的，在他們面前錯的永遠是我們。一個(gè)有職業(yè)素養、有企業(yè)大局觀(guān)的人，都不可能會(huì )與客戶(hù)去發(fā)生爭執，(無(wú)論任何理由)因為你這種愚蠢的個(gè)人行為，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不知多少負面影響，客戶(hù)到時(shí)說(shuō)的不會(huì )是“XXX”，而是說(shuō)“XXX公司”的員工，我想作為企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，不可能會(huì )去原諒員工范這樣的低級錯誤。

　　第四，企業(yè)執行力。物流快遞企業(yè)沒(méi)有絕對服從的執行力，是不可能成良性發(fā)展的。尤其在外工作時(shí)，絕對服從在場(chǎng)領(lǐng)導的命令。公司內部討論會(huì )上，員工都要積極思考，并提出合理意見(jiàn)與建議供管理者參考。員工要怕公司問(wèn)題當成自家問(wèn)題去處理，若企業(yè)沒(méi)問(wèn)題時(shí)，也就是企業(yè)大問(wèn)題即將到來(lái)時(shí)。一個(gè)合格的管理者，能接受別人指出的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行分析、總結，無(wú)論最后是否采納，都說(shuō)明其理由，做到以理服人，而不是以權壓人。

　　第五，企業(yè)表率作用。好的企業(yè)管理者，會(huì )以身作責，對自己從嚴要求，以己為榜，起到模范帶頭作用，以德服人。工作中，發(fā)現員工問(wèn)題時(shí)，用無(wú)聲的行動(dòng)去處理。員工見(jiàn)領(lǐng)導都能這樣去做，作為下屬的自己還有何理由不去做好呢?此善舉，一個(gè)感染二，二個(gè)感染三，長(cháng)期良性循環(huán)，無(wú)形中帶動(dòng)了整個(gè)公司，這樣的凝聚力是堅不可摧的。

　　第六，定期會(huì )議。會(huì )議，有利于及時(shí)將工作上的問(wèn)題得到及時(shí)處理，并找到應對方法。這樣就算犯錯了，也可將損失降低到最少;定期會(huì )議，也有利于員工自身學(xué)習與提高。

　　第七、獎懲制度。管理者要堅持原則，善辯是非，按企業(yè)規章制度，做到獎?dòng)幸�，罰有理。

　　第八、員工溝通。溝通能拉近員工與領(lǐng)導的距離，能讓領(lǐng)導了解員工真實(shí)想法，有利于合理安排工作，將不同特長(cháng)的人安排在不同工作崗位，這樣才使他們體現出了自身價(jià)值。

　　第九、企業(yè)福利。企業(yè)以員工崗位區分，合理安排工資福利;管理者千萬(wàn)要記住，永遠不要以剝削員工基本利益來(lái)給企業(yè)帶來(lái)利潤，而是要讓員工逐步喜歡這份職業(yè)、愛(ài)上這個(gè)企業(yè)、敬佩這位老板，這樣的員工會(huì )將自身最大的能量貢獻給企業(yè)。

　　第十、企業(yè)人才。一個(gè)好的企業(yè)管理者一定會(huì )進(jìn)行人才儲備，以防員工離職，長(cháng)時(shí)間空崗，影響企業(yè)正常運轉。

　　最后，物流快遞企業(yè)還應灌輸員工正確的人生價(jià)值觀(guān)等。有國才有家，企業(yè)都倒閉了，你何來(lái)工資、福利?頻繁更換工作、主動(dòng)找領(lǐng)導加薪、思想道德品質(zhì)不好、不講誠信等諸類(lèi)員工應聘時(shí)都有待考慮。

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