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企業(yè)內訓師的六種激勵方法
企業(yè)內訓師在企業(yè)內訓中充當重要的角色，企業(yè)內訓師的激勵方法就尤為重要了，如何提升企業(yè)內訓師的積極性呢?美國培訓認證協(xié)會(huì )(AACTP-American Association for the Certification of Training Program)在近百個(gè)企業(yè)內訓師體系搭建項目中積累了常見(jiàn)的六種激勵內訓師的有效方法：
一、文化氛圍激勵
環(huán)境的刺激作用是不可忽視的，如領(lǐng)導帶頭組織培訓關(guān)系人發(fā)起培訓、在培訓現場(chǎng)發(fā)言，甚至帶頭兼任培訓師;對入選內訓師隊伍的員工在內部OA、郵件、微信、宣傳欄、宣傳片、宣傳報或內部文刊中通告表彰;聚集內訓師隊伍探討、聚會(huì )，從精神上給予關(guān)懷和鼓勵;
對積極加入內訓師隊伍的員工頒發(fā)聘任書(shū)、總經(jīng)理嘉獎信;讓內訓師參加公司相關(guān)重要會(huì )議等，都可以無(wú)形中營(yíng)造企業(yè)重視培訓工作的氛圍，讓內訓師受到鼓舞。
二、津貼或物質(zhì)獎勵
對于大多數員工來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟或物質(zhì)的獎勵是最有吸引力的。最普遍的如按照課程開(kāi)發(fā)的數量、課程授課時(shí)長(cháng)給予補貼、或是旅游、禮品獎勵。
三、晉升機會(huì )
另外，職業(yè)發(fā)展也是激勵內訓師的一種有效方式。如將通過(guò)內訓師資格審核作為某些關(guān)鍵崗位必備的任職資格，或是同等條件下競聘同一崗位具備優(yōu)先權。
四、外派培訓
參加專(zhuān)業(yè)培訓也是職業(yè)發(fā)展激勵的一種常見(jiàn)方式。不過(guò)這種方式是把雙刃劍，一方面，不管是企業(yè)內訓還是外派培訓，都能幫助內訓師成長(cháng)，對公司有利;另一方面，內訓師成長(cháng)的同時(shí)也有人才流失的風(fēng)險。因此，在實(shí)施這種激勵方式時(shí)要嚴格把關(guān)，或增加相應的補充措施，如在外派培訓前與員工簽訂培養與服務(wù)協(xié)議。
五、納入績(jì)效考核
此外，將內訓授課納入績(jì)效考核的范疇，也能幫助企業(yè)督促內訓師完成相關(guān)工作任務(wù)。寶潔公司的內部講師激勵方法：培訓下屬等組織貢獻在績(jì)效考核中占50%的比重。
六、榮譽(yù)證書(shū)
某著(zhù)名百貨公司就在內訓師隊伍中設置了年度優(yōu)秀導師獎、年度辛勞獎、年度新星獎、首席導師、杰出貢獻獎等獎項評選;寶潔公司每門(mén)課的認證講師，公司發(fā)一個(gè)水晶球講師認證牌。
當然，在建立以上激勵機制的同時(shí)，也要有相應的淘汰機制，這樣才能相互制約，保障內訓師動(dòng)力和壓力的平衡狀態(tài)。
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