企業(yè)文化有效建設的十點(diǎn)建議

　　企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現出的各方各面。下面是小編整理的企業(yè)文化有效建設的十點(diǎn)建議，歡迎閱讀。

　　企業(yè)文化有效建設的十點(diǎn)建議

　　企業(yè)文化建設應從遵循以下幾個(gè)原則

　　1、有效組織、流程規范原則

　　成立由企業(yè)一把手為領(lǐng)導、行業(yè)專(zhuān)家為指導、由公司多個(gè)部門(mén)和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業(yè)文化建設小組，制定企業(yè)文化建設工作計劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場(chǎng)調研、評估系統評估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實(shí)施規劃的科學(xué)流程。使得企業(yè)文化建設領(lǐng)導重視、專(zhuān)家住持、全員參與、科學(xué)規范、有條不紊的進(jìn)行。

　　2、要遵從績(jì)效是企業(yè)文化的結果，制度是企業(yè)文化的外化，精神是企業(yè)文化的內核的原則

　　倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神，注重用企業(yè)文化來(lái)有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應、從而實(shí)現高績(jì)效，提高績(jì)效是企業(yè)文化建設的核心;以相應科學(xué)、規范、具有激勵效能的制度建設作為企業(yè)文化建設的剛性保證。

　　3、要注意繼承中國優(yōu)秀傳統文化

　　弘揚中華民族在五千年發(fā)展中形成的偉大民族精神，結合學(xué)習我國先進(jìn)企業(yè)培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬(wàn)科文化”等，提煉出企業(yè)的精神，極大地激發(fā)廣大職工積極進(jìn)取、振興企業(yè)、報效祖國的熱情，為企業(yè)改革發(fā)展提供巨大的精神動(dòng)力。

　　4、要體現了優(yōu)秀企業(yè)文化的時(shí)代性、先進(jìn)性

　　要讓企業(yè)從戰略高度認識到轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要性，把企業(yè)文化建設與企業(yè)改革和加強管理相結合，努力改變計劃經(jīng)濟體制下形成的思維模式和經(jīng)營(yíng)方式，逐步樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟體制相適應的價(jià)值觀(guān)，提煉和培育具有時(shí)代氣息和各具特色的經(jīng)營(yíng)戰略、宗旨和理念，豐富企業(yè)文化的內涵。

　　5、企業(yè)文化建設應注重在對外文化交流中不斷創(chuàng )新

　　遵循以積極的姿態(tài)實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”的經(jīng)營(yíng)戰略，在參與市場(chǎng)競爭與合作的同時(shí)，使企業(yè)文化建設在對外文化交流中不斷創(chuàng )新，把外來(lái)文化與當地文化融合在一起，在外地市場(chǎng)激烈競爭中贏(yíng)得旺盛的生命力和強勁的發(fā)展潛力，融合雙方文化傳統，逐漸形成核心價(jià)值觀(guān)和獨特的企業(yè)文化體系。

　　6、企業(yè)文化建設要促進(jìn)員工素質(zhì)和管理水平的提高

　　使企業(yè)把企業(yè)文化建設作為一個(gè)大的系統工程，把企業(yè)文化建設與管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，開(kāi)展形式多樣的精神文明創(chuàng )建和文化育人活動(dòng)，將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，滲透到管理過(guò)程的細節之中，不僅有效地規范管理，增強執行力，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。而且能造就一批優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者、培育一支優(yōu)秀的“四有”員工隊伍。

　　7、堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設以人為本的企業(yè)文化

　　提高企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、尤其人才的競爭力，通過(guò)企業(yè)文化建設，提高職工隊伍素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，改善企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)持續快速健康發(fā)展。使企業(yè)的生存和發(fā)展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。讓企業(yè)注重以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì )，同時(shí)，平等善待員工，平衡相關(guān)者利益，提倡團隊精神，并鼓勵創(chuàng )新。

