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品質(zhì)質(zhì)量管理心得體會(huì )

時(shí)間:2024-09-24 08:31:56 品質(zhì)管理 我要投稿
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品質(zhì)質(zhì)量管理心得體會(huì )范文精選

  引導語(yǔ):企業(yè)只有得到買(mǎi)方的同意,才能獲得一定的利益。為此不能欠缺,必不可少的生產(chǎn)、銷(xiāo)售的技術(shù),確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)等,正確經(jīng)濟的制造出滿(mǎn)足顧客產(chǎn)品質(zhì)量要求的管理體系。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的品質(zhì)質(zhì)量管理心得體會(huì )的經(jīng)典范文,希望對你有所幫助。

品質(zhì)質(zhì)量管理心得體會(huì )范文精選

  篇一:品質(zhì)質(zhì)量管理心得體會(huì )

  品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成,也就是說(shuō)要想做好品質(zhì),除了要嚴格遵守作業(yè)標準外,還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽?zhuān)锝镉嬢^去指導您負責范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗人員,讓之理解并執行,同時(shí)需確認實(shí)施效果。

  一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過(guò)罰款去追究下屬失職的責任,例如某些企業(yè),下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯,而管理人員每次均采取罰款,而且還罵員工很笨,教多次都教不會(huì ),使員工抵觸情緒及怨言很大,但問(wèn)題一直未得到解決,其實(shí)不是員工笨教不會(huì ),而是我們給了員工太多犯錯的機會(huì ),俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有教不好的兵,只有不會(huì )帶兵的將,要想解決此問(wèn)題,只有在下屬執行某件任務(wù)之前通過(guò)教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時(shí)還需制定一套健全的管理機制,約束工作人員在執行任務(wù)過(guò)程中的行為規范,以順利達到預期的執行效果。

  一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責是配合生產(chǎn)組長(cháng)(或供應商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標準,并通過(guò)每一環(huán)節的`嚴格檢驗,層層把關(guān),使成品品質(zhì)達到預定品質(zhì)水平的目的。

  生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車(chē),客戶(hù)是終點(diǎn)站,品管人員是列車(chē)長(cháng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車(chē)頭,列車(chē)長(cháng)需要做的,就是引導火車(chē)頭的方向,使其朝著(zhù)終點(diǎn)站前進(jìn),無(wú)論火車(chē)速度多快,列車(chē)長(cháng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,并朝著(zhù)終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節車(chē)廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節。檢驗標準如同火車(chē)軌道,每一節車(chē)廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節車(chē)廂越軌,必將導致整列火車(chē)的翻車(chē)。

  每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì )造成列車(chē)翻車(chē)的影響因素,從而預防列車(chē)翻車(chē),而不是在翻車(chē)以后去搶救,“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應該做的工作是在狼來(lái)以前就將羊圈修牢固一些;強調事前預防重要性,重視事后糾正及改善效果的確認。

  品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗出來(lái)的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”,檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們去一家企業(yè)參觀(guān),走進(jìn)企業(yè)大門(mén)看見(jiàn)這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車(chē)間里飄來(lái)飄來(lái)去,無(wú)所事事的樣子,覺(jué)得很奇怪,我就隨便問(wèn)一個(gè)品管員為什么不去檢驗產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線(xiàn)中間,那個(gè)品管員對我說(shuō),我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導書(shū)操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時(shí)檢驗各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的材料和雜物、衛生環(huán)境、作業(yè)標準的懸掛、作業(yè)條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規相符等;當這些事項均符合要求后,具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作,品質(zhì)便可得到很好的保障;同時(shí)她還對我說(shuō):假如在正常生產(chǎn)過(guò)程中,依賴(lài)品管人員對每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗,這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無(wú)法得到保障的,我又問(wèn)為什么 她說(shuō),如是那樣一條線(xiàn)有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說(shuō)得不錯,因那樣每位員工都有依賴(lài)性質(zhì)量。而檢驗出來(lái)的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后,只需在車(chē)間轉一轉,看一看就行了,看的也就是六個(gè)項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個(gè)項目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素,品質(zhì)管理工作便會(huì )既輕松且品質(zhì)又有保障。

