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企業(yè)文化變異的動(dòng)力和阻力
企業(yè)文化是在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規范和準則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化變異的動(dòng)力和阻力又是什么？一起來(lái)看看吧！
一、企業(yè)文化變異的動(dòng)力
1.企業(yè)文化變異的動(dòng)力來(lái)自于市場(chǎng)競爭
企業(yè)的目標是獲取利潤，企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的挫折感一定程度上是由企業(yè)的市場(chǎng)贏(yíng)利性決定的，一旦企業(yè)文化的功能被判斷缺失，不能支撐企業(yè)的市場(chǎng)競爭力時(shí)，企業(yè)就會(huì )主動(dòng)地進(jìn)行企業(yè)文化變異的探求。經(jīng)營(yíng)方式的變化是通過(guò)適應性的學(xué)習、復制等機制不斷遺傳和變異的，如一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)所嘗試的經(jīng)營(yíng)方式肯定是有差異的，而這些差異必然導致贏(yíng)利性好壞的差異，因此，企業(yè)文化時(shí)刻接受著(zhù)市場(chǎng)競爭所不斷施加的生存考驗，只有適應環(huán)境的企業(yè)文化才能在競爭中生存下來(lái)，其它的則被淘汰。企業(yè)持久的生命力來(lái)源于企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)核心競爭力的形成與運行主要是由企業(yè)文化來(lái)支撐的。缺少了不斷面臨的市場(chǎng)競爭，企業(yè)文化也就面臨著(zhù)衰亡的命運，可以說(shuō)競爭是企業(yè)文化變異的第一原動(dòng)力。
2.企業(yè)文化變異的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)家“自我實(shí)現”的心理
人類(lèi)社會(huì )經(jīng)濟系統的發(fā)展與變化不僅取決于外部力量的沖擊，也取決于該系統內部的發(fā)展與變化。企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng )造者和傳播者，自身的素質(zhì)、文化觀(guān)念及價(jià)值觀(guān)決定著(zhù)企業(yè)的文化理念。作為企業(yè)文化主要發(fā)端者的企業(yè)創(chuàng )始人，在其視野、認識、經(jīng)驗和知識與境界的不斷變動(dòng)下，靠著(zhù)他們的洞察力、想象力、創(chuàng )造力和崇高的威望，不斷地推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和完美，使企業(yè)文化體系通過(guò)在他們手中的不斷豐富而得到演化。企業(yè)家的創(chuàng )新過(guò)程同時(shí)也是企業(yè)家的一種自我實(shí)現的過(guò)程，這一過(guò)程是和企業(yè)家的價(jià)值判斷和心理滿(mǎn)足聯(lián)系在一起的。
3.企業(yè)文化變異的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)全體員工的“干中學(xué)”
由于信息的不完全對稱(chēng)和不確定性因素的存在，超出人們事前計劃、安排和預知能力的情況很多。文化既不是自然的，也不是人為設計的，文化乃是一種由習得的行為規則構成的傳統。分散的個(gè)體通過(guò)追求自身利益最大化，彼此互動(dòng)與博弈產(chǎn)生了彼此認同的規則即“內部規則”―文化傳統，并在此基礎之上產(chǎn)生了人們相互交往的'自發(fā)社會(huì )秩序。在秩序的形成過(guò)程中，人們往往是依照自己的認識自我創(chuàng )造、自發(fā)選擇，最后形成的制度結果與人們所想象的不一樣，可見(jiàn)，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷“試錯”的過(guò)程，即人們相互調試、相互適應，不斷地修正錯誤，從而使其不斷地進(jìn)化。企業(yè)文化系統是一個(gè)開(kāi)放性的系統，各種信息能夠通過(guò)多種通路直接深入到企業(yè)內部，而不是經(jīng)過(guò)企業(yè)家單一通路過(guò)濾后再對員工產(chǎn)生影響。員工在行為化的活動(dòng)中會(huì )自發(fā)地形成一些文化元素，所以說(shuō)，在日常情況下，企業(yè)文化變異就會(huì )以一種可能較低但持續的基本速度進(jìn)行。企業(yè)文化的漸變是員工日積月累反復試驗的結果。
4.企業(yè)文化變異的動(dòng)力來(lái)自于偶發(fā)性因素
