如何更好地進(jìn)行物流管理

　　物流師要按順序進(jìn)行物流管理，那么如何更好地進(jìn)行物流管理呢，下面我們一起來(lái)看看吧。

　　一、 物流計劃階段的管理

　　計劃是作為行動(dòng)基礎的某些事先的考慮。物流計劃是為了實(shí)現物流預想達到的目標所做的準備性工作。物流計劃首先要確定物流所要達到的目標，以及為實(shí)現這個(gè)目標所進(jìn)行的各項工作的先后次序。

　　其次，要分析研究在物流目標實(shí)現的過(guò)程中可能發(fā)生的任何外界影響，尤其是不利因素，并確定對這些不利因素的對策。

　　第三，做出貫徹和指導實(shí)現物流目標的人力、物力、財力的具體措施。

　　二、 物流的實(shí)施階段管理

　　物流的實(shí)施階段管理就是對正在進(jìn)行的各項物流活動(dòng)進(jìn)行管理。它在物流各階段的管理中具有最突出的地位。這是因為在這個(gè)階段中各項計劃將通過(guò)具體的執行而受到檢驗。同時(shí)，它也把物流管理與物流各項具體活動(dòng)進(jìn)行緊密的結合。

　�。ㄒ唬� 對物流活動(dòng)的組織和指揮

　　物流的組織是指在物流活動(dòng)中把各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節合理地結合起來(lái)，而形成一個(gè)有機的整體，以便充分發(fā)揮物流中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)物流工作者的作用。物流的指揮是指在物流過(guò)程中對各個(gè)物流環(huán)節、部門(mén)、機構進(jìn)行的統一調度。

　�。ǘ�） 對物流活動(dòng)的監督和檢查

　　通過(guò)監督和檢查可以了解物流的實(shí)施情況，揭露物流活動(dòng)中的矛盾，找出存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題發(fā)生的原因，提出克服的方法。

　�。ㄈ�） 對物流活動(dòng)的調節

　　在執行物流計劃的過(guò)程中，物流的各部門(mén)、各環(huán)節總會(huì )出現不平衡的情況。遇到上述問(wèn)題，就需要根據物流的影響因素，對物流各部門(mén)、各個(gè)環(huán)節的能力做出新的綜合平衡，重新布置實(shí)現物流目標的力量。這就是對物流活動(dòng)的調節。

　　三、 物流評價(jià)階段的管理

　　在一定時(shí)期內，人們對物流實(shí)施后的結果與原計劃的物流目標進(jìn)行對照、分析，這便是物流的評價(jià)。通過(guò)對物流活動(dòng)的全面剖析，人們可以確定物流計劃的科學(xué)性、合理性如何，確認物流實(shí)施階段的成果與不足，從而為今后制定新的計劃、組織新的物流提供寶貴的經(jīng)驗和資料。

　　按照對物流評價(jià)的范圍不同，物流評價(jià)可分為專(zhuān)門(mén)性評價(jià)和綜合性評價(jià)。按照物流各部門(mén)之間的關(guān)系，物流評價(jià)又可分為物流縱向評價(jià)和橫向評價(jià)。 應當指出無(wú)論采取什么樣的評價(jià)方法，其評價(jià)手段都要借助于具體的評價(jià)指標。這種指標通常表示為實(shí)物指標和綜合指標。

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