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拓展項目挖金礦介紹
戶(hù)外拓展訓練是一項旨在協(xié)助企業(yè)提升員工核心價(jià)值的訓練過(guò)程,通過(guò)訓練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能,提升和強化個(gè)人心理素質(zhì),幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴的人格;同時(shí)讓團隊成員能更深刻地體驗個(gè)人與企業(yè)之間,下級與上級之間,員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系,從而激發(fā)出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng )新的動(dòng)力,使團隊更富凝聚力。
項目說(shuō)明:
1.距桌子2--3米。(學(xué)員能清楚看見(jiàn)桌上情況,又便于培訓師控制場(chǎng)面)
2.這個(gè)拓展訓練項目不管是2個(gè)或者4個(gè)參加拓展的團隊隊,還是一個(gè)拓展團隊都可以操作;臼欠殖伤募也煌。
布置
為了學(xué)員能夠更好的被引入狀態(tài),拓展培訓師可做些適當項目背景介紹。例如:這個(gè)拓展訓練項目叫做“挖金礦”,F在每座金礦由三家分公司共同來(lái)開(kāi)采兩座金礦,每座有54塊礦石。大家現在看到的是第一座金礦。開(kāi)采結束后,各個(gè)公司用開(kāi)采的礦石的總價(jià)值扣除開(kāi)采過(guò)程中產(chǎn)生的成本和費用,則為公司的最終收益。三個(gè)公司競爭開(kāi)采兩座金礦,最終獲得最多收益的總公司獲勝
項目道具:
A、相同大小的積木51塊,模擬金礦積木的兩個(gè)側面都標有數字。
B、大白紙,白板筆用來(lái)記成績(jì)、記分表。
C、筷子1雙,色子若干。
C、檢測報告各三份。
開(kāi)采規則:
1)以擲色子來(lái)決定開(kāi)采順序,每家公司輪流開(kāi)采;
2)當一家公司開(kāi)采時(shí),只能派一名代表到桌前來(lái),其余所有人員原地坐好。禁止惡意干擾其他公司開(kāi)采,比如在其他公司開(kāi)采的時(shí)候搖晃桌子。
3)開(kāi)采的唯一工具是這雙筷子。金礦必須接觸桌面或者地面以后,方可用手接觸和拾起。各公司按照順序把金礦擺在自家公司前方的地面上。
4)每次只能開(kāi)采一塊金礦,多于一塊則視作破壞金礦。將會(huì )接受懲罰,賠償其他各家100萬(wàn)/家。同時(shí)該公司本次開(kāi)采失效,金礦由培訓師修復好以后方可繼續開(kāi)采。
5)該金礦將在培訓師宣布項目開(kāi)始以后15分鐘內坍塌,價(jià)值變?yōu)?。
項目時(shí)間:
項目引入、背景介紹、規則布置 10分鐘
學(xué)員分組討論和確認行業(yè)規則7分鐘
第一輪 15分鐘
第二輪 10分鐘
項目討論 各5分鐘
學(xué)員發(fā)言 5--10分鐘
教練點(diǎn)評 10--20分鐘
項目目標:
1. 團隊在面對市場(chǎng)變化時(shí)有效轉型,從被動(dòng)等待機會(huì )轉向主動(dòng)尋求機會(huì )。
2. 不斷適應變化的市場(chǎng)規則,
3. 突破思維定式
項目場(chǎng)地:30平米見(jiàn)方,室內最佳均可
項目結束分享討論:
1.同一拓展項目由多個(gè)團隊進(jìn)行操作,互為競爭關(guān)系,同時(shí)又要相互合作,怎樣才能制定出合適的計劃。
2.如何才能在最短的時(shí)間內達成一致,統一起來(lái)為共同的目標而努力,是誰(shuí)站出來(lái)組織?
3.面對突變的市場(chǎng),面對被全盤(pán)推翻的原定計劃,我們該怎么做?
4.時(shí)間有限,而需要處理的事情太多,怎樣才能與站在對立面的對手為了“共贏(yíng)”的目標達成一致?
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