　　8、結合實(shí)際，開(kāi)拓創(chuàng )新，為企業(yè)創(chuàng )建具有自身個(gè)性的企業(yè)文化

　　體現企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內在源泉，是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略得以實(shí)現的重要思想，是企業(yè)體制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新的理念基礎。使企業(yè)擁有自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，要在企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)上下功夫，使企業(yè)持續發(fā)展，保持競爭力，保證企業(yè)長(cháng)久性。在企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)上下功夫，要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，創(chuàng )建有個(gè)性的文化：一是要致力于建立適應自身特點(diǎn)的文化體系，根據員工所能接受的方式，整合出自己的文化內涵;二是協(xié)調各方面力量，按照“以我為主，博采眾長(cháng)，融合提煉，自成一家”的方針，建立規范性的企業(yè)文化，使員工既有價(jià)值觀(guān)導向，又有制度化規范;三是培養發(fā)揮每個(gè)職工聰明才智的創(chuàng )新文化，用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。

　　9、在企業(yè)文化建設中注重環(huán)境文化和生態(tài)文明

　　遵照實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，企業(yè)在追求效益增長(cháng)的同時(shí)承擔更多的社會(huì )責任。把商業(yè)道德，社會(huì )責任作為企業(yè)提高競爭力的重要因素。使企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟指標，而且要關(guān)注人文指標、資源指標和環(huán)境指標。保證企業(yè)真正做到依法誠信經(jīng)營(yíng)，關(guān)心和保護勞動(dòng)者權益，注重環(huán)境保護，熱心公益事業(yè)，促進(jìn)社區發(fā)展，真正贏(yíng)得社會(huì )的尊重，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，大力倡導生態(tài)文明，建設環(huán)境文化，通過(guò)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，解決環(huán)境問(wèn)題，實(shí)現人與自然的和諧發(fā)展。使企業(yè)把循環(huán)經(jīng)濟、綠色GDP的理念貫徹到每一個(gè)決策，每一個(gè)流程和每一個(gè)環(huán)節，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個(gè)方面。

　　10、建立健全實(shí)施系統，穩步推進(jìn)企業(yè)文化建設

　　要做好企業(yè)文化的實(shí)施規劃，科學(xué)地劃分實(shí)施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務(wù)，把任務(wù)具體分配到部門(mén)、把事落實(shí)到人，使企業(yè)文化盡快地落地，產(chǎn)生轟動(dòng)效應，不斷梳理、完善、提升，發(fā)揮其作用，為企業(yè)服務(wù)。

　　企業(yè)文化有效建設

　　一、企業(yè)文化建設需要航標

　　其實(shí)塑造企業(yè)文化的辦法有很多，但根本的還在于企業(yè)管理者尤其是高層管理者，有沒(méi)有決心和勇氣先把自己塑造為企業(yè)文化的典范，首先能不能自己先認同并傳播公司的文化，是決定企業(yè)文化成敗的關(guān)鍵。

　　企業(yè)文化帶頭人的行為是塑造企業(yè)文化典范和榜樣，是形成企業(yè)文化的根本動(dòng)力。通過(guò)行為影響可以使企業(yè)文化實(shí)現從文字到行動(dòng)的轉化，并產(chǎn)生影響，改變效益，達到企業(yè)最終目的。通過(guò)行為的影響可以使企業(yè)員工從內心接受并認可企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)，從而轉化成一種自發(fā)的動(dòng)力和行為習慣，形成一種力量，而這種力量，并非是依靠制度管理所能達到的。作為企業(yè)家，必須不斷學(xué)習，同時(shí)要有責任感，處處起到帶頭作用。只有這樣，才能使企業(yè)的倡導者的行為上升為理論，變?yōu)槠髽I(yè)文化，得到企業(yè)上下、全社會(huì )的認可；只有這樣，才可能使企業(yè)文化產(chǎn)生力量，否則，企業(yè)文化不過(guò)是一句空洞的口號，幾個(gè)生硬的文字！

　　其中企業(yè)領(lǐng)導是企業(yè)文化的航標。企業(yè)領(lǐng)導、管理者首先從思想和認識上深刻理解文化，并形成行為習慣、思維模式、做事風(fēng)格，進(jìn)而影響企業(yè)和核心骨干、企業(yè)團隊，最終形成企業(yè)管理制度，深入到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等每一個(gè)環(huán)節，以產(chǎn)生銷(xiāo)售張力、競爭張力、發(fā)展張力。企業(yè)文化不是開(kāi)幾次會(huì )就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺(jué)產(chǎn)生的，它來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導者的世界觀(guān)和方法論。企業(yè)領(lǐng)導是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì )影響員工的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，也就形成了企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導不僅是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)文化的“航標”。

