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職業(yè)經(jīng)理人的不同類(lèi)型
作為職業(yè)經(jīng)理人，在得到權力后，第一想到的應是責任。這個(gè)責任就是在不出亂子的前提下產(chǎn)生效益。而現實(shí)中的經(jīng)理人得到權力后的表現千差萬(wàn)別，形形色色，總括起來(lái)有以下六種表現形式。
第一類(lèi)，在任何環(huán)境下都有成就，稱(chēng)之為“己合型經(jīng)理人”。
由于工作原因，我經(jīng)常接觸到各類(lèi)的高級職業(yè)經(jīng)理人。有一類(lèi)職業(yè)經(jīng)理人確實(shí)令人佩服，他們無(wú)論在任何企業(yè)，無(wú)論在該企業(yè)的時(shí)間長(cháng)短、環(huán)境好壞，對企業(yè)均有貢獻，即使企業(yè)處在破產(chǎn)關(guān)門(mén)階段，他也能讓企業(yè)破產(chǎn)出很好的效益來(lái)。作為企業(yè)，當然是最希望得到這樣的經(jīng)理人。我也觀(guān)察總結過(guò)這類(lèi)人，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，不僅責任心強，而且用權有度，分權有術(shù)。
這類(lèi)人的典型代表就是孫臏。孫臏一生當中沒(méi)有打過(guò)敗仗。孫臏沒(méi)有出山以前，龐涓任魏國大元帥，可謂是打遍天下無(wú)敵手。然而等孫臏出山，特別是經(jīng)歷了龐涓的陷害磨難后，孫臏則可謂是專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化均成熟者。結果龐涓與其交戰，是每戰必敗。特別是孫臏在天不合、地不合、人不合的前提下，打了一個(gè)又一個(gè)大勝仗。他靠的是什么?答案是己合!也就是自己能夠把天、地、人的不合通過(guò)自己的己合，轉換為天合、地合、人合。所以，己合就如同水一樣，能夠潤合客觀(guān)萬(wàn)物，又如同風(fēng)一樣，能夠風(fēng)化千奇百怪，重造千姿百態(tài)。
與孫臏一樣的經(jīng)理人之所以能夠做到這一點(diǎn)，與自己有三種相對完善的結構有關(guān)，即：知識結構、思維結構和文化結構。這種人的文化結構就是他的文化理念，也就是他的為人處世的哲學(xué)，知進(jìn)退，明得失，善于轉化客觀(guān)問(wèn)題，充分調度直接和間接資源，把各種有利、不利的因素統統整合起來(lái)，轉化為積極有利因素，也就是人們常說(shuō)的“化腐朽為神奇”。
所以，每當職業(yè)經(jīng)理人抱怨離開(kāi)原來(lái)的舞臺是由于天時(shí)、地利、人和等諸多不利因素時(shí)，我就和他交流孫臏的故事。你若在天時(shí)、地利、人和都具備的情況下，打勝仗是應該的，沒(méi)有什么可驕傲的;相反在天時(shí)、地利、人和均不具備的條件下打了勝仗，才真正是值得稱(chēng)道的，才能凸顯自己的價(jià)值。有人總會(huì )說(shuō)自己運氣不好，我說(shuō)這不對，取勝固然有運氣的客觀(guān)因素，但根本的原因還是內在的因素，靠的是己合。所以我說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人的舞臺不是期盼來(lái)的，是自己打拼出來(lái)的!或者說(shuō)眼前的舞臺就是你最好的舞臺——如果你真想干一番事業(yè)的話(huà)。
第二類(lèi)，沒(méi)有效益也沒(méi)有過(guò)錯，稱(chēng)之為“守攤型經(jīng)理人”。
有的人為官一生，碌碌無(wú)為，可也沒(méi)有什么過(guò)錯和大起大落，也能讓企業(yè)維持日常運轉。這是屬于會(huì )管理自己的權力，而不會(huì )經(jīng)營(yíng)自己的權力，不敢大膽使用自己手中權力的“投鼠忌器”類(lèi)。這種職業(yè)經(jīng)理人大多是職業(yè)化程度高，而專(zhuān)業(yè)化程度不足，更適合相對成熟的企業(yè)。這類(lèi)人，如果用錯了，老板是很不爽的;用對了，老板也是很省心的。如果不是成熟型企業(yè)，這種人適合做行政后勤事務(wù)類(lèi)工作，但企業(yè)在波動(dòng)轉型時(shí)，老板往往會(huì )感覺(jué)這類(lèi)人太死板教條。殊不知，這種人有成型的文化理念，你讓他改變是很難的，因而不要刻意改變這種人。也正是有這樣的人，企業(yè)的相對穩定才有了保障，沖鋒陷陣的人才能無(wú)后顧之憂(yōu)。如果你的下屬與你一個(gè)類(lèi)型，他會(huì )和你配合很好;如果下屬和你不一樣，你和他都會(huì )很別扭。
