企業(yè)文化的建設「精品」
文化作為一種精神力量,無(wú)論是在國家還是在企業(yè),乃至對于個(gè)人而言都是一種必不可少的動(dòng)力,企業(yè)的文化對于企業(yè)來(lái)說(shuō)更是一種不竭的動(dòng)力,更是企業(yè)取得長(cháng)足發(fā)展的最終力量。因此,每個(gè)企業(yè)都要培養出符合本企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)文化,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
企業(yè)文化需要發(fā)掘和提煉
當前,我們的企業(yè)文化工作正在受到一股不良風(fēng)氣的影響,一些響亮、時(shí)髦、新潮的口號被當做企業(yè)文化。但是,真正意義上的企業(yè)文化必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā),努力摸索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的道路。企業(yè)文化是企業(yè)多年發(fā)展過(guò)程中積累的精神財富,就其本質(zhì)來(lái)說(shuō),是人的文化。研究企業(yè)文化應該以“企業(yè)人”為出發(fā)點(diǎn),以企業(yè)為落腳點(diǎn),中心目的是搞好企業(yè)。企業(yè)要塑造文化環(huán)境,以此提高員工的文化修養,營(yíng)造共同的價(jià)值觀(guān)。所以,企業(yè)文化建設應該著(zhù)重解決以下三個(gè)問(wèn)題。
一是熏陶人才。人才是企業(yè)的根本,市場(chǎng)競爭歸根結底是人才的競爭;而人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來(lái),才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè),這正是企業(yè)文化追求的目標。
二是打造品牌。任何一家企業(yè),如果沒(méi)有深具文化內涵的品牌產(chǎn)品,遲早是要垮臺的。產(chǎn)品的文化內涵越深厚,企業(yè)價(jià)值觀(guān)的社會(huì )認可度就越高,品牌效應也越強。
三是營(yíng)造氛圍?茖W(xué)有效的管理能使企業(yè)內部形成奮發(fā)向上、一致向前的合力,而有效的管理不能僅僅依靠管理方法和手段,還必須培養員工共同的價(jià)值觀(guān)、市場(chǎng)觀(guān)、戰略觀(guān),形成一種特有的企業(yè)文化。
企業(yè)文化工作應該分為三步。第一步是企業(yè)文化體系的構建與提煉,即挖掘基因、篩選梳理、精煉升華等等;第二步是企業(yè)文化影響的推廣與傳播,即從外在形象、核心價(jià)值理念、制度文化建設等各方面來(lái)表達企業(yè)文化;第三步是企業(yè)文化資源的消費利用,即樹(shù)榜樣、入心田、成習慣、變物質(zhì)、社會(huì )化,使企業(yè)文化資源真正成為員工個(gè)人成長(cháng)的“消費品”。
企業(yè)文化是企業(yè)的思想精髓
在有的人眼里,企業(yè)文化就像一個(gè)大籮筐,不管是公關(guān)、促銷(xiāo),還是思想政治工作,甚至福利待遇等,什么都和企業(yè)文化聯(lián)系在一起。其實(shí)企業(yè)文化應該是企業(yè)的實(shí)體文化、制度文化、理念文化三種形態(tài)文化的總和。
第一種:企業(yè)的實(shí)體文化。任何企業(yè)都是一個(gè)實(shí)體存在,也都有一定的實(shí)體文化表現。比如豐田公司創(chuàng )造的“零庫存”管理模式,就屬于企業(yè)文化的物質(zhì)層,是可以直接感受的文化。
第二種:企業(yè)的制度文化。企業(yè)有各種制度,如企業(yè)建立時(shí)的章程、企業(yè)的法人治理結構、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略等等,這些制度都包含著(zhù)企業(yè)文化,而且這種制度文化是整個(gè)企業(yè)文化的重要部分,是企業(yè)文化的骨架。
第三種:企業(yè)的理念文化。理念是指意識形態(tài),企業(yè)的理念文化是整個(gè)企業(yè)文化中最凝練的部分,也是最“虛”的部分。說(shuō)它凝練,是因為企業(yè)文化必須經(jīng)過(guò)反復提煉,才能形成最精粹的理念。說(shuō)它“虛”,是因為企業(yè)文化只是原則性的導向,而不是具體的要求。企業(yè)的理念文化是企業(yè)文化的靈魂,也是企業(yè)文化最難把握的層面。
如果我們把企業(yè)文化比做一個(gè)人,那么,實(shí)體文化就是他的外在軀體,制度文化就是他的內在神經(jīng),而理念文化就是他的思想精神。
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