　　二、企業(yè)文化建設需要管理

　　有時(shí)候需要依靠管理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，就是要把企業(yè)員工的個(gè)人的價(jià)值觀(guān)引導到企業(yè)價(jià)值觀(guān)上加以溶合，引導員工的事業(yè)心融入到企業(yè)的發(fā)展目標，倡導企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來(lái)，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業(yè)共存的境界。

　　其中員工貫穿著(zhù)整個(gè)管理過(guò)程，也是企業(yè)文化形成的主力軍。企業(yè)文化的塑造必須體現以員工為本，得到員工的認同和接受，才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實(shí)現的工作氛圍和發(fā)展機會(huì )，員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績(jì)受到認可和贊賞，由此激勵員工工作積極性和創(chuàng )造性。企業(yè)文化同時(shí)也對員工產(chǎn)生著(zhù)無(wú)形的約束，形成的行為規范、道德準則、形象標準約定俗成，培養員工形成良好的習慣，為企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤和價(jià)值。

　　用管理手段塑造企業(yè)文化，通過(guò)制定企業(yè)CI手冊、員工守則、企業(yè)行為規范和相關(guān)制度流程等，來(lái)明確企業(yè)文化，就必須使員工從思想上理解，從心理上接受。而企業(yè)文化不是所有人都能接受的，要使企業(yè)文化真正落地，用管理手段強化企業(yè)文化執行力是不可缺少的，同時(shí)還要依靠制度來(lái)強行推廣，達到員工無(wú)條件執行。另一方面通過(guò)激勵方式，如員工績(jì)效、年未總結表彰等鼓勵員工積極參與創(chuàng )新，提高員工忠誠度，激發(fā)員工工作熱情和積極性。

　　企業(yè)文化是管理出來(lái)，這絕非是一句空洞的口號�？v觀(guān)國內外各大知名企業(yè)，以及文化突出的企業(yè)，在公司內部通過(guò)各種有效的管理手段使企業(yè)文化得以上行下效，產(chǎn)生深遠影響，進(jìn)而傳播到更遠。同時(shí)，由于企業(yè)有了深厚的文化基礎和底蘊，更使得企業(yè)的發(fā)展如魚(yú)得水，市場(chǎng)競爭勢如破竹。

　　三、企業(yè)文化建設需要載體

　　企業(yè)文化活動(dòng)是為了讓更多員工參與企業(yè)的文化建設，親身體驗和感受企業(yè)文化內涵。企業(yè)文化可以通過(guò)活動(dòng)載體實(shí)現，而載體要形式多樣，創(chuàng )造性的開(kāi)展活動(dòng)，吸引更多的人廣泛參與。如開(kāi)展“銷(xiāo)售競賽”“生產(chǎn)技能大競賽”，為完成全年任務(wù)指標輸送強勁動(dòng)力；講廠(chǎng)發(fā)展史、未來(lái)發(fā)展前景活動(dòng)，并將企業(yè)文化理念宣傳到每一位基層職工；開(kāi)展百日安全競賽活動(dòng)，把優(yōu)秀企業(yè)文化落實(shí)到具體的安全生產(chǎn)上； “三八節活動(dòng)表彰”，通過(guò)展示不同崗位上杰出的女性風(fēng)采，讓廣大員工再次深刻感受到企業(yè)文化魅力；“戶(hù)外拓展活動(dòng)”打造團隊精神理念，向社會(huì )各界傳播企業(yè)品牌形象與團隊協(xié)作，同時(shí)還可以增強員工的榮譽(yù)感和歸屬感；春聯(lián)征集書(shū)畫(huà)、攝影等活動(dòng)，內容反映企業(yè)發(fā)展變化及宏偉藍圖；宣傳企業(yè)文化稿件征集，在公司OA系統發(fā)表稿件等，弘揚企業(yè)文化，倡導企業(yè)文化精神。企業(yè)文化載體要有活動(dòng)、有故事、有典型。