第三類(lèi)，既出成績(jì)也惹麻煩，稱(chēng)之為“干事型經(jīng)理人”。
這類(lèi)人在企業(yè)中通常毀譽(yù)參半，屬于只會(huì )經(jīng)營(yíng)權力不會(huì )管理權力，就是常說(shuō)的青蘋(píng)果，想干事情，敢干事情，能干事情，但不太理會(huì )復雜的人際關(guān)系。這類(lèi)人隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，只是沖勁日漸減弱，但觀(guān)念也越來(lái)越頑固，照樣不太理會(huì )人際關(guān)系，屬于專(zhuān)業(yè)化程度高、職業(yè)化程度不夠者。這種人往往自命不凡，瞧不起其他人，也討厭一切與業(yè)績(jì)工作無(wú)關(guān)的事情。一個(gè)企業(yè)，創(chuàng )新突破往往都是這類(lèi)人完成的，業(yè)績(jì)也是這類(lèi)人創(chuàng )造的，一些老的規矩也是這類(lèi)人打破的，可是麻煩也是這類(lèi)人惹出來(lái)的。這種人往往給人不成熟的表現，作為上司可以理解其行為，但不值得大力表?yè)P和提倡。就像司機一樣，只管自己痛快開(kāi)車(chē)，安全等其它一切要素全不顧，這種司機開(kāi)的車(chē)你敢坐嗎?雖然這樣的職業(yè)經(jīng)理人主觀(guān)上沒(méi)有任何惡意，但客觀(guān)上很難行得通。如果你的下屬是這類(lèi)經(jīng)理人，該用的時(shí)候大膽地用，該收的時(shí)候要及時(shí)收。
第四類(lèi)，無(wú)事生非，稱(chēng)之為“破壞型經(jīng)理人”。
這種人屬于壞人和小人之類(lèi)，故意制造麻煩，滿(mǎn)足個(gè)人的古怪僻好。比如：權力欲望強烈，或以整人為樂(lè )等，長(cháng)期養成了壞的職業(yè)習慣。這類(lèi)人大多是屬于鷹犬式的人，甚至以自己那點(diǎn)“犬能”為自豪。這些人不論走到哪里，哪里都雞飛狗跳，禍害一方，甚至走了以后，其后遺癥企業(yè)都得長(cháng)期攤銷(xiāo)。許多職場(chǎng)中人對這樣的人又怕又恨，但又都無(wú)可奈何。這種人之所以存在，是因為老板在某個(gè)時(shí)期的特殊需要，或者老板受了蒙蔽，這樣的人最初是先咬同事，最后必然會(huì )咬老板一口。如果你的下屬是這樣的人，盡早把他開(kāi)掉，千萬(wàn)不要讓這類(lèi)人走上更高一級的管理崗位。
第五類(lèi)，純粹撈取個(gè)人利益者，稱(chēng)之為“私利型經(jīng)理人”。
這類(lèi)經(jīng)理人，主要是以撈取個(gè)人利益為目的，到任何地方擁有權力的目的就是為了撈取個(gè)人利益，不管組織利益如何，撈完就走，這種人最終都會(huì )對組織利益造成傷害。這種人在市場(chǎng)化的企業(yè)并不鮮見(jiàn)，表面上看不出來(lái)，甚至表面上的許多舉動(dòng)都在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的利益，但背后卻在經(jīng)營(yíng)自己的利益王國。這種人有時(shí)也使壞，那是影響到自己的利益時(shí)，但其本質(zhì)上并不壞。這種人一般剛開(kāi)始都比較謹慎，而且經(jīng)營(yíng)權力和管理權力的能力都不錯，但到一定程度后，就開(kāi)始撈取自己的利益，屬于內部腐`分子。如果你的下屬是這類(lèi)人，你就要設計好流程，從流程上防范，從制度上劃線(xiàn)，并且旁敲側擊地警示。
第六類(lèi)，職業(yè)成就不穩定，稱(chēng)之為“隨波逐流型經(jīng)理人”。
這就是職場(chǎng)中最常見(jiàn)的經(jīng)理人，職業(yè)表現時(shí)好時(shí)壞。其原因既有主觀(guān)的不努力，或主觀(guān)上的情緒變化，不能與時(shí)俱進(jìn)，也有客觀(guān)大環(huán)境的變化。這樣的職業(yè)經(jīng)理人隨自己的職業(yè)周期起落，隨外部環(huán)境的變化而變化，經(jīng)營(yíng)權力的能力和管理權力的能力均一般，所以只能隨波逐流。如果你的下屬是這樣的人，就要多激勵和約束，及時(shí)跟蹤工作進(jìn)程。
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