人力資源規劃的含義

　　人力資源是一個(gè)企業(yè)必不可少的一部分，人力資源規劃的意義具體體現是什么，如果你還不知道，看看yjbys小編為您收集整理的內容吧、更多人力資源的資訊請關(guān)注yjbys培訓網(wǎng)!

　　人力資源做什么

　　1.通過(guò)人力資源供給和需求的科學(xué)分析，制定合理的人力資源規劃有助于一個(gè)組織戰略目標、任務(wù)和規劃的制定和實(shí)施

　　2.導致技術(shù)和其他工作流程的變革

　　3.提高競爭優(yōu)勢，如最大限度削減經(jīng)費、降低成本、創(chuàng )造最佳效益

　　4.改變勞動(dòng)力隊伍結構，如數量、質(zhì)量、年齡結構、知識結構等

　　5.輔助其他人力資源政策的制定和實(shí)施，如招聘、培訓、職業(yè)設計和發(fā)展等

　　6.按計劃檢查人力資源規劃與方案的實(shí)施效果，進(jìn)而幫助管理者進(jìn)行科學(xué)有效的管理決策

　　7.適應并貫徹實(shí)施國家的有關(guān)法律和政策，如勞動(dòng)法、職業(yè)教育法和社會(huì )保障條例等。

　　規劃內容

　　人力資源規劃的主要內容包括以下幾個(gè)方面：

　　(1)晉升規劃：晉升規劃實(shí)質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達方式。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，有計劃地提升有能力的人員，以滿(mǎn)足職務(wù)對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個(gè)人角度上看，有計劃的提升會(huì )滿(mǎn)足員工自我實(shí)現的需求。晉升規劃一般用指標來(lái)表達，例如晉升到上一級職務(wù)的平均年限和晉升比例。

　　(2)補充規劃：補充規劃也是人事政策的具體體現，目的是合理填補組織中、長(cháng)期內可能產(chǎn)生的職位空缺。補充規劃與晉升規劃是密切相關(guān)的。由于晉升規劃的影響，組織內的職位空缺逐級向下移動(dòng)，最終積累在較低層次的人員需求上。同時(shí)這也說(shuō)明，低層次人員的吸收錄用，必須考慮若干年后的使用問(wèn)題。

　　(3)培訓開(kāi)發(fā)規劃：培訓開(kāi)發(fā)規劃的目的，是為企業(yè)中、長(cháng)期所需彌補的職位空缺事先準備人員。在缺乏有目的、有計劃的培訓開(kāi)發(fā)規劃情況下，員工自己也會(huì )培養自己，但是效果未必理想，也未必符合組織中職務(wù)的要求。當我們把培訓開(kāi)發(fā)規劃與晉升規劃、補充規劃聯(lián)系在一起的時(shí)候，培訓的目的性就明確了，培訓的效果也就明顯提高了。

　　(4)調配規劃：組織內的人員在未來(lái)職位的分配，是通過(guò)有計劃的人員內部流動(dòng)來(lái)實(shí)現的。這種內部的流動(dòng)計劃就是調配規劃。

　　(5)工資規劃：為了確保未來(lái)的人工成本不超過(guò)合理的支付限度，工資規劃也是必要的。未來(lái)的工資總額取決于組織內的員工是如何分布的，不同的分布狀況的成本是不同的。

　　六大模板

　　也有人把人力資源劃分為六大模板，各大模塊的工作有各自的側重點(diǎn)，具體是：

　　人力資源規劃

　　結合企業(yè)發(fā)展戰略，通過(guò)對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實(shí)現。工作內容包括：對企業(yè)人力資源管理現狀信息進(jìn)行收集、分析和統計;企業(yè)人員供給需求分析、企業(yè)組織機構的調整與分析;依據分析數據和結果，結合企業(yè)戰略，制定未來(lái)人力資源工作的方案; 人力資源管理費用預算的編制與執行，企業(yè)人力資源制度、政策的制定與完善。從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實(shí)現人力資源合理配置。 　　招聘與配置

　　按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略規劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)并進(jìn)行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。工作內容包括：需求分析、預算制定、招聘方案的制定;發(fā)布和管理招聘信息;篩選簡(jiǎn)歷、面試通知、面試的準備和組織協(xié)調;面試過(guò)程的實(shí)施，分析和評價(jià)面試結果;確定最終人選以及通知錄用;面試資料存檔備案，儲備檔案管理并及時(shí)更新;招聘渠道的開(kāi)拓與維護，招聘會(huì )的聯(lián)系及相關(guān)物料的準備;不斷完善招聘制度、流程和體系。