　　有活動(dòng)。有活動(dòng)才能讓人快樂(lè )。一個(gè)企業(yè)只有經(jīng)常組織豐富多彩的活動(dòng)，如群眾性的文體活動(dòng)、各種勞動(dòng)競賽、優(yōu)秀員工評選等活動(dòng)，才能最大限度地調動(dòng)員工的參與熱情，才能在給員工帶來(lái)快樂(lè )的同時(shí)增強企業(yè)的凝聚力、向心力。正是有了這些活動(dòng)載體，企業(yè)文化才得以生動(dòng)展現。

　　有故事。有故事才能讓人感動(dòng)。理念的東西只有通過(guò)通俗化的故事才能吸引人，深入淺出的說(shuō)服人。偉人所講的愚公移山故事，讓億萬(wàn)人民記住了做事要堅韌不拔、排除萬(wàn)難，去爭取勝利。因此，企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念可以通過(guò)能夠打動(dòng)人的故事來(lái)展現。故事應與當地歷史文化和企業(yè)實(shí)際結合起來(lái)，這樣才會(huì )有歷史厚重感和現實(shí)真實(shí)感，從而為人們所認同。

　　有典型。榜樣的力量是無(wú)窮的，典型是最有說(shuō)服力的。典型猶如企業(yè)的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。通過(guò)身邊和典型事例，讓大家學(xué)有榜樣干有工作熱情。使員工明確方向、堅定信念、不懈追求；而且能夠激發(fā)員工的創(chuàng )造活力，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計獻策。

　　四、企業(yè)文化建設需要氛圍

　　企業(yè)文化建設的核心是認同和共享。沒(méi)有認同的文化就沒(méi)有價(jià)值，一切手段必須在認同的前提下才有實(shí)效，所以營(yíng)造企業(yè)文化氛圍是管理者的又一重要責任。

　　營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的目的是把企業(yè)文化滲透到基層每一位員工中，讓全體員工都了解企業(yè)文化。有載體才能有感知，有宣傳才能有氛圍。通過(guò)開(kāi)展員工企業(yè)文化宣貫活動(dòng)，可以大大增強企業(yè)主人翁意識，廣泛宣傳企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)。通過(guò)內部或外部報刊雜志、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡(jiǎn)報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓、學(xué)習交流等活動(dòng)，并建立相關(guān)管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、內心感知具體文化，把對企業(yè)文化宣傳的觸角延伸到基層每一位員工，在不斷推廣中，慢慢地把意識形態(tài)的東西滲透于員工的血液，成為指導工作的工具，進(jìn)而形成行為的習慣，實(shí)現企業(yè)文化的自覺(jué)。在公司辦公信息軟件上建立平臺等形式，共享企業(yè)文化建設成果。通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化培訓，交流會(huì )，總結提高企業(yè)文化推廣落地的經(jīng)驗，將企業(yè)文化價(jià)值理念滲透到管理方方面面。

　　五、企業(yè)文化建設需要創(chuàng )新

　　企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也不是一成不變的，它同樣隨著(zhù)社會(huì )與企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化要隨著(zhù)企業(yè)的不斷創(chuàng )新而創(chuàng )新，要隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展需要而變革，要通過(guò)創(chuàng )新與變革，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其原有的文化部分不適應企業(yè)的需要甚至成為企業(yè)發(fā)展的障礙，這就需要參企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng )新。及時(shí)發(fā)現企業(yè)自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時(shí)進(jìn)行變革與創(chuàng )新。此外，員工素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng )新的一個(gè)重要因素。通過(guò)教育培訓、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，高素質(zhì)的員工隊伍必將使企業(yè)文化上升到一個(gè)更高的層次，使企業(yè)文化的激勵、協(xié)調等功能得到更充分的發(fā)揮。

