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做好新時(shí)期的企業(yè)文化建設的方法
一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，也很難自強于市場(chǎng)競爭之中，可見(jiàn)企業(yè)文化建設是一個(gè)企業(yè)健康成長(cháng)的基石。下面，小編為大家分享做好新時(shí)期的企業(yè)文化建設的方法，希望對大家有所幫助!
一、以健康發(fā)展為目標，建設符合自身實(shí)際的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是一個(gè)團隊在完成一項事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀(guān)念和行為準則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強企業(yè)為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩步地持續發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設的惟一使命。
三公司一直遵循著(zhù)“建設適合自己、有利發(fā)展的企業(yè)文化”這一原則，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，都思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實(shí)事求是地塑造具有中鐵九局特色的企業(yè)文化。由于公司資金緊張的現狀，我們沒(méi)有搞面面俱到的形式主義浪費資金，而是注重改善各項目的職工文化生活條件，同時(shí)在有影響的重點(diǎn)項目上加大企業(yè)文化建設投資，樹(shù)立企業(yè)形象，打造“中鐵九局”品牌。宇輝項目在企業(yè)文化建設上可謂典型，公司結合集團公司的標準和項目自身的特點(diǎn)增加投入，擴大規模，充分展示了中鐵九局的良好形象，同時(shí)購置了職工生活必備的設施和部分體育健身用品，組織各種業(yè)余文化活動(dòng)，讓職工施工生產(chǎn)精心、業(yè)余生活充實(shí)，向人們展示了一支高素質(zhì)、深層次的施工隊伍。
通過(guò)實(shí)踐摸索我們明白了一個(gè)道理，企業(yè)文化建設很實(shí)際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大，離開(kāi)生存和發(fā)展，離開(kāi)經(jīng)濟效益，企業(yè)文化便失去了本來(lái)的意義了。
二、以經(jīng)營(yíng)理念為中心，建設具有品牌特色的企業(yè)文化。
品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。三公司領(lǐng)導者清醒地認識到，品牌就是企業(yè)的生命。對于日趨激烈的國內外市場(chǎng)競爭，只有全力打造出企業(yè)的品牌，使企業(yè)具備更強的競爭力，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中持續穩步地發(fā)展壯大�！爸需F工程”品牌在中國500最具價(jià)值品牌中名列第八，品牌價(jià)值451.48億元，這是我們的驕傲，是我們的資本。同時(shí)，我們也要打造好“中鐵九局” 品牌，以品牌為載體彰顯中鐵九局三公司的企業(yè)文化，這也是三公司的經(jīng)營(yíng)理念。
產(chǎn)品是品牌的實(shí)物載體，質(zhì)量是品牌發(fā)展的基礎。三公司視質(zhì)量為生命，高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量，一直努力追求“今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)”，塑企業(yè)優(yōu)秀的品牌。松原項目部在不斷加大質(zhì)量管理力度的同時(shí)，更注意每道工序的管理，不僅要求結果出精品，還追求過(guò)程出精品，該項目部承建的查干湖中橋被松原市委書(shū)記譽(yù)為：查干湖又一處靚麗的風(fēng)景線(xiàn);五棵樹(shù)公鐵立交橋和通榆科鐵公鐵立交橋無(wú)論從橋的墩柱、蓋梁以及梁的預制，都受到省交通廳和市質(zhì)檢部門(mén)的高度贊揚，還多次受到建設單位的好評及獎勵。正是憑著(zhù)嚴細的管理和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我們得以和十八局、二十局等幾家大的施工單位競爭，也正是憑著(zhù)“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一批朋友，拓一方市場(chǎng)”的理念，我們樹(shù)立了“中鐵九局”品牌形象，在松原地區實(shí)現了滾動(dòng)發(fā)展。
今年三公司還通過(guò)了“三整合”體系認證，通過(guò)提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制管理水平，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平。筆者認為三公司是在實(shí)踐中塑造一種具有中鐵九局三公司特色的企業(yè)文化，它必定會(huì )促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
三、以素質(zhì)管理為基礎，建設以人為本的企業(yè)文化。
企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng )造出一流的產(chǎn)品。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發(fā)員工的創(chuàng )造性和能動(dòng)性;二是倡導員工進(jìn)行有效學(xué)習，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高;三是培養有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀(guān)。為此，三公司以品牌文化建設為契機，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)品牌的培育過(guò)程必須是一個(gè)全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過(guò)程。
在抓員工綜合素質(zhì)提高的過(guò)程中，三公司著(zhù)重抓了以下幾個(gè)方面：
(一)狠抓解放思想，更新陳舊觀(guān)念�！白儭笔俏┮徊蛔兊恼胬�。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習，要變革�！白儎t通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀(guān)念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極樂(lè )觀(guān)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )業(yè)精神。
(二)狠抓敬業(yè)精神，培養認真習慣。三公司要求企業(yè)員工牢記這樣一個(gè)理念：不認真工作者就是“小偷”，在“偷”企業(yè)的錢(qián)(工資)。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關(guān)系。企業(yè)要培養員工良好的敬業(yè)習慣：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業(yè)心的習慣。
(三)狠抓團隊建設，營(yíng)造真誠氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者，是不會(huì )把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動(dòng)員工積極性上投入更多的精力。三公司倡導團隊精神，倡導團隊英雄，就是這個(gè)道理。每個(gè)人都是團隊中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團隊，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營(yíng)造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
