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中小型企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于其使用價(jià)值及經(jīng)濟特性。質(zhì)量?jì)?yōu)良的產(chǎn)品，能較好地滿(mǎn)足用戶(hù)的需要，就能占領(lǐng)相應的市場(chǎng)，就有競爭力，生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益就好。因此生產(chǎn)企業(yè)要有好的經(jīng)濟效益就必須不斷提高其產(chǎn)品質(zhì)量。下面就如何提高中小型企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量談?wù)劥譁\的看法：影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素是多種多樣的，就一個(gè)企業(yè)的范圍來(lái)說(shuō)，既有外部因素，也有內部因素。外部因素主要包括外購原材料、燃料、動(dòng)力、配套件以及外協(xié)件等本身質(zhì)量。內部因素主要包括：企業(yè)的技術(shù)力量、工人生產(chǎn)技能、設備及工具、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量管理等。
一、加強質(zhì)量管理科學(xué)地組織生產(chǎn)
穩定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，要有完善的質(zhì)量管理機制，科學(xué)地組織生產(chǎn)是十分必要的，領(lǐng)導把抓質(zhì)量工作列為首要工作，要與安全、經(jīng)濟效益并重，抓質(zhì)量工作要有效而且到位，要有明確的目標。從而使企業(yè)每一個(gè)職工充分而積極地為產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行工作。企業(yè)要有相應的質(zhì)量管理機構，及時(shí)貫徹工廠(chǎng)的質(zhì)量方針政策，為確保質(zhì)量方針政策的實(shí)施，實(shí)現其質(zhì)量目標，從而使企業(yè)的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制進(jìn)入科學(xué)化管理。
二、產(chǎn)品要有優(yōu)秀的設計和先進(jìn)的技術(shù)標準
產(chǎn)品設計或產(chǎn)品配方的優(yōu)劣，是影響工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的首要因素之一，這是因為產(chǎn)品設計或者配方是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中最基本的一環(huán)，是產(chǎn)品投產(chǎn)后效果如何的決定因素，否則“先天不足”，必然帶來(lái)后患。就一般產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是從設計開(kāi)始的，產(chǎn)品質(zhì)量能否滿(mǎn)足用戶(hù)的要求，也主要決定于設計或配方這一過(guò)程。因此，企業(yè)要不斷地提高設計和改進(jìn)配方，采取各種措施，消除設計和配方中的缺陷，這是保證質(zhì)量的前提。
產(chǎn)品技術(shù)標準是衡量產(chǎn)品質(zhì)量合格與否的重要依據，是質(zhì)量工作的準則，是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的一把尺子。沒(méi)有產(chǎn)品技術(shù)標準企業(yè)的質(zhì)量管理就無(wú)從下手，企業(yè)就沒(méi)有明確的質(zhì)量目標，也不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。因此，企業(yè)要認真做好標準化工作，是實(shí)現質(zhì)量目標的重要環(huán)節之一。
三、搞好原材料的質(zhì)量管理工作
原材料的質(zhì)量管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一，其本身質(zhì)量如何對產(chǎn)品質(zhì)量的影響很大。合格的原材料是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的必要條件之一，使用不合格的原材料組織生產(chǎn)，無(wú)論工序如何控制、如何加強管理，多么優(yōu)秀的設計或配方，也不能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品來(lái)。因此，企業(yè)組織生產(chǎn)要使用合格的符合生產(chǎn)要求的原材料。如何把好原材料這一關(guān)鍵環(huán)節，我認為，一是要控制進(jìn)貨渠道，購進(jìn)的原材料(包括配套件和外協(xié)件)，必須是符合國家標準要求的，必須是符合生產(chǎn)條件及需要的。二是進(jìn)貨要進(jìn)行質(zhì)量索證，即向供貨單位索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證明，以求得供貨質(zhì)量的可靠性。三是原材料進(jìn)廠(chǎng)必須進(jìn)行質(zhì)量驗收，防止不合格的原材料進(jìn)廠(chǎng)。入庫后的原材料要進(jìn)行妥善保管，按原材料的技術(shù)要求進(jìn)行儲存。四是長(cháng)期存放的原材料，在投入生產(chǎn)時(shí)應當進(jìn)行質(zhì)量檢驗，對質(zhì)量發(fā)生變化的或存在缺陷的原材料要進(jìn)行技術(shù)處理，使其符合要求。把好原材料關(guān)就能為保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的條件。
四、生產(chǎn)環(huán)境
生產(chǎn)環(huán)境是否符合生產(chǎn)工藝要求，是否衛生，也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素之一。這是因為企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和衛生條件對產(chǎn)品的影響很大。如食品生產(chǎn)衛生條件不符合要求，就很難保證食品的衛生，也就很難保證食品的質(zhì)量。在紡織企業(yè)，特別是精紡車(chē)間，車(chē)間溫度對產(chǎn)品質(zhì)量的影響就很大，車(chē)間里的空氣條件如果不正常就會(huì )增加斷頭率、影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此，搞好生產(chǎn)環(huán)境，不只是簡(jiǎn)單的打掃衛生，而且應該把它作為影響產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)因素去抓。
五、生產(chǎn)設備
生產(chǎn)設備是否符合生產(chǎn)條件的要求是決定產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一，生產(chǎn)設備是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的主要手段，如果不能保證生產(chǎn)設備的正常運轉和一定的精度，就難于保證產(chǎn)品的質(zhì)量，機械加工用的車(chē)床，卷管廠(chǎng)用的卷管機等等。因此，企業(yè)要切實(shí)加強設備的選型、維護保養和修理工作，消除設備的缺陷對保證產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)顯著(zhù)地效果。
六、人員
工人的思想覺(jué)悟和技術(shù)水平的高低是影響產(chǎn)品質(zhì)量最積極、最活躍的因素，盡管在現代化的工業(yè)生產(chǎn)中，先進(jìn)設備的廣泛采用，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣不完全取決于工人的手工技巧，然而設備總是需要人來(lái)掌握和操作的，因此，工人的思想覺(jué)悟和技術(shù)水平的高低，對保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。特別是中小型企業(yè)顯得格外突出。所以企業(yè)要經(jīng)常對職工進(jìn)行思想教育、技術(shù)培訓，學(xué)習工序、工藝知識，提高操作技能、技巧來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和提高。
七、檢驗
檢驗是生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的必備條件，有了檢驗手段就能比較好的控制原材料、半成品、成品的質(zhì)量狀況，否則就不清楚，就無(wú)法進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，雖然可以外委檢驗，但不及時(shí)、不經(jīng)濟，也很難堅持經(jīng)常。因此，生產(chǎn)企業(yè)需要有自己的檢驗室，質(zhì)量管理也需要這樣的手段。
以上所述是影響產(chǎn)品質(zhì)量的一些主要因素，如果認真分析這些影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，并使其向提高產(chǎn)品質(zhì)量的方面轉化，就會(huì )提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)就會(huì )有好的經(jīng)濟效益，我認為這就是提高產(chǎn)品質(zhì)量的主要途徑。
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