　　企業(yè)文化的創(chuàng )建可以汲取古今天中外優(yōu)秀企業(yè)的文化營(yíng)養，從中領(lǐng)會(huì )其真諦，取其精華，去其糟粕，從而培育自己的企業(yè)文化。但企業(yè)文化是不能模仿和照搬的，企業(yè)文化不是企業(yè)資源的硬件，它是企業(yè)的軟件部分，這種軟件只有自己去開(kāi)發(fā)，它是企業(yè)在多種文化氛圍中塑造與提練中發(fā)展起來(lái)的。企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期堅持宣傳、不斷實(shí)踐和不斷規范的結果。企業(yè)文化需要通過(guò)吸收集體的智慧，不斷補充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成。

　　在企業(yè)新舊文化的沖突與交融中，只有勇于革新舊文化的企業(yè)，才能使企業(yè)的文化意識形態(tài)全面提升，以適應新的經(jīng)濟環(huán)境，獲得更強的生命力。使企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)，基業(yè)長(cháng)青。因此，企業(yè)文化必須隨著(zhù)時(shí)代的變遷而變革，經(jīng)過(guò)創(chuàng )新才能有發(fā)展，才會(huì )成功地將無(wú)形的價(jià)值轉化為有形，全面提升企業(yè)效益。

　　六、企業(yè)文化建設需要傳承

　　越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化的建設，重視文化對提升企業(yè)競爭力和軟實(shí)力的推動(dòng)作用。在企業(yè)內部，企業(yè)文化更多的是一種自上而下、自?xún)榷�外的傳承，企業(yè)文化理念的確立并不難，難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去，使其深植于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中。那么，企業(yè)文化如何才能有效地傳承下去呢？將抽象的企業(yè)文化理念具體化，建立科學(xué)的企業(yè)文化傳承機制，制訂相關(guān)的制度保障等，都是企業(yè)文化得以傳承的有效途徑。另外還要將深奧的企業(yè)理念故事化、形象化、直觀(guān)化、通俗化、簡(jiǎn)單化，便于員工理解和接受，更利于企業(yè)文化的有效傳承。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的空氣，環(huán)繞在每位員工的周?chē)�，感召�?zhù)每一位員工，發(fā)揮應有的鼓舞、凝聚和指導作用；企業(yè)文化是企業(yè)的土壤，沉淀在每位員工的腳下，發(fā)揮出強大的滋潤和培育作用，為企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青注入更多動(dòng)力。企業(yè)文化的傳播和推廣是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，必須分階段、分步驟展開(kāi)，每一個(gè)階段都側重不同的主題，由此形成一個(gè)持續的過(guò)程。企業(yè)發(fā)展道路有多長(cháng)，企業(yè)文化建設的過(guò)程就應該有多長(cháng)。而有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。

　　結語(yǔ)： 文化是民族的血脈，是人民的精神家園，是民族凝聚力和創(chuàng )造力的重要源泉，是綜合國力競爭的重要因素。黨的十八大報告提出要堅持中國特色社會(huì )主義文化發(fā)展道路，推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì )主義文化強國建設。

　　企業(yè)文化建設有效方式

　　1、“二十四節氣歌”手冊新鮮出爐

　　公司在2013一季度黨群工作例會(huì )中，黨委書(shū)記張華提出，基層員工經(jīng)常反映日常工作繁雜，因此容易出現工作拖沓，缺乏重點(diǎn)把控等問(wèn)題，建議結合電力工作特點(diǎn)和安全要求，以中國特色的二十四節氣為時(shí)間節點(diǎn)，將大家的常規工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行歸納，采用簡(jiǎn)單易懂易記，短而精的順口溜形式加以提示。隨后，各黨支部組織到各基層進(jìn)行調研，發(fā)動(dòng)基層員工創(chuàng )作二十四節氣歌，在對基層日常工作進(jìn)行調研后，結合自身多年的工作經(jīng)驗，通過(guò)認真分析季節的變化、氣候的特征對電力線(xiàn)路產(chǎn)生的不同影響，以各階段工作重點(diǎn)為基礎，基層員工創(chuàng )作了《納溪電力二十四節氣歌》初稿，后公司組織人員經(jīng)過(guò)反復修改，《納溪電力二十四節氣歌》正式出爐。如何將二十四節氣歌貫徹到各基層員工，單憑順口溜形式，不足以印象深刻，公司黨委提出以二十四節氣歌讀本的形式進(jìn)行宣傳。隨后，公司走近班組、員工，以五星級班組、模范員工為典型，對二十四節氣歌所反應的重點(diǎn)工作場(chǎng)景進(jìn)行拍攝，經(jīng)過(guò)精心編制，《納溪電力二十四節氣歌》讀本發(fā)到每一位員工手中。

