施工成本管理常見(jiàn)問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)

　　路橋施工具有投資規模大、可變因素多、流動(dòng)性強等特點(diǎn)，使得施工階段的造價(jià)控制有很大的不確定性。從而也導致了項目施工階段成本管理存在著(zhù)許多問(wèn)題。下面大家來(lái)看一下，自己沒(méi)有“躺槍”。

　　成本管理觀(guān)念上存在嚴重誤區

　　目前，在項目成本管理中，項目負責人或企業(yè)管理人員都將成本管理責任單純地劃歸為項目合同預算人員或相關(guān)財務(wù)人員，其導致的結果是工程技術(shù)人員只負責技術(shù)、質(zhì)檢，施工人員只負責施工進(jìn)度和現場(chǎng)生產(chǎn)，材料人員只負責材料的采購、保管、使用工作，安全人員只負責施工現場(chǎng)的安全文明施工等情況。

　　從組織機構和人員分工來(lái)看，雖然人員分工明確、崗位職責清晰，但對施工成本控制卻沒(méi)有明確的機構和具體責任人，致使施工現場(chǎng)中經(jīng)常出現如下情況：

　　生產(chǎn)管理人員為了加快工期窗目地增加施工人員和機械設備，導致了現場(chǎng)窩工，增加了成本費用;

　　材料人員未按工程進(jìn)度情況有計劃安排分批采購材料，提前進(jìn)場(chǎng)而增加資金占用成本，導致了材料采購成本的增加，或堆放不當導致二次運輸等增加了成本;

　　現場(chǎng)施工中技術(shù)人員采用了可行但不經(jīng)濟的施工方案或已接近淘汰落后的施工工藝，導致了施工成本的增加。

　　項目成本管理人員是項目成本控制的組織者，而真正實(shí)施成本控制的主體是參與項目具體實(shí)施的各類(lèi)技術(shù)、管理人員。

　　缺乏可操作性的成本目標控制

　　路橋施工項目多工種交叉，作業(yè)方法多樣性，結構形式，規模大小及施工外部環(huán)塊差異很大，其工程項目施工目標成本不具有可比性。因此針對具體施工項目制定具有可操作性的、量化的目標成本考核制度是成本控制的核心。

　　許多施工企業(yè)對項目施工成本的制定流于表面化，沒(méi)有與施工現場(chǎng)相結合起來(lái)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性?xún)热�，更無(wú)具體數據支持，執行性弱。

　　有的企業(yè)簡(jiǎn)單按照以往經(jīng)驗套算確定目標成本，而忽略了該項目所處的地理人文環(huán)境、施工條件、材料供應及業(yè)主要求(如進(jìn)度、質(zhì)量等要求)，在確定目標成本前也不測算利潤空間，導致目標成本不能正確評估項目的真實(shí)本，更不談上控制施工成本和分析產(chǎn)生成本差異的根本原因。

　　缺乏具體的成本控制管理制度和措施

　　許多施工企業(yè)都制訂了關(guān)于成本控制管理的一系列制度、規定等，但是往往都是墻上掛、嘴上講，制訂的制度往往都是純理論性的、抽象的，脫離了工程項目的實(shí)際情況，沒(méi)有具體的措施來(lái)保證制度的執行，誰(shuí)是責任人、監督人及成本控制的考核指標都沒(méi)有具體規定和措施，起不到控制管理的作用。

　　缺乏科學(xué)合理的責權利相結合的獎懲制度

　　堅持科學(xué)合理的責權利相結合的獎懲制度，是促進(jìn)施工成本管理工作的潛在動(dòng)力。

　　目前許多施工單位由于部門(mén)崗位職責、利益不相對座，無(wú)法考核其工作結果的優(yōu)劣，出現了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，獎罰不明的局面。

　　尤其是路橋系統一些國有施工企業(yè)長(cháng)期受傳統管理體制內大鍋飯思想的影響，單純考慮員工收入的平衡和入員思想穩定，對于成本管理好的單位人員沒(méi)有重獎，該處罰的人員也礙于情面沒(méi)有按規定處理。

　　這種只安排工作而不考核其工作結果，獎罰不明、不到位的做法，只能挫傷員工的工作熱情和主觀(guān)能動(dòng)性，給日后成本管理工作帶來(lái)無(wú)法估量的經(jīng)濟損失。

【施工成本管理常見(jiàn)問(wèn)題盤(pán)點(diǎn)】相關(guān)文章：

施工企業(yè)成本管理07-03

路橋施工項目成本管理06-09

施工項目的成本管理07-30

施工項目成本管理的策略08-31

施工企業(yè)的項目成本管理07-16

施工項目成本管理措施10-30

項目施工管理與成本控制06-05

如何加強施工項目成本管理07-11

關(guān)于施工項目的成本管理06-29

公路施工項目的成本管理05-28