企業(yè)的全部行為并不都屬于規則的和可以預測的方式。純粹的偶然性作為一種現實(shí)性因素影響著(zhù)現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)及其結果，在現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)中，我們無(wú)法排除偶然性的影響。企業(yè)的制度結構、組織資源結構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結構等的變革都會(huì )引起企業(yè)文化的變化，表現為各生產(chǎn)要素參與者的價(jià)值取向、思維方式和工作方式的逐漸變化。同時(shí)，企業(yè)文化的變異還存在一些偶然因素的主導，例如多個(gè)企業(yè)成員的記憶是企業(yè)的操作知識的貯藏所，這樣儲存的某一部分可能容易地被替代，如果儲存它的那個(gè)成員離開(kāi)企業(yè)，企業(yè)運行模式的改變就會(huì )發(fā)生。企業(yè)文化形成初期，企業(yè)家或企業(yè)的核心人物因為某些主、客觀(guān)的原因離開(kāi)企業(yè)，就有可能發(fā)生企業(yè)文化的斷層，而這時(shí)新進(jìn)人員的文化觀(guān)念將會(huì )不可避免地影響到企業(yè)文化的塑造，這時(shí)，就出現了企業(yè)文化的非正常變異。這樣的變異是不遵循動(dòng)力邏輯的，是企業(yè)文化變異中不可避免的偶發(fā)事件引起的。
二、企業(yè)文化變異的阻力
1.企業(yè)文化的惰性
文化畢竟是在一定社會(huì )形態(tài)下，一定環(huán)境中產(chǎn)生的，一旦形成，便會(huì )產(chǎn)生一種惰性。從生態(tài)學(xué)看，由于這種“文化惰性”不易快速回應環(huán)境的變遷，因而主張不斷適應環(huán)境并不斷隨環(huán)境變化而自我調節，是決定文化族群存續的主要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)的慣例，長(cháng)期被重復運用，具有相對的穩定性和惰性，因為習慣和傳統的結果，除非外部環(huán)境發(fā)生足以影響企業(yè)內部調整的變化，否則慣例是不會(huì )改變的。這就使企業(yè)文化變異有了很大的阻礙。
文化惰性產(chǎn)生的原因：(1)內部限制。由于文化力的作用，在營(yíng)運過(guò)程中所投入的各項投資己轉換成特定資產(chǎn)而不便將其轉移它用，成為組織的“沉沒(méi)成本”，因而限制了企業(yè)文化的改變能力。 (2)外部壓力。除文化本身的某些因素會(huì )限制文化彈性外，來(lái)自制度環(huán)境層面的許多壓力，也同樣地限制文化變化的彈性。(3)選擇的限制。許多企業(yè)文化之所以未能在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)快速采取應有的反應，是因為在選擇能力上具有先天性自然限制。每位決策者都是獨立的自然人，他們具有本身特定的成長(cháng)背景與經(jīng)驗范圍，這造成了決策者獨特的偏好習性或認知。同時(shí)，主觀(guān)的知覺(jué)環(huán)境與其所處的真實(shí)客觀(guān)環(huán)境間常存有一些信息失真的差距，容易產(chǎn)生選擇上的錯誤，因而經(jīng)常誤導或延誤組織采取的反應。
2.舊有企業(yè)文化的影響
人們過(guò)去的選擇決定著(zhù)他們現在可能的選擇。企業(yè)文化創(chuàng )新的容易與否是與變革后的文化和先前文化差異的大小成正相關(guān)的關(guān)系的，如果變異是朝相反的方向進(jìn)行，且原有文化已經(jīng)是強勢文化表現時(shí)，基于員工自覺(jué)的'企業(yè)文化創(chuàng )新很難發(fā)生。企業(yè)文化創(chuàng )新如果是建立在對企業(yè)原有文化的徹底背離與揚棄，完全脫離企業(yè)全體員工對價(jià)值觀(guān)的可接受范圍內，不是建立在與企業(yè)現有環(huán)境相容或有所交叉的基礎上，則其過(guò)程可想而知是非常艱難的。
3.原有企業(yè)文化是否具有創(chuàng )新因素
原有企業(yè)文化當中如果具有相應得創(chuàng )新因素，則企業(yè)文化的變異就容易發(fā)生。創(chuàng )新性的企業(yè)文化不僅在對企業(yè)戰略決策發(fā)展中具有與時(shí)俱進(jìn)的指導意義，同時(shí)，也對企業(yè)文化創(chuàng )新的推進(jìn)有著(zhù)不可小視的作用。如果企業(yè)成員對創(chuàng )新理念有著(zhù)根深蒂固的理解與認同，那么顯然，在面對企業(yè)文化創(chuàng )新時(shí)就會(huì )有著(zhù)非同一般的接受力與執行力。
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