企業(yè)文化標語(yǔ)大全
企業(yè)文化標語(yǔ)通常會(huì )警醒、感召員工，打造文化標語(yǔ)，可以讓員工切實(shí)地感受企業(yè)文化。但企業(yè)在打造企業(yè)文化標語(yǔ)時(shí)往往不知如何創(chuàng )新，yjbys收集了史上最經(jīng)典的企業(yè)文化標語(yǔ)大全，供參考!
01 態(tài)度決定一切，細節決定成敗
02 態(tài)度決定行為，行為培養性格，性格決定命運
03 誠信立足，創(chuàng )新致遠
04 持誠信互利共榮，以厚德載物
05 有一份耕耘 ，就有一份收獲
06 您的自覺(jué)貢獻，才有公司的輝煌
07 要想不被淘汰，只有跑在前面
08 每天進(jìn)一步，踏上成功路
09 今天工作不努力，明天努力找工作
10 一等二看三落空，一想二干三成功
11 五湖四海聚一廠(chǎng)，情同手足友誼長(cháng)
12 培育禮儀員工，創(chuàng )造文明團隊
13 寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背
14 只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
15 保持環(huán)境清潔，做位可愛(ài)的人
16 愛(ài)護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發(fā)展
17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
18 為自己養成一個(gè)好習慣，給別人留下一個(gè)好印象
19 遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，爭當優(yōu)秀員工
20 合格的員工從嚴格遵守開(kāi)始
21 自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持
22 心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成
23 事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂(yōu)
24 得意時(shí)應善待他人，失意時(shí)你會(huì )需要他們
25 立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng )新局面
26 塑造人的品質(zhì)，建立管理根基
27 企業(yè)以人為本，員工以廠(chǎng)為榮
28 以廠(chǎng)為校，以廠(chǎng)為家;互相學(xué)習，互相關(guān)懷
29 轉變觀(guān)念轉變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息
30 和傳統的昨天告別，向規范的未來(lái)邁進(jìn)
31 企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出
32 爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng )一流企業(yè)
33 要有好的灌溉，才有好的成果
34 我們的理念是：沒(méi)有最好，只有更好
35 持續改善是企業(yè)文化的精髓
36、上下同欲者，勝。
37、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
38、下棋找高手。
39、永遠比對手快一步。
40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來(lái)回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
41、高標準，精細化，零缺陷。
42、企業(yè)強大難，保持長(cháng)盛不衰更難;重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細胞都充滿(mǎn)活力才行。
43、“鯰魚(yú)效應”——即通過(guò)內部競爭機制，把每個(gè)人的活力激活起來(lái)。(挪威民間傳說(shuō)：漁民捕沙丁魚(yú)通常很難活著(zhù)返港。偶爾一次發(fā)現有一艘船的沙丁魚(yú)全活著(zhù)返回。秘密原來(lái)里面有一條鯰魚(yú)，它的存在使沙丁魚(yú)們驚恐萬(wàn)狀，左沖右突，結果反而都保全了性命)。
44、人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
45、顧客的難題，就是我們開(kāi)發(fā)的課題。
46、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護人，即把人當作“人”而非“非人”。
48、管理無(wú)小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細。”(老子所言)可謂“成也細節，敗也細節”。
49、企業(yè)文化培訓有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
50、只要派出一位主要領(lǐng)導人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè))。
51、沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。
52、企業(yè)只有一項真正的資源——人;管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
53、在任何時(shí)代，能滿(mǎn)足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢(qián)和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現和實(shí)現(生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現)
54、要么不干，要干就要爭第一。
55、斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強化內部基礎管理，才能產(chǎn)生強有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì )向下滾動(dòng)。
