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人力資源定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展的影響
人力資源定崗定編定員的目的就是使企業(yè)“人、事、崗”三者之間的分配合理，并且使企業(yè)達到“人盡其才，才盡其用”的目標，盡最大可能減小人才使用成本，使人員的作用得到充分的發(fā)揮，最終形成科學(xué)、合理、高效的內部運行機制，以獲得企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的人力資源定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展的影響的知識，歡迎閱讀。
一、人力資源定崗定編定員工作中需要注意的問(wèn)題
1.明確企業(yè)發(fā)展目標和科學(xué)定崗。人力資源管理工作最基礎的工作就是定崗，其效績(jì)指標和崗位職責是驗證人力資源管理工作是否達到目標的依據。在企業(yè)實(shí)際運行中，由于沒(méi)有對各個(gè)崗位的職責劃分清晰，導致了工作人員或管理部門(mén)在執行中或在理解上存在偏差，或者工作人員或管理部門(mén)在實(shí)際執行中存在外延和擴大的問(wèn)題。由于沒(méi)有把研究解決新問(wèn)題、新情況的責任明確到具體部門(mén)，導致了工作人員或管理部門(mén)在履行各自職責時(shí)產(chǎn)生了分歧，出現了不同的意見(jiàn)。最終導致企業(yè)頻繁出現遇到事時(shí)“你不管，我也不管，無(wú)人管”、“你管，我也管，不知該誰(shuí)管”的現象。
2.定崗位職責，貫徹權責一致性。權和責是相對統一的，這是運用權力的基本要求。擁有什么樣的權力，就應該承擔什么樣的責任，擁有的權力越大承擔的責任也就越大;反之，只有承擔大責任，才能賦予高權力。在企業(yè)運行中，要貫徹責權統一、責權對等的方針，在確定部門(mén)或崗位權力的同時(shí)也需要確定他們必須承擔相應的責任，把責權一致落實(shí)到位。
3.使編定配置達到最優(yōu)化，堅持統一、精簡(jiǎn)的效能原則。各部門(mén)工作的效果以及高效、有序的運行和合理科學(xué)的設置與企業(yè)內部機構有直接的聯(lián)系。企業(yè)內部機構的名稱(chēng)和數量要以單位管理責任為依據，對現在企業(yè)崗位狀況進(jìn)行重新評估和梳理，然后再對企業(yè)人員編制的科學(xué)性和合理性做出新的判斷，最后結合人力資源的成本控制和企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)人員的編制方案進(jìn)行改革，以確保企業(yè)正常、高效的運行。
4.科學(xué)定員，做好職責任務(wù)分析工作。要認真做好分析和研究崗位人員職務(wù)和職責的內容、性質(zhì)的工作，以獲得準確的相關(guān)信息，從而對企業(yè)內部崗位的性質(zhì)、內外部環(huán)境、名稱(chēng)、程序、條件內容、任務(wù)等做出系統、科學(xué)的描述，并使之更加規范化。在對定員描述時(shí)，要明確所設崗位人員的職權、職責、工作目的、技術(shù)能力、所需職稱(chēng)、上下級關(guān)系等條件說(shuō)明和任職資格，從而確保合理、科學(xué) 地引進(jìn)和使用人才。
二、人力資源的定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展的影響
1.使企業(yè)建立了“以人為本”的管理模式。一個(gè)企業(yè)要想在現在競爭如此激烈的社會(huì )中獲得生存、追求發(fā)展，必須把人力資源作為企業(yè)的第一資源。在企業(yè)中要創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，搜公眾號人力資源心理學(xué)，使每個(gè)員工的作用得到最大的發(fā)揮，給企業(yè)創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。只有這樣的管理模式才算得上是用科學(xué)的管理方法對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理。隨著(zhù)人們生活水平的提高和社會(huì )的進(jìn)步，企業(yè)和人力資源的關(guān)系越來(lái)越密切，并朝著(zhù)更加科學(xué)、更加合理的方向發(fā)展。企業(yè)員工是“知識資本”的投資者，也是“知識資本”的擁有者，而“物資資本”的投資者則是企業(yè)。所以，現在企業(yè)和員工之間更多的是相互合作的關(guān)系，而不是企業(yè)員工僅僅為了生存而工作。
2.使企業(yè)懂得提高人力資源管理部門(mén)工作人員的整體素質(zhì)。只有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的專(zhuān)業(yè)管理人才，才具備人力資源管理的專(zhuān)業(yè)知識和能力，才能擔任人力資源管理工作。要使他們明白人力資源是企業(yè)的第一資源也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，深入了解人性化，知道怎樣開(kāi)發(fā)企業(yè)的內部人力資源，懂得企業(yè)急需什么樣的人才并懂得如何引進(jìn)企業(yè)急需的人才，熟悉鼓勵員工的各種方法和原則并懂得如何鼓勵員工，最終使企業(yè)利益和員工利益達都到最大化。要對人力資源管理進(jìn)行改革必須有一支專(zhuān)業(yè)的人力資源管理隊伍，要想擁有這樣的人力資源管理隊伍，必須提高人力資源管理部門(mén)工作人員的整體素質(zhì)。
綜上所述，對一個(gè)企業(yè)的人員、編制、崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的設計編訂，需要以大量的調查研究工作作為基礎。制定一份科學(xué)合理的人力資源定崗定編定員方案可以有效地促進(jìn)一個(gè)企業(yè)提升服務(wù)水平，提高工作效率。所以，做好人力資源定崗定編定員工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
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