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企業(yè)文化建設的轉型方法
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)應當如何開(kāi)展企業(yè)文化建設呢？
對于企業(yè)而言，要把傳統的、泛政治化而與現代企業(yè)發(fā)展不相適應的思想政治工作，實(shí)現向現代的企業(yè)文化轉型，我們首先應轉變目前思想政治工作在認識和實(shí)踐上比較普遍地存在的一些誤區和差距。
那么，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)應當如何開(kāi)展思想政治工作和企業(yè)文化建設呢？
與我們常講的思想政治工作所不同，實(shí)施這種新型的企業(yè)文化模式，其基本意義就在于以同一的價(jià)值觀(guān)念為基礎，以文化管理為手段，人們把這種管理模式稱(chēng)為“企業(yè)文化管理”。在這種模式下，企業(yè)在思想文化層面上具有以下幾個(gè)基本特征：
首先，傳統管理方式是“以物為中心”的，即企業(yè)管理著(zhù)眼點(diǎn)或重心在于機械設備、施工技術(shù)和資金、產(chǎn)值等，而企業(yè)文化管理則主張“以人為中心”，并且是以員工群體為中心，即企業(yè)員工既是管理的客體，也是管理的主體，而是企業(yè)管理的本身內容，不再是政治性的，而是管理技術(shù)性的。
其次，傳統管理方式的約束機制主要在于理性的制度管理和灌輸式的思想教育，而企業(yè)文化管理則主張建立一種理性與感性交融的柔性管理，即以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為導向，由員工來(lái)營(yíng)造一種積極和諧的文化氛圍，來(lái)規范和統一企業(yè)整體的行為，這既有助于消除員工在制度管理下所形成的被動(dòng)服從的消極心態(tài)，又有利于促使員工自覺(jué)地產(chǎn)生一種強大的自我約束和自我激勵的力量。
再次，傳統的企業(yè)管理方式實(shí)際上是將企業(yè)作為封閉系統，側重于調節企業(yè)內部運作機制的，而企業(yè)文化管理則將企業(yè)視為開(kāi)放系統，來(lái)強化企業(yè)與社會(huì )的政治、經(jīng)濟和文化的聯(lián)系與調適。
最后，企業(yè)文化管理不僅是“以人為中心”的管理，而且是“以人為目的”的管理。它與那種以片面追求利潤為目標的管理方式大相徑庭，而主張在企業(yè)內部不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而且要培養和造就具有現代化素質(zhì)的員工；在外部，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的在于為社會(huì )和消費者服務(wù)，而利潤只是企業(yè)為社會(huì )服務(wù)所應得的報酬而已。
從以上分析可以看出，從傳統的以生產(chǎn)文化為中心的思想政治工作模式，轉變到以經(jīng)營(yíng)文化為中心的企業(yè)文化模式，蘊含著(zhù)企業(yè)管理方式的變革，意味著(zhù)思想政治工作在內容和形式上全方位多層面的變革，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可以從以下幾方面著(zhù)手：
一、提煉和建立系統。企業(yè)文化管理系統包括價(jià)值層、制度層、物質(zhì)層三個(gè)方面。其中提煉企業(yè)價(jià)值觀(guān)是核心，價(jià)值觀(guān)不能是空洞的“團結、開(kāi)拓、求實(shí)、奮斗……”口號，而要視企業(yè)管理實(shí)踐，有針對性地指出系統、科學(xué)、可行的企業(yè)道德評價(jià)標準。
二、培訓和規范行為。企業(yè)長(cháng)久的計劃經(jīng)濟歷史和流動(dòng)施工的工作經(jīng)歷，造成職工有許多不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的行為方式和處事規范，通過(guò)企業(yè)文化管理系統對員工培訓，對一切不適應企業(yè)價(jià)值觀(guān)的行為進(jìn)行改造。要對決策層、管理層、作業(yè)層等不同層次的員工以不同的方式進(jìn)行培訓。對決策層要培養其事業(yè)心，依靠制度管理企業(yè)的習慣，寬容、尊重人才的管理氣度等；對管理層要培養其上進(jìn)心，合作、服務(wù)的觀(guān)念，遵章守紀的習慣，誠信正直的為人等；對作業(yè)層要培養其敬業(yè)心、嚴謹的工作習慣等。
三、考核和示范。要使企業(yè)價(jià)值觀(guān)得到切實(shí)的貫徹，被全體員工的認同和實(shí)踐，必須建立企業(yè)道德評價(jià)指標體系，通過(guò)成文的獎勵、倡導、禁止、處罰制度和不成文的口頭輿論、慣例習慣等潛規則，引導、修正員工的言行。
四、朝著(zhù)目標與時(shí)俱進(jìn)。要達到企業(yè)文化管理的高度，是一個(gè)逐步漸變的過(guò)程，要堅定信心，朝著(zhù)目標不斷前進(jìn)�？梢砸罁䦟ζ髽I(yè)內部和外部條件的分析與預測，把長(cháng)期目標分解為各種短期計劃、行動(dòng)方案和操作程序，在初創(chuàng )階段、上升階段、成熟階段、變革階段等不同階段設計不同的方案。制訂方案要貫徹可行性準則，既要把握方案的時(shí)機是否成熟，又要注意該方案在實(shí)踐中能否行得通，同時(shí)還要兼顧必要的應變方案，使各級管理人員和職工明確各自的責任體系和任務(wù)網(wǎng)絡(luò )，以保證各種實(shí)施活動(dòng)能真正體現出企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。最后通過(guò)一定的評估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。
總之，在企業(yè)文化管理方面企業(yè)在理論和實(shí)踐上還都還需繼續探索，這就要求我們大膽、積極地學(xué)習和借鑒先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化建設和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗。要向國內外的先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，大膽“拿來(lái)”，只有這樣才能達到企業(yè)文化管理的高度。
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