56、領(lǐng)導在與不在，企業(yè)照樣良性運轉。
57、管理有模式，無(wú)定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
58、有記者問(wèn)：“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說(shuō)：“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的、我喜歡的品牌。”
59、人的素質(zhì)過(guò)去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰也是人的素質(zhì)問(wèn)題。
60、80/20原則在我們集團管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數制約著(zhù)次要的多數;干部對出現的問(wèn)題，無(wú)疑要負主要管理責任。
61、學(xué)歷有上限，不是越高越好;其次是動(dòng)手能力強;此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺(jué)悟比素質(zhì)重要。
62、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會(huì )使之成為現實(shí)。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會(huì )達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優(yōu)秀經(jīng)理人)。
63、海爾的價(jià)值觀(guān)是什么?只有二個(gè)字，創(chuàng )新。創(chuàng )新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡;在新的不平衡的基礎上，再建一個(gè)新的平衡。
64、素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。
65、周瑜號稱(chēng)“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
66、改善是無(wú)窮的。
67、佛經(jīng)上說(shuō)：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”
68、如果拼了命，什么問(wèn)題都沒(méi)解決，就說(shuō)不上卓越。
69、海爾格言：
海爾用工制度——三工并存，動(dòng)態(tài)轉換(三工：優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為 4/5/1);
海爾市場(chǎng)觀(guān)念——“市場(chǎng)唯一不變的法則，就是永運在變” ;“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)” ;“賣(mài)信譽(yù)，而不是賣(mài)產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng )造市場(chǎng)”;
海爾名牌戰略——要么不干，要干，就要爭第一;國門(mén)之內無(wú)名牌;
海爾質(zhì)量觀(guān)念——高標準，精細化，零缺陷;優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的;
海爾國際戰略——先難后易;
海爾資本運營(yíng)——東方亮了，再亮西方;
海爾理念——海爾只有創(chuàng )業(yè)，沒(méi)有守業(yè);
海爾精神——敬業(yè)報國，追求卓越;
海爾作風(fēng)——迅速反應，馬上行動(dòng);
海爾管理模式——日事日畢，日清日高;
海爾人才觀(guān)念——人人是人才，賽馬不相馬;
海爾售后服務(wù)——用戶(hù)永遠是對的;
海爾發(fā)展方向——創(chuàng )中國的世界名牌;
(所有這些格言和口號，表達了海爾的核心價(jià)值觀(guān)，它們代表了海爾的基本信仰和準則，為所有員工指明了共同的方向，為他們的日常行為提供了指導方針。它們無(wú)休止地在海爾傳播和擴散，不斷積累起來(lái)，最終深入人心，形成了其強烈而又獨具特色的企業(yè)文化。);
70、從某種意義上說(shuō)，企業(yè)就是人;因此企業(yè)應有靈魂，否則無(wú)異于行尸走肉。
71、領(lǐng)導者要有威信，必須言必行，行必果。
72、祥云瑞雪，慎言敏行。
73、企業(yè)內部市場(chǎng)鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過(guò)建立市場(chǎng)鏈，為服務(wù)對象做好服務(wù)，在市場(chǎng)中取得報酬;索賠體現出市場(chǎng)鏈管理流程中部門(mén)與部門(mén)、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”，就要被索賠;跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，笫三方就會(huì )跳閘，“閘”出問(wèn)題。
74、一小步、一小步地跑，才能有大的進(jìn)步。
75、預則立，不預則廢;沒(méi)有傳奇的過(guò)程，卻有傳奇的結果。
76、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的，這就是管理哲學(xué)的核心。
77、消費者給予企業(yè)無(wú)任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽(yù)度。這種美譽(yù)度是無(wú)價(jià)的，是最可貴、最可靠的市場(chǎng)資源。
78、搞企業(yè)，如不能先謀幾著(zhù)棋，贏(yíng)的可能性不大;“善奕者，謀勢;不善奕者，謀子。”
79、現在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過(guò)去了;但一停下來(lái)，就會(huì )窒息倒下。
80、我做事是有目標的，不達到這個(gè)目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