　　《納溪電力二十四節氣歌》讀本，以傳統的二十四節氣為基礎，在每個(gè)節氣，通過(guò)對氣候變化特征的描述，提示基層員工工作重點(diǎn)，讓基層員工增強了責任意識，促進(jìn)計劃性工作的組織實(shí)施。

　　通過(guò)認真的學(xué)習，員工們紛紛認為納溪電力二十四節氣歌，凝聚員工智慧和力量，科學(xué)的把基層安全工作分解到二十四節氣，明確了每個(gè)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，讀本簡(jiǎn)明易懂，是大家平時(shí)安全生產(chǎn)工作的科學(xué)提煉，具有較高的可操作性，成為了大家開(kāi)展安全工作的指導手冊。

　　2、倡導“健康生活，快樂(lè )工作”

　　在公司各個(gè)崗位，都有著(zhù)職工們忙碌的身影。如何提升職工綜合素質(zhì)，積極倡導“健康生活、快樂(lè )工作”的理念，讓企業(yè)文化建設真正落地，公司從點(diǎn)滴做起，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，盡力為他們營(yíng)造一個(gè)‘工作安心、事業(yè)順心、生活舒心’的和諧氛圍，讓他們的幸福指數得以有效提升。

　　為豐富公司職工的業(yè)余文化生活，公司在每年3月組織開(kāi)展 “三八節” 女職工趣味活動(dòng)。5月31日，公司結合“中國夢(mèng)”的宣傳貫徹開(kāi)展“同筑中國夢(mèng)、齊心向前走”活動(dòng)，來(lái)自不同崗位的50余名員工代表，在徒步行走之前許下自己的“圓夢(mèng)”誓言：我快樂(lè )，我健康；服務(wù)電網(wǎng)，確保安全；我誠信，我盡心；真誠服務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新。

　　3、專(zhuān)職電工“責任意識”培訓

　　舉辦勞務(wù)派遣人員責任意識教育專(zhuān)題培訓。利用工余時(shí)間，公司舉辦勞務(wù)派遣人員責任意識教育專(zhuān)題培訓，來(lái)自公司工作一線(xiàn)的近100名勞務(wù)公司派遣的勞務(wù)人員參加此次教育活動(dòng)。培訓會(huì )上，公司領(lǐng)導解讀了國網(wǎng)公司的企業(yè)精神、宗旨、核心價(jià)值觀(guān)等重要內容。從身邊的黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設案例，講解有關(guān)法律法規和規章制度，內容貼近實(shí)際，深入淺出。通過(guò)潛移默化的方式，讓大家認識國網(wǎng)、了解國網(wǎng)，以增強“規則、執行、落實(shí)”意識。

　　4、“電靚青春、奉獻社會(huì )”志愿服務(wù)活動(dòng)

　　為更好地履行責任、服務(wù)社會(huì )，公司在團員青年間繼續開(kāi)展“電靚青春、服務(wù)社會(huì )”系列活動(dòng)。納電青年志愿者以繼續弘揚“奉獻、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿服務(wù)精神，自愿深入基層班組，走進(jìn)社區、走向農村，開(kāi)展服務(wù)基層班組、服務(wù)客戶(hù)等工作�；顒�(dòng)的開(kāi)展，強化團員青年志愿服務(wù)意識，營(yíng)造良好的輿論氛圍，展示公司廣大團員青年積極向上的精神風(fēng)貌，為提升公司良好形象做出貢獻。6月，青年志愿者走上街頭，開(kāi)展了“共建文明瀘州”文明勸導活動(dòng)，在街頭，志愿者們活躍在路口，開(kāi)展文明勸導活動(dòng)，看到亂丟垃圾，闖紅燈等不文明的行為，志愿者們都會(huì )微笑著(zhù)善意引導，一句句溫馨提示，耐心勸導，納電青年志愿者用自己的實(shí)際行動(dòng)為城市文明盡一份力。

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