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2016如何做好每天的時(shí)間管理
一個(gè)人每天的時(shí)間都是固定的，我們怎么樣才有效地做好時(shí)間管理呢?下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
每天清早做計劃
美國某公司的董事長(cháng)賴(lài)福林每天清晨6點(diǎn)之前準時(shí)來(lái)到辦公室，先是默讀15分鐘經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)的書(shū)籍，然后便全神貫注地開(kāi)始思考本年度內不同階段中必須完成的重要工作以及所需采取的措施和必要的制度，接著(zhù)就是重點(diǎn)考慮一周的工作。他把本周內所要做的幾件事情一一列在黑板上。大約在8點(diǎn)鐘左右，他在餐廳與秘書(shū)共進(jìn)咖啡時(shí)，就把這些考慮好的事情商量一番，然后做出決定，由秘書(shū)具體操辦。賴(lài)福林的時(shí)間管理法，極大地提高了公司的工作效率，引起了美國各公司的高度重視和贊揚。
所以，每天清早，你應把一天的工作都默想一下，排一下次序。
如何區分重要與緊急任務(wù)
通常我們會(huì )認為，應該先處理急事而不是重要的事。所謂重要的事情，是指真正有助于達成我們目標的事情，但是這些事情通常并不是那么迫不及待的――這恰恰是時(shí)間管理的最大誤區。
要想不成為時(shí)間的奴隸，就要把重要的事放在第一位，而緊急的事，首先，需要界定好自己的工作范圍――很多人整天忙得團團轉，實(shí)際上處理的不是自己的工作而是別人的工作;其次，要盡量將緊急的事情中能夠委托他人完成的交給別人完成;最后，當你不得不處理時(shí)，也要盡量提高效率，能夠同時(shí)處理的盡量同時(shí)處理。
不要把辦公場(chǎng)所布置得過(guò)于舒適
有些人會(huì )把自己的辦公室裝飾得跟家一樣，不但有家人的照片、舒適的靠墊，甚至有人放張沙發(fā)床。其實(shí)這都是在給別人和自己這樣的心理暗示：我會(huì )在辦公室待到很晚，你看我已經(jīng)把它布置得適合加班了。
在辦公室放一盆植物或是家人的照片能夠讓你舒緩一下工作的壓力，但是，不要把工作場(chǎng)所當成自己的家。你會(huì )模糊上班與下班的界限，跟家人相處的時(shí)間越來(lái)越少。
試一下站著(zhù)開(kāi)會(huì )
你有沒(méi)有這樣的體會(huì )，在一個(gè)公司中，最漂亮、富麗堂皇的房間，往往就是公司的會(huì )議室。在會(huì )議室中，不但有明亮的燈光、舒適的座椅，飲水機、咖啡機、微波爐等也往往一應俱全，甚至還有新鮮的水果。在加班的時(shí)候，會(huì )議室又往往成為聚餐的場(chǎng)所，大圓桌上擺滿(mǎn)了食物，加班變成了聚餐。如果你是公司的管理人員，嘗試一下站著(zhù)開(kāi)會(huì )吧。日本的會(huì )議室沒(méi)有椅子，開(kāi)會(huì )的人都站著(zhù)。用簡(jiǎn)陋的條件控制會(huì )議的長(cháng)度，能提高開(kāi)會(huì )的效率。
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