81、人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問(wèn)題。
82、如果能使每個(gè)海爾人都愿意奉獻自己的愛(ài)給海爾，那么還有什么力量能阻擋我們前進(jìn)的步伐。
83、歡迎我的是53份請調報告。上班八點(diǎn)鐘來(lái)，九點(diǎn)鐘走人，十點(diǎn)鐘時(shí)，隨便往大院里扔一個(gè)手榴彈也炸不死人。到廠(chǎng)里就只有一條爛泥路，下雨必須要用繩子把鞋綁起來(lái)，不然就被爛泥拖走了(指1984年張瑞敏上任之初)。
84、訓練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì )這樣做;而訓練一個(gè)中國人，開(kāi)始他會(huì )擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以;到最后索性不擦了。中國人做事最大的毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(cháng)日久，就成為落后的頑癥。
85、首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題來(lái),找出制約發(fā)展的根本問(wèn)題來(lái);在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，會(huì )不會(huì )對其它問(wèn)題產(chǎn)生什么影響。這種很快抓住主要矛盾的能力，是企業(yè)領(lǐng)導必須具備的。另一點(diǎn)，作為企業(yè)領(lǐng)導，要有一種對一件事一抓到底的韌勁。我們的做法是，一件事從頭到尾抓出一個(gè)模式來(lái)，再把這個(gè)模式推而廣之，成功率非常高。有時(shí)候必須抓得非常具體。當然是屬于帶全局性的、趨向性的問(wèn)題。
86、重要的不是個(gè)別人、一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細胞都充滿(mǎn)了活力才行。因為每個(gè)人都具有不可估量的能量。
87、不論做什么事，假如有一個(gè)人有抵觸情緒，那么派上10個(gè)人去管他也沒(méi)用。我們追求的是全員自主管理，追求進(jìn)入自覺(jué)狀態(tài)，而不是嚴格地執行哪種制度。變“要我干”為“我要干” 。
88、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
89、只有把每個(gè)員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，成為噴涌的源頭，企業(yè) 才會(huì )充滿(mǎn)活力。在市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)與員工的關(guān)系應該是“源頭噴涌大河滿(mǎn)”。
90、要做大事，不要做大官。
91、可以說(shuō)我一分鐘、一秒鐘都沒(méi)有想別的事，就是想企業(yè)的事。中國沒(méi)有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創(chuàng )業(yè)這一代人都犧牲了。
92、創(chuàng )新，首先是觀(guān)念的創(chuàng )新;其次是運作模式的創(chuàng )新，包括制度、組織結構等;新技術(shù)的創(chuàng )新排在第三位。
93、目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個(gè)目標邁進(jìn)，又要有穩健的作風(fēng)。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會(huì )有最后的成功。如果沒(méi)有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
94、一個(gè)真正的領(lǐng)導必須同時(shí)是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動(dòng)的大師，善于處理最精細的實(shí)際事務(wù)。
95、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒(méi)。“我每時(shí)每刻都存在危機意識，其強烈的程度遠遠超過(guò)那些批評我的和總為我擔憂(yōu)的人所提醒的” 。“詢(xún)問(wèn)任何一個(gè)在微軟工作過(guò)的人，他都會(huì )告訴你，如果他們只有一個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)的話(huà)，那就是他們始終認為自己是失敗者。‘如果我們不堅持這種看法，我們的競爭對手就會(huì )吃掉我們的午餐’” 。孟子云：“無(wú)敵國外患者，國恒亡。”
96、我們的目標是成為世界五百強，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠。
97、我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問(wèn)題：改革開(kāi)放為海爾帶來(lái)的最本質(zhì)、最核心、最打動(dòng)人的東西是什么?想來(lái)想去，比來(lái)比去，我以為就是四個(gè)字——觀(guān)念革命。就是觀(guān)念、思維方式的徹底、全新的變革。
98、面對加人WTO，中國企業(yè)怎么辦?我想講三點(diǎn)：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認為必須成為狼;怎么做?應該做出一個(gè)國內、國外市場(chǎng)相互呼應的市場(chǎng)體系;怎么贏(yíng)?使每個(gè)人成為一個(gè)策劃事業(yè)單位。
99我們是集體企業(yè)，沒(méi)有大山依靠。事先必須做好心理準備，提前穿好御寒的衣服。來(lái)了寒流，別人感冒了，我們卻抗過(guò)去了，這時(shí)不但身體更強壯，而且抓住機迂，趁別人“生病”的機會(huì )，向前緊趕幾步。
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