做好現代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方法
當前,我國國有企業(yè)面臨著(zhù)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調整,企業(yè)的安全管理如何適應新形勢發(fā)展的要求,如何提高安全管理水平,是擺在我們面前的一項新課題。
一、提高認識,強化安全管理
1、安全生產(chǎn)管理的根本目的。最根本的目的是保護人的生命和健康,這是對企業(yè)設計的最根本要求;是保護社會(huì )生產(chǎn)力,使之正常生產(chǎn),保護生產(chǎn)關(guān)系,使股東的合法利益不受侵犯,這也是安全生產(chǎn)管理的重要內容。
2、長(cháng)期安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響。長(cháng)期安全生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì )穩定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(cháng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中,人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)思想的現象。因此,應正確認識掌握安全生產(chǎn)規律,意識到事故條件隨時(shí)可能形成,應長(cháng)期保持高度警惕,這一點(diǎn)至關(guān)重要。
3、對工人和干部進(jìn)行安全教育的目的不同。對企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(cháng)期、穩定的安全操作技能,做到按規程操作。對企業(yè)干部教育的目的是獲得科學(xué)的、穩定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)執行安全規章制度的能力;在緊急、危險、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力;在各項工作中對影響安全因素的預見(jiàn)能力;在規章制度無(wú)明確規定的情況下做出有利于安全生產(chǎn)決策的能力。
4、安全管理的普遍原則。安全管理應全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理,這是法律責任賦予的要求;企業(yè)職工必須接受安全管理,這是每一個(gè)職工自身利益的需要;領(lǐng)導干部必須模范執行安全管理,這是素質(zhì)的表現。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等,除少數情況外,一般需要相當長(cháng)的時(shí)間才能顯現優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長(cháng)期努力的結果,發(fā)生事故是安全管理弊病的總暴露。
5、如何提高安全管理水平�？赏ㄟ^(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規范、標準的學(xué)習而獲得管理知識。因此要求我們認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎知識、認真學(xué)習來(lái)自于專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎知識與經(jīng)驗教訓相結合的規章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗和教訓,因為事故是人們違背客觀(guān)規律受到的懲罰;是對各項工作進(jìn)行的最公正檢查;是強迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。
二、認識規律,掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權
決定安全的基本因素主要有以下6項:
1、操作人員:按規程操作;正確方法的使用;及時(shí)發(fā)現、處理異�；蛭ｋU狀態(tài);及時(shí)巡視檢查;正確使用防護用品,熟悉避險方法;準確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
2、設備:這是重要的物質(zhì)基礎,設備都有壽命,任何設備的故障都有其規律性。
3、物料:生產(chǎn)過(guò)程中使用的原料、材料、備品備件、工具等。
4、環(huán)境:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素,要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。
5、科學(xué)與技術(shù):任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問(wèn)題,選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠,安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故、出現的危險現象、潛在的危險現象,以及結合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展研究。
6、管理:安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是企業(yè)失敗的主要原因,一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理,三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。
三、管理者如何抓好安全生產(chǎn)
1、抓干部的`安全教育,樹(shù)立正確的安全觀(guān)。干部處于決策地位,是執行決策的決定因素,干部要把研究本單位安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來(lái)抓。
2、樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰略思想。事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們建立積極的預防思想。
3、安全生產(chǎn)管理三原則。(1)方針:“安全第一、預防為主”,安全是企業(yè)興亡的基石,是企業(yè)的生命線(xiàn)、效益的前提,是增強企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石;(2)技術(shù):用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故;(3)結果:保證安全生產(chǎn)的必備條件,時(shí)刻在最佳狀態(tài)。
四、安全生產(chǎn)工作方法
安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復雜的系統工程,需要運用安全系統工程的理論、方式、方法。(1)解決認識問(wèn)題,突出安全工作的基礎地位;(2)認真落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制,特別是安全第一責任人;(3)完善安全保證體系和安全監察體系,使之充分發(fā)揮作用;(4)積極開(kāi)展安全性評價(jià)和風(fēng)險評估工作;(5)積極推行設備狀態(tài)檢修,提高設備可靠性;(6)加強安全技術(shù)教育、培訓工作,提高人員素質(zhì)。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的,值得管理者們不斷深入地研究和探討。
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