經(jīng)理人如何應付疲憊了的員工

　　當企業(yè)部門(mén)的業(yè)績(jì)很久都沒(méi)有得到提升，其中一個(gè)原因有可能是員工疲憊了。經(jīng)理人如何激烈員工，消除他們的疲憊，提高業(yè)績(jì)?

　　1、目標管理

　　員工一旦覺(jué)得工作沒(méi)有了新鮮感，又沒(méi)有目標，很容進(jìn)入疲軟期。所以，需要給員工制定目標，并不斷的去激勵員工。目標管理，首先制定一下部門(mén)的總目標，然后召集所有人員開(kāi)會(huì )，根據總目標，討論實(shí)施方案，并分解到每個(gè)員工，同時(shí)對過(guò)程進(jìn)行監控，讓他們每天都要將當天的工作情況進(jìn)行總匯總，另外推出績(jì)效考核制度，或激勵機制，充分調動(dòng)大家的積極性。

　　2、豐富業(yè)余活動(dòng)

　　枯燥的工作很容易影響員工的情緒，所以公司或者部門(mén)適當搞一些業(yè)余活動(dòng)有助于緩解這些壓力。專(zhuān)家建議：放兩天假組織大家一起去玩玩啊，由員工中有影響力的人組織就可以了，作為領(lǐng)導配合就行，要求有幾點(diǎn)：1)、在哪玩，什么時(shí)候去，去哪里，全由團隊去完成(費用公司有約定)，2)、去玩的時(shí)候組織一些小活動(dòng)，小游戲之類(lèi)的，在樂(lè )的過(guò)程中不僅增加團隊的凝聚力還增強了團隊信任度。

　　3、多與部下溝通

　　，關(guān)心一下你的下屬，多談些家庭生活方面的事，工作上的事點(diǎn)到為止，了解一下他們的生活情況，并適當給予幫助，調整一下他們的心態(tài)。談話(huà)記錄做好備檔，從中找出原因，對癥下藥。網(wǎng)友“百科”說(shuō)：找員工交流，知道他們在想什么、需要什么?你理解了員工，員工才會(huì )理解你，理解企業(yè)。人都是會(huì )知恩圖報的。

　　只有公司充滿(mǎn)人情味，才不會(huì )輕易產(chǎn)生疲累情緒。

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