(四)狠抓機制搞活，注重制度創(chuàng )新。我們認為，三公司的企業(yè)文化，從宏觀(guān)層面講，具有建筑行業(yè)特色，但從微觀(guān)上講，并沒(méi)有中外企業(yè)之別。企業(yè)機制搞活無(wú)非就是解決“原動(dòng)力”的問(wèn)題，而“原動(dòng)力”的主要內容就是“人+機制”�；谶@種考慮，加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導入市場(chǎng)經(jīng)濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)運行機制，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。為保證企業(yè)管理水平有一個(gè)較大幅度的提高，全方位、脫胎換骨地搭建企業(yè)內部公平競爭的舞臺，提升三公司的整體綜合素質(zhì)。
四、以正確的價(jià)值觀(guān)為方向，追求企業(yè)文化建設的最高層次。
價(jià)值觀(guān)是關(guān)于價(jià)值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說(shuō)白了，價(jià)值觀(guān)就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價(jià)值觀(guān)的范疇。價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價(jià)值觀(guān)的傾向為核心的，企業(yè)文化建設也不例外。經(jīng)營(yíng)思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價(jià)值觀(guān)為指導，中外企業(yè)概莫能外。
(一)企業(yè)領(lǐng)導的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)領(lǐng)導的價(jià)值觀(guān)是整個(gè)企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的“航標”。有人說(shuō)，先改變張瑞敏，再改變海爾;張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說(shuō)的就是這個(gè)道理。企業(yè)文化不是開(kāi)幾次會(huì )就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺(jué)產(chǎn)生的，它來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導者或企業(yè)領(lǐng)導層的世界觀(guān)和方法論。企業(yè)領(lǐng)導是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì )影響員工的行為、習慣，也就形成了企業(yè)文化。
(二)員工主體的價(jià)值觀(guān)。員工在企業(yè)文化建設中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員?傳統的說(shuō)法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無(wú)論是主人還是雇員，企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。企業(yè)所有的贏(yíng)利，所創(chuàng )造的價(jià)值，無(wú)一不是員工辛勤勞動(dòng)創(chuàng )造出來(lái)的，企業(yè)要對他們負責任，不能對不起他們。員工的福利、員工發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財富，同時(shí)也是以員工為主體的價(jià)值觀(guān)的必然體現。
(三)團隊的價(jià)值觀(guān)。團隊員工的共同愿望和價(jià)值系統對企業(yè)有很重要的影響。當好的價(jià)值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來(lái)。實(shí)際工作中，我們把個(gè)人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“愛(ài)企業(yè)，愛(ài)產(chǎn)品，愛(ài)崗位”、“視企業(yè)如家”的理念變成員工個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性，增強團隊合力與競爭力。
(四)管理的價(jià)值觀(guān)。筆者認為，從管理的文化梯次看，有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個(gè)層次。做企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎;人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒(méi)有科學(xué)管理就勿談人本管理;文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無(wú)聲的監督，是無(wú)為而治。在實(shí)踐中，三公司對這三個(gè)層次的管理價(jià)值觀(guān)是這樣理解的：第一，科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力，要使企業(yè)興旺發(fā)達，就必須尊重知識、尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。第二，抓好企業(yè)科學(xué)管理的過(guò)程，同時(shí)也是改造人的過(guò)程，是改造人的習慣系統的過(guò)程，也是人本管理不斷提升的過(guò)程。人本管理就是要關(guān)心人、體貼人，一切為了尊重人的責任感服務(wù)，一切為了人的發(fā)展服務(wù)。第三，文化管理最終表現在制度、機制上，制度、機制是文化管理價(jià)值觀(guān)一個(gè)很重要的方面。長(cháng)江、黃河沒(méi)有人管就能東流到海，其原因就在于它有一種機制保障，是中國地形加河流的機制。三公司怎樣才能像長(cháng)江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功?同樣需要一種機制。三公司目前正在尋求適合企業(yè)發(fā)展的文化管理機制。
(五)思想政治工作的價(jià)值觀(guān)。世界上沒(méi)有單純的經(jīng)濟工作，也沒(méi)有單純的政治工作。深化企業(yè)改革，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，調動(dòng)員工積極性，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都離不開(kāi)思想政治工作。經(jīng)濟發(fā)展為社會(huì )現代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟發(fā)展開(kāi)辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟工作的統一性表現，是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和價(jià)值所在。尤其是在變革的時(shí)代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，堅持正確的輿論導向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價(jià)。
把正確輿論導向滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。三公司的宣傳思想政治工作走出了一條新路子：一是服務(wù)“一個(gè)中心”，一切為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟效益服務(wù);二是堅持“兩個(gè)面向”，面向員工、面向市場(chǎng);三是實(shí)現“三個(gè)結合”，結合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、改革的全過(guò)程，結合員工各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的思想動(dòng)態(tài)，結合建筑企業(yè)自身的特色;四是塑造“四個(gè)形象”，即企業(yè)形象、員工形象、品牌形象、法人代表形象;五是要講奉獻，人生最大的價(jià)值在于奉獻，市場(chǎng)競爭的最大價(jià)值和最終目的也在于奉獻，只有為國家、社會(huì )、企業(yè)多奉獻，才能實(shí)現自身的價(jià)值。
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