項目的時(shí)間管理

　　有效管理時(shí)間的障礙往往來(lái)自過(guò)多的文字工作、不明確的目標與計劃、不可控的來(lái)訪(fǎng)與電話(huà)、過(guò)多的會(huì )議、過(guò)多的檢查和項目評估、低效的通信系統、低效的官僚組織辦事程序、缺乏必要的靈活協(xié)作、過(guò)分注重細節和完美以及項目?jì)热莸姆倒せ蛘咦兏�等。個(gè)人的高效時(shí)間管理應該做到：

　　1、將時(shí)間看成可控資源，明確要進(jìn)行時(shí)間管理。

　　2、列出有效利用時(shí)間的程序，納入工作計劃并養成習慣。

　　3、找出那些耗費時(shí)間、影響工作進(jìn)展的障礙加以排除。

　　4、按照短期和長(cháng)期的優(yōu)先序工作，

　　5、在精力最好的時(shí)刻去干最重要的工作。

　　6、適時(shí)評價(jià)工作進(jìn)展，調配團隊力量，保證重要工作的完成進(jìn)度。

　　7、避免過(guò)度的評估和外部干擾。

　　8、從組織上客服官僚和繁瑣辦事程序，提倡扁平、窄細組織、簡(jiǎn)化工作流程

　　9、團隊的高效時(shí)間管理應該做到：

　　10、鼓勵進(jìn)行個(gè)人時(shí)間管理， 團隊工作時(shí)間進(jìn)度表可視化。

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