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做內部審計需要注意哪些問(wèn)題
內部審計之父索耶關(guān)于內部審計的定義是:對組織中各類(lèi)業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨立評價(jià)，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規定和標準，是否有效和經(jīng)濟的使用了資源，是否在實(shí)現組織目標。你知道做內部審計的時(shí)候應該注意哪些問(wèn)題嗎?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于內部審計需要注意的問(wèn)題的知識。歡迎閱讀。
做內部審計需要注意哪些問(wèn)題
1、計劃，包括詳細的日程計劃及人員安排計劃。
2、注意使用過(guò)程方法，按過(guò)程進(jìn)行審核，如果是初次進(jìn)行審核，應編制檢查表
3、提問(wèn)分開(kāi)發(fā)式提問(wèn)等提問(wèn)方式，要注意對方回答問(wèn)題的方式。
4、如果是業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)要注意，即不能認為自己清楚而不提問(wèn)，驗證也不能趁機打擊報復。
5、與職位高于自己的管理者談話(huà)時(shí)，要注意提問(wèn)的方式方法。
內部審計做事要沖在第一位，執行力必須是最高的，和老板的關(guān)系要如戴笠與介石般。但是所依據的東西必須不是自己制定的，這樣就有人替我們擋在前面，我們是拿著(zhù)別人的東西在審計，我們也是執行部門(mén)。從一個(gè)角度講，最大化的轉移矛盾，借力打力，才能讓自己受到的傷害最小，才能讓我們長(cháng)久的生存下去;從另一個(gè)角度講，內審部門(mén)要做橋梁要做紐帶，要承上啟下要上通下達，把上峰的意圖宣貫執行下去，把下面的問(wèn)題和建議反饋上來(lái)。這就是太極的精髓。
內部審計要想做好，必須要發(fā)揮威懾力，有了威懾力，對方才能重視，在公司里地位才能上來(lái)，否則，連最基本的查錯糾偏都沒(méi)有人重視，何談更高層次的發(fā)展。沒(méi)人重視，再好的意見(jiàn)都是空談。長(cháng)此以往就沒(méi)了方向。所以，審計審計，在國內，在現階段，必須要以查錯糾偏為基礎，有了這個(gè)基礎，做什么都有效果，走到哪都受重視。一個(gè)有威懾力的審計部門(mén)，對老板來(lái)說(shuō)，是不出鞘的'寶刀，出鞘就要見(jiàn)血，目的是為了執行，尤其是越大的公司，執行力層層弱化，到了頂上，就難受的不得了。為什么這么說(shuō)?管理者不希望聽(tīng)到下屬說(shuō)他錯了，管理者愿意看到執行力，內部審計要有保駕護航的職能，先要執行，再提建議。因此在充確保公司上下執行力的基礎上，依據實(shí)際情況提出審計建議，是較容易被接納的。
審計人員也可能會(huì )陷入職業(yè)病的怪圈，看誰(shuí)都有問(wèn)題，看什么都可能不對勁。這是思想認識沒(méi)上來(lái)，長(cháng)此以往發(fā)展會(huì )受限。因此，無(wú)論和誰(shuí)共事，和誰(shuí)打交道，永遠看著(zhù)人家的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，看到好的才能學(xué)好，總是看陰暗面，我們的思想也會(huì )變得陰暗。
溝通，應貫穿于完整的審計流程的始終。溝通在內部審計中的重要性就不多說(shuō)了。
質(zhì)量，是內部審計工作的生命，一份報告，基本的要求是：沒(méi)有錯字，連標點(diǎn)都需要認真核對，什么時(shí)候該用逗號，什么時(shí)候該用句號;用詞需要經(jīng)過(guò)認真仔細的推敲;格式需要上下一致。審計報告的形式必須是專(zhuān)業(yè)的，內容必須是簡(jiǎn)練易懂的，給管理層看的東西不可有太多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，要學(xué)會(huì )深入淺出，幾句話(huà)就能說(shuō)明說(shuō)清事情的來(lái)龍去脈，把復雜的東西通俗易懂的說(shuō)出來(lái)，才見(jiàn)真功夫。
走經(jīng)營(yíng)之道，用經(jīng)營(yíng)的思路去經(jīng)營(yíng)一個(gè)部門(mén)，內部審計要會(huì )營(yíng)銷(xiāo)。
創(chuàng )新，是內部審計工作的靈魂。沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有進(jìn)步，會(huì )產(chǎn)生審美疲勞，即使沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng )新，哪怕是形式上的創(chuàng )新也是需要的。
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