品質(zhì)管理方法大全

　　沒(méi)有“好”的質(zhì)量，只有符合要求的質(zhì)量。好的產(chǎn)品是制造出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的，因此，品質(zhì)的關(guān)鍵在于管理。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于品質(zhì)管理的方法，希望對你有所幫助。

　　1、可靠性工程

　　2、防呆設計

　　(對流程中的異常給予快速的回應，以使操作者有及時(shí)修正的機會(huì )，防止工作者在流程未開(kāi)始之前的錯誤而導致不合格，如顏色的應用：分級管理、標識管理、警示管理);形狀的應用—產(chǎn)品的組合等)

　　3、QC七大手法

　　(查檢表—集數據，柏拉圖—抓重點(diǎn)，魚(yú)骨頭—找原因，直方圖---顯分布，散布圖---看相關(guān)，層別法---作解析，管制圖---管異常)

　　4、5W2H法

　　What---什么問(wèn)題?(主要問(wèn)題)

　　Why---為什么要這樣做(目標) 明確目標，消除不必要的步驟

　　Where---在哪里/完成到什么地方了(地點(diǎn))

　　When---什么時(shí)間是最佳的，何時(shí)開(kāi)始/結束(時(shí)間) 選擇 順序

　　Who----誰(shuí)去執行，誰(shuí)負責(人)

　　How----如何完成，是否有其它的方法(方法) 將工作簡(jiǎn)化

　　How much---完成到什么程度，成本多少(程度，成本)

　　5、4M1E

　　(Man—人，Machine—機器，Material—物料，Method—方法，Environment—環(huán)境)

　　6、VIA手法

　　價(jià)值分析( Value Analyss)手法

　　價(jià)值工程( Value Engineering)手法

　　工業(yè)工程( Industrial Engineering )手法

　　品質(zhì)管制( Quality Control)手法

　　7、品管圈活動(dòng)(QCC)

　　同一場(chǎng)所的同仁,5-10人組成在一起組成一小團體,針對工作崗位上的問(wèn)題,成員集思廣益,運用VIQ手法,轉動(dòng)PDCA管理循環(huán),推行自主管理,全員參與與實(shí)施.。

　　8、統計手法(SPC)

　　9、8D手法

　　(組織小組,問(wèn)題描述,緊急處理:橫向展開(kāi),不良圍堵;現狀分析;初步原因及臨時(shí)對策;根本原因及永久對策;效果確診;防呆措施;標準化,慶賀)

　　10、三現五原則

　　三現：現場(chǎng)、現物、現狀

　　五原則：

　　A發(fā)生狀況(現象、申訴內容、發(fā)生次數)，把握事實(shí)(對零部件確認結果、原因分析、現正生產(chǎn)該部件品質(zhì)狀況);

　　B查明原因(發(fā)生途徑、問(wèn)題再現試驗，5個(gè)WHY的分析)

　　C適當的對策(對策內容、效果預測)

　　D確認效果(確認對策的實(shí)績(jì)效果)

　　E對源頭的反饋(要落實(shí)到體系、組織標準化的內容

　　11、FMEA(潛在失效模式及效應分析)

　　12、QFD

　　(質(zhì)量功能展開(kāi),產(chǎn)品規劃,零部件展開(kāi),工藝計劃,生產(chǎn)計劃)

　　13、田口方法(TGUCHI)

　　14、品質(zhì)系統分析( QIS)

　　15、測量系統分析(MSA)

　　16、6 SIGMA

　　17、腦力激蕩法(禁止任何批評,提出自由奔放的創(chuàng )意,盡量提出自己的想法)

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