經(jīng)理人管理員工的有效途徑

　　經(jīng)理人必須了解團隊中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求，盡力滿(mǎn)足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著(zhù)你這方面能力的加強，團隊成員會(huì )更有活力、更有聚合力、更忠誠。下面為大家整理一些經(jīng)理人管理員工的途徑，希望對大家有所幫助!

　　一、樹(shù)立威信

　　年齡固然是個(gè)問(wèn)題，但你怎么做可能更重要。幫下屬做事融入她們以求達成一片已經(jīng)是不合時(shí)宜的做法了。從最開(kāi)始就必須要樹(shù)立你領(lǐng)導的威信。指揮他做事，人都是有惰性的，慢慢的他就習慣了。

　　你叫他做什么，他就做什么，他會(huì )慢慢的養成聽(tīng)話(huà)的習慣。這點(diǎn)我已經(jīng)練就的很純熟，跑腿的小事隨便喚人去干，一次叫不動(dòng)絕對不能放棄，這次你讓了一步，下次就沒(méi)辦法進(jìn)一步。你是領(lǐng)導，他是下屬，一定要記得彼此的身份。

　　二、溝通

　　有空的時(shí)候單獨聊聊，畢竟你比她們見(jiàn)識要廣，很多職業(yè)發(fā)展方向之類(lèi)的大問(wèn)題你完全可以給她們意見(jiàn)。這是培養下屬信任你的好辦法，也是幫助你了解下屬的好途徑，不論他對事業(yè)有沒(méi)有追求，你都能通過(guò)溝通了解如何激勵他。

　　三、保持距離

　　千萬(wàn)不要以為大家是一個(gè)部門(mén)，關(guān)系好就可以無(wú)話(huà)不談。永遠不要忘記你是上級，他是下屬。沒(méi)有距離就沒(méi)有空間感，就很難產(chǎn)生權威。引申的說(shuō)，要跟自己同級別的人多交往，和下屬打成一片對你的升遷毫無(wú)益處，跟領(lǐng)導打成一片又招人話(huà)柄。

　　四、培訓下屬

　　不適用于自己能力欠缺的上司。一個(gè)能力強的領(lǐng)導根本不害怕下屬更強悍，適當的培訓只會(huì )使得你多一條臂膀。要知道真正厲害的人你培訓他與否都不會(huì )阻礙他的上升。與其如此，不如好好利用他幾年。而有些人資質(zhì)有限的，也不必浪費精神培訓。但你需要培訓的是他的工作能力，不是把你的所有傾囊相授。防人之心始終要有一點(diǎn)，但不可以太明顯。

　　五、部門(mén)團隊建設

　　不是說(shuō)要打造一個(gè)和諧的共同前景的團隊，每個(gè)人都聽(tīng)你的，而是說(shuō)要協(xié)調好彼此之間的關(guān)系，如果她們每個(gè)人都很團結對你來(lái)說(shuō)也許是噩夢(mèng)的開(kāi)始。永遠不要讓你的下屬過(guò)于團結，永遠不要太信任其中的一個(gè)，必須要讓她們彼此的力量互相牽制，你才能控制住局面。還有一點(diǎn)就是，培訓或者傳授知識也要注意分開(kāi)來(lái)，記住，你才是唯一的通才。她們作為下屬如果整天樂(lè )于學(xué)習她份外的事，是個(gè)危險的信號。

　　延伸閱讀：經(jīng)理人三件重要的事

　　質(zhì)量包含三方面含義：品質(zhì)、財務(wù)和關(guān)系。大家可能已經(jīng)發(fā)現，這三者正是組織中非常重要的三個(gè)環(huán)節。當一個(gè)組織這三方面都做得很出色時(shí)，該組織的質(zhì)量一定很棒，否則就一定存在或大或小的問(wèn)題。

　　第一是品質(zhì)。我們其實(shí)更喜歡用品質(zhì)來(lái)定義質(zhì)量，因為品質(zhì)往往會(huì )跟一個(gè)人的人品聯(lián)系在一起。我們常說(shuō)“要做質(zhì)量請先做人”，因為好的質(zhì)量一定代表了誠信。

　　第二是財務(wù)。如果一個(gè)組織的財務(wù)狀況不好，就像一個(gè)人的造血功能不完備一樣，機體一定會(huì )缺失營(yíng)養，所以財務(wù)情況代表了一個(gè)組織的營(yíng)養狀況。

　　最后是關(guān)系。關(guān)系是一個(gè)組織的靈魂所在。

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