  通過(guò)以上一個(gè)現場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答案例,相信各位正從事品質(zhì)及現場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì ),對后續的質(zhì)量管控有了新的方法和目標。

  總結:其實(shí)現場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字(三原則):眼到、心到、手到;一個(gè)不良也逃不掉;這句話(huà)的意思是說(shuō),我們要多到現場(chǎng)找問(wèn)題,注重細節,通過(guò)眼睛去巡視現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節,然后用心去體會(huì )和思考,發(fā)現有不規范的地方,親自動(dòng)手操作一下或拿來(lái)看看,發(fā)現不符合的地方給予及時(shí)糾正。

  反思:為何億佳現場(chǎng)5S及作業(yè)標準執行力始終未得好的提升?主要是品質(zhì)意識、責任心、執行力三方面做得不夠,要想做好品質(zhì),就必須得從這三方面作手,做到人人品管,每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當成自己的終端客戶(hù)的心態(tài),換位思考一下,假設這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是我自己買(mǎi)的話(huà),會(huì )滿(mǎn)意嗎?是否會(huì )打折扣? 只要每一個(gè)人有了這種心態(tài),億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì )上升一個(gè)臺階。

  篇二:品質(zhì)質(zhì)量管理心得體會(huì )

  根據公司對我部的工作要求,使公司的生產(chǎn)管理走向正規化、標準化特對員工進(jìn)行了分工,制定了員工職責,日常工作,經(jīng)常進(jìn)行助導、督查。對生產(chǎn)員工進(jìn)行了技能技術(shù)的強化培訓,使生產(chǎn)工作有條不紊地開(kāi)展下去。按照《質(zhì)量手冊》管理職責的要求,負責公司技術(shù)管理職能。幾個(gè)月以來(lái),工作取得顯著(zhù)成效。

  一、為了保證生產(chǎn)過(guò)程中每一生產(chǎn)工序的質(zhì)量,我們加強了工裝管理、設備維護。建立了設備臺帳。并按計劃維護。車(chē)間開(kāi)展了安全生產(chǎn)熱潮,并對產(chǎn)品堆放進(jìn)行了定置管理。經(jīng)過(guò)培訓,生產(chǎn)車(chē)間員工的自檢能力和質(zhì)量意識均有了較大的提升,但離現代化企業(yè)管理的要求還有很大差距,爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好,努力把公司推向更高的層次,為公司的發(fā)展貢獻力量。

  二、對生產(chǎn)員工進(jìn)行了有效的技能技術(shù)培訓,使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀(guān)能動(dòng)性,從而提高了生產(chǎn)效率。

  三、生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了整理,使得工作環(huán)境更加有序;現場(chǎng)整潔為創(chuàng )造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。

  四、制訂完善的檢驗規范,根據質(zhì)量的實(shí)際情況,經(jīng)過(guò)同其他部門(mén)的溝通,制訂了一系列檢驗規范的提高質(zhì)量工作的規范化、標準化。

  五、認真做好技術(shù)文件管理工作,對生技部和質(zhì)檢部用的技術(shù)文件進(jìn)行了復查,各部門(mén)文件均保存完整,清晰。

  我部將在以后的工作中再接再厲,繼續發(fā)揚好的.工作作風(fēng),努力把生產(chǎn)工作做得更好,為公司的發(fā)展做出貢獻。

  質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中,按照《質(zhì)量手冊》管理職責的要求,負責公司質(zhì)量管理職能。幾個(gè)月以來(lái),工作取得顯著(zhù)成效。

  一、認真做好檢驗工作,其中成品交貨合格率達到100%,極大限度的減小了顧客投訴,為公司的質(zhì)量目標完成做出了極大的貢獻(這是建立在生產(chǎn)中合格品質(zhì)的基礎上的)。加強了進(jìn)貨和過(guò)程檢驗,確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

  二、對監視和測量裝置進(jìn)行校準,根據《測量設備校準計劃》,對公司的檢測工具進(jìn)行了送檢,以確保其精確度,充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。

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