如何實(shí)現建筑企業(yè)信息化

　　伴隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭激烈的現狀，企業(yè)必須依靠信息化戰略來(lái)降低運營(yíng)成本，提升自身的競爭力。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必然會(huì )對企業(yè)自身進(jìn)行管理，利用計算機系統對企業(yè)的人、財、物進(jìn)行管理，可以有效的提高企業(yè)資源整合的能力，促進(jìn)企業(yè)向全面綜合管理的方向發(fā)展。

　　一、建筑企業(yè)信息化戰略的內涵

　　建筑企業(yè)信息化戰略就是以企業(yè)發(fā)展戰略目標為指引，通過(guò)理解建筑企業(yè)自身的戰略目標與業(yè)務(wù)規劃來(lái)確定今后的發(fā)展方向，同時(shí)分析建筑企業(yè)現在的管理模式與業(yè)務(wù)流程，結合建筑行業(yè)的市場(chǎng)信息與計算機技術(shù)，提出企業(yè)的信息化戰略的發(fā)展目標。在信息化戰略系統構建的過(guò)程中要確定企業(yè)內部生產(chǎn)與管理兩者之間的關(guān)系，同時(shí)利用信息化戰略管理來(lái)實(shí)現兩者的平衡。信息化戰略是一個(gè)很廣義的概念，主要可以分為：信息戰略、資源戰略、業(yè)務(wù)流程戰略、長(cháng)遠規劃戰略等。這些戰略是一個(gè)成熟的建筑企業(yè)所應具備的條件，同時(shí)也是信息化戰略實(shí)現所應必備的條件。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)信息化戰略來(lái)指導企業(yè)的管理工作，特別是在信息多源化發(fā)展的今天，企業(yè)必須要利用業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的交流來(lái)實(shí)現有針對性的管理，尤其是具備規范流程的管理工作。管理中以信息化技術(shù)為依托，通過(guò)改變業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程來(lái)促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)以信息技術(shù)簡(jiǎn)化管理方法，對提升企業(yè)的競爭力是非常有幫助的。

　　二、我國建筑企業(yè)信息化戰略存在的問(wèn)題

　　隨著(zhù)計算機技術(shù)與信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑企業(yè)在信息整合與計算機管理上已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的轉變，從單獨的系統發(fā)展成為以信息技術(shù)和業(yè)務(wù)發(fā)展為核心，計算機管理和標準化流程為依托的多源化發(fā)展戰略。但在從管理的角度出發(fā)還存在著(zhù)一定的問(wèn)題，需要管理者及時(shí)的發(fā)展糾正。

　　1、信息化戰略的集成度較低

　　我國建筑企業(yè)在自身信息化戰略發(fā)展上還存在著(zhù)一定的不足，這主要是由于企業(yè)內部信息化網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)形成，但單從應用與發(fā)展上還處于一種相對獨立的狀態(tài)，這非常不利于企業(yè)之間的信息交換，同時(shí)也不利建筑企業(yè)的信息的集中，業(yè)務(wù)流程上企業(yè)沒(méi)有做出相應的改變，以單一運作為基礎，沒(méi)有借鑒的目標，這就很難達到信息的集中與分配。

　　2、信息化戰略缺乏對外部信息的整合

　　建筑企業(yè)發(fā)展的同時(shí)要考慮到外部信息的整合，企業(yè)要想做大做強就必須要依靠外部信息，以此來(lái)適應和理解社會(huì )對建筑的需求方向。同時(shí)建筑企業(yè)自身也要在商務(wù)活動(dòng)中盡量的加強信息的整合，其中包括：監理部門(mén)、政府大項目辦、材料供應商、設計院、銀行部門(mén)，土地管理部門(mén)等，通過(guò)充分的整合這些外部單位的信息來(lái)促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　三、建筑企業(yè)信息化戰略的步驟和方法

　　1、建筑企業(yè)的戰略規劃

　　建筑企業(yè)自身的戰略規劃要以企業(yè)自身的發(fā)展目標保持一致，主要是通過(guò)企業(yè)的發(fā)展戰略來(lái)擬定今后的發(fā)展目標，同時(shí)通過(guò)企業(yè)自我現狀分析與社會(huì )外部環(huán)境的分析，來(lái)確定企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，并依據分析結果來(lái)提出企業(yè)信息化管理的方法，希望借助信息化手段幫助建筑企業(yè)達成階段性的發(fā)展目標。

　　2、建筑企業(yè)的需求分析

　　建筑企業(yè)需求分析是指建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中對信息化的需求，這包括：技術(shù)管理、招投標管理、資金管理、設備管理、技術(shù)人員管理、績(jì)效管理等，這些內容都要通過(guò)企業(yè)自身的需求分析來(lái)完成，并以此為依據進(jìn)行信息需求的整合，幫助企業(yè)完善自身的管理工作和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)工作。

　　3、建筑企業(yè)信息化戰略的層面分析

　　戰略層面的規劃是指通過(guò)對建筑企業(yè)所處內外部環(huán)境的分析，明確企業(yè)使命、愿景、發(fā)展戰略，并確立建筑企業(yè)具體的信息化戰略和目標的過(guò)程。戰術(shù)層面的規劃是在戰略規劃的基礎上，進(jìn)一步確定具體實(shí)施方案，可以分為三點(diǎn)：首先是通過(guò)建立建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)及管理變革策略、識別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素、分析關(guān)鍵性能指標等工作，最終確定建筑企業(yè)的信息化需求;其次是在信息化需求的基礎上，建立建筑企業(yè)的總體信息框架，包括能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)業(yè)務(wù)應用架構，能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)應用架構并符合企業(yè)信息技術(shù)發(fā)展潮流的技術(shù)架構，能夠滿(mǎn)足應用和技術(shù)架構要求的網(wǎng)絡(luò )架構，能夠管理、維護和應用以上基礎架構的組織架構，并最終形成企業(yè)的信息技術(shù)標準;最后要評估企業(yè)在規劃期內的信息技術(shù)投資規模、投資效益、實(shí)施風(fēng)險，確定實(shí)施計劃。

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