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陳明永談OPPO美學(xué)和企業(yè)文化“本分”
引導語(yǔ)：OPPO一直以追求極致的產(chǎn)品，至美的設計而被消費者所知，而談及“OPPO美學(xué)”，陳明永認為OPPO在追求至美的過(guò)程中至少有三層臺階。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的陳明永談OPPO美學(xué)和企業(yè)文化“本分”，希望對大家有所幫助。
第一層是做到精致，不放過(guò)每一個(gè)細節，遇到問(wèn)題就要解決掉。“要非常用心去做產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間會(huì )發(fā)現，因為當初做工很到位，會(huì )誕生了一種耐看性，不輕易產(chǎn)生審美疲勞，這些是OPPO美學(xué)的基礎。”陳明永說(shuō)到。
第二層是要做到驚艷。“每款產(chǎn)品OPPO都會(huì )去尋求一個(gè)驚艷點(diǎn)”，陳明永以OPPO N1為例，他說(shuō)OPPO N1的最大特點(diǎn)就是旋轉攝像頭，在精致的基礎上，旋轉是它的獨到之處。
第三層是要做出文化。
陳明永大學(xué)的專(zhuān)業(yè)是信息與電子工程，“信號”、“系統”、“微波”、“電磁”等是他當時(shí)接觸最多的詞匯。本應是一個(gè)天天跟電路板、計算機打交道的理工男，但陳明永的生活卻非常的“非理工”，他酷愛(ài)文學(xué)作品，藝術(shù)設計，用他自己的話(huà)說(shuō)，就像是一個(gè)“闖入理工科的文科生”。
陳明永也把這種氣質(zhì)帶入了OPPO，“讓用戶(hù)使用這個(gè)產(chǎn)品時(shí)，感覺(jué)產(chǎn)品越看越耐看，一定要有氣質(zhì)”。以OPPO Find系列為例，Find系列擁有每一個(gè)時(shí)期的手機最高硬件配置，為了弱化高配置帶來(lái)的科技感過(guò)強、被科技所束縛或者冷冰冰的感覺(jué)，在產(chǎn)品上會(huì )盡力融入一些柔性的、人文的、浪漫主義的情懷。Find系列的息屏美學(xué)，純粹、干凈，純黑的屏幕在燈光的照射下甚至可以反射到整個(gè)宇宙的光芒;Find 7的天際線(xiàn)呼吸燈，發(fā)出幽藍的燈光，就像納木錯的湖水，安靜寧心。這些設計不是基于一種功能性，更多是一種人文渴望，是盡享至美科技的一種狀態(tài)。
談到做企業(yè)，陳明永曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)企業(yè)，必須有很清晰、很堅定的文化。OPPO的企業(yè)文化的核心就是本分。在人的一生中，或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì )不斷遇到誘惑、挫折，會(huì )不斷受到擠壓。我們會(huì )不由自主、隨機地做出反應，這種反應往往背棄了我們最開(kāi)始的路。這時(shí)，我們要回到最早的原點(diǎn)，想一想我們本來(lái)要做什么，我們最開(kāi)始做這件事的目的是什么，把這一點(diǎn)牢牢抓住，再考慮外界帶給我們的誘惑，這種心態(tài)就是本分。而OPPO最根本的，就是對核心價(jià)值觀(guān)的堅守。”
當談到“本分”的具體體現，陳明永是這樣解讀的：
本分的產(chǎn)品理念：把握合理的方向，隔離外力，在平常的心態(tài)下，把握住我們應該做的合理方向
“OPPO不以產(chǎn)品為中心，以用戶(hù)為中心。OPPO對于至美的追求已經(jīng)融入了整個(gè)公司的設計、工程和制造等各個(gè)環(huán)節。OPPO是沒(méi)有指標的，比如做多少量，做多少營(yíng)業(yè)額——不會(huì )以業(yè)績(jì)來(lái)驅動(dòng)企業(yè)，OPPO始終是堅持按做最好的產(chǎn)品，讓用戶(hù)很驚喜。不被外在的事物牽動(dòng)，把自己該做的事情做好，做到極致。這時(shí)，就可以觸動(dòng)用戶(hù)——觸動(dòng)用戶(hù)的產(chǎn)品，市場(chǎng)上總有你的一席之地。”
本分的企業(yè)文化：責己和分享，本分是一種主動(dòng)擔當，當出現問(wèn)題時(shí)，首先求責于己的態(tài)度
本分是要求你做得比說(shuō)的好;沒(méi)有說(shuō)的東西，該你做的你必須要做。如果每個(gè)人都這樣做那公司運轉就會(huì )非常好。有些事情介于臨界點(diǎn)之間的，你覺(jué)得該別人做、別人覺(jué)得該你做，兩個(gè)都沒(méi)做，這個(gè)事情就放下了，這樣做對于整個(gè)事情的推動(dòng)沒(méi)有任何的幫助。但是回歸到本分的判斷，該我做的我就會(huì )感覺(jué)到“可能該我做”，我就會(huì )直接去做，這個(gè)事情就解決了。
在與人共事的時(shí)候，OPPO的員工都能主動(dòng)地做到責己，就是在出現問(wèn)題的時(shí)候，從自己身上找原因，并解決問(wèn)題。
本分的商業(yè)模式：以文化認同為核心的商業(yè)模式
本分規范了與人合作的態(tài)度——我不賺人便宜。我們在選擇合作伙伴的時(shí)候，會(huì )把對于我們價(jià)值觀(guān)的認同放在第一位。本分在OPPO的商業(yè)環(huán)境中已經(jīng)形成了約束力，OPPO和合作伙伴都會(huì )自覺(jué)約束自己。
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