　　培訓與開(kāi)發(fā)

　　組織有效培訓以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能，對于新進(jìn)員工幫助其盡快適應并勝任工作，對于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業(yè)文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓等。工作內容：了解公司內部培訓需求，編制培訓規劃，開(kāi)發(fā)培訓課程，建立、完善培訓體系;組織培訓材料，開(kāi)發(fā)利用培訓輔助設施;設計培訓評估體系并跟進(jìn)培訓后效果反饋;指導各相關(guān)部門(mén)貫徹落實(shí)各項培訓項目;控制培訓支出;管理培訓師，監督、評價(jià)其工作方法及工作效果;跟蹤外部培訓市場(chǎng)變化，聯(lián)系各類(lèi)培訓機構，發(fā)掘并利用外部培訓資源，辦理好員工外部培訓有關(guān)事宜。

　　薪酬與福利

　　通過(guò)對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學(xué)合理的薪酬架構，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作內容包括：薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略;適時(shí)調整公司薪酬方案，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核方案和員工加薪獎勵方案;薪酬福利預算;薪酬制度的控制和管理;日常的工資核算、工資福利發(fā)放。

　　績(jì)效管理(考核與評價(jià))

　　借助一個(gè)有效的績(jì)效管理體系(包括科學(xué)的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施)，有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進(jìn)行觀(guān)察、記錄、分析和評價(jià)，體現人在組織中的相對價(jià)值或貢獻程度。工作內容包括：建立有效的績(jì)效管理體系，制定和修訂績(jì)效考核方案;具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作;負責核查員工績(jì)效考核結果，并對異常結果進(jìn)行糾偏;定期對公司績(jì)效管理辦法進(jìn)行修正;受理員工績(jì)效考核投訴。

　　員工關(guān)系(勞動(dòng)關(guān)系)

　　建立、維護和改善公司與員工的關(guān)系，促進(jìn)普通員工和管理層的溝通，協(xié)調員工內部的關(guān)系。工作內容包括：企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)維護宣導，文康活動(dòng)組織推動(dòng)，如：策劃組織形式多樣的活動(dòng)、聚會(huì )，定期出版刊物;員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發(fā)事件處理;員工申投訴受理，企業(yè)內部勞資沖突和勞動(dòng)爭議的處理，提供法律和心理方面有關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)援助;員工獎懲與紀律執行;員工健康維護與管理;協(xié)助開(kāi)展員工滿(mǎn)意度的調查，開(kāi)發(fā)、構建公司與員工、員工與員工之間的溝通渠道;員工勞動(dòng)關(guān)系管理(勞動(dòng)合同與工傷社保管理)。

　　人力資源的管理

　　每個(gè)企業(yè)都是從原始積累跨過(guò)到發(fā)展階段，其經(jīng)營(yíng)逐步顯現為“人本”的經(jīng)營(yíng)。因為21世紀是人才的競爭。企業(yè)管理更是“人”與“事”的管理。這是企業(yè)穩、強和大的關(guān)鍵所在。然而許多企業(yè)依然停留在人事行政事務(wù)的管理和總務(wù)后勤的管理工作上，從觀(guān)念上、職能上和系統與管理上滯后于時(shí)代。人力資源管理的工作過(guò)程，是在乎點(diǎn)滴觀(guān)察，絲毫細致中入手。從而系統化的做到真正的人力資源管理。

　　一、穩中求勝，從對員工的關(guān)懷程度和不遺余力打造員工與企業(yè)都認同的價(jià)值觀(guān)念這個(gè)應該是長(cháng)期的觀(guān)念類(lèi)似于企業(yè)文化。

　　二、強中歷練，通過(guò)企業(yè)內部培訓不折不扣地提高員工的基本素質(zhì)和所需要的各項技能與操作水平。將企業(yè)的業(yè)務(wù)操作更勝一籌。

　　三、大而規范，將企業(yè)文化內涵延伸擴大，凸顯生機盎然的企業(yè)文化活力和持續與細化的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。將企業(yè)的文化氛圍滲透到每個(gè)員工。

　　正所謂：成功不是必然的，失敗不是偶然的;千里之行，始于足下。企業(yè)需要把“人”作為資源的重要性排在第一位。要穩、強和大，就要從人本出發(fā)，最終確立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是“人本”的經(jīng)營(yíng)，從而使企業(yè)管理做到“人”與“事”的管理。這樣對于人力資源的管理可謂是有企圖的幫助，從而將企業(yè)的事做大做強更好的發(fā)展起來(lái)。

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