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團隊精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)要根據發(fā)展戰略、內部管理和人力資源管理現狀的客觀(guān)要求，引進(jìn)資源管理的理念和工具，形成周密細致的管理方案。改革不追求轟動(dòng)效應，不以裁員為目的，堅持以人為本，在促進(jìn)績(jì)效進(jìn)步的基礎上進(jìn)行一次制度創(chuàng )新，重在轉變觀(guān)念，轉換機制，建立能上能下、能進(jìn)能出、收入能高能低、培育與使用相結合的市場(chǎng)化人力資源管理體制和有效的激勵約束機制。
建立清晰的崗位體系與全員崗位聘任制，全面建設隊伍。通過(guò)流程整合、崗位梳理、崗位分析和崗位評估等環(huán)節，形成新的崗位體系，改變職能體系，空白與交叉等不良現象;全面建設一支高素質(zhì)的專(zhuān)賣(mài)團隊，一支高水平的專(zhuān)賣(mài)技術(shù)隊伍。按照公開(kāi)、公平、公正競爭的原則，實(shí)行全員崗位聘任制，將公開(kāi)競爭、雙向選擇、市場(chǎng)招聘等多種方式結合起來(lái)，拓寬選人用人視野，使“競爭擇優(yōu)，能上能下”的觀(guān)念逐步深入人心。
逐步建立市場(chǎng)化的薪酬體系，充分保證薪酬制度的內部公平性、外部競爭性和個(gè)人激勵性。以崗位績(jì)效工資制作為分配的主要形式，將崗位價(jià)值確定為薪酬水平的依據，通過(guò)科學(xué)的崗位評估，確定崗位價(jià)值，“以崗定薪，崗變薪變”;根據個(gè)人工作性質(zhì)所承擔的職責，確定固定薪酬和績(jì)效獎金的比重，并根據企業(yè)的總體情況和個(gè)人績(jì)效完成情況確定績(jì)效獎金水平，使員工的收入與企業(yè)、部門(mén)及團隊的績(jì)效掛鉤。
建立以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的績(jì)效管理體系。將員工對企業(yè)的發(fā)展貢獻度作為績(jì)效管理的主要標準,建立客觀(guān)的績(jì)效考核體系，公正地衡量部門(mén)和員工個(gè)人業(yè)績(jì)與貢獻度;通過(guò)將企業(yè)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標層層分解，形成自上而下、科學(xué)有效的績(jì)效目標，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展和企業(yè)整體績(jì)效進(jìn)步。
整合企業(yè)文化資源，通過(guò)構建新型的企業(yè)文化來(lái)塑造團隊
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在企業(yè)共同的信念下所形成的價(jià)值觀(guān)念、行為規范和組織管理的總和，即從企業(yè)的價(jià)值觀(guān)入手，構建一種與企業(yè)發(fā)展戰略相適應的企業(yè)群體意識。企業(yè)文化溯本追源就是為實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命，它不僅體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，更是以企業(yè)員工的身體力行為根本手段。
為使企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的全面提升，企業(yè)應明確總體的經(jīng)營(yíng)目標，凝聚人心，建立共識，塑造與提升企業(yè)的形象，提高員工素質(zhì)與尋找新的優(yōu)勢。構建企業(yè)文化不是一蹴而就的，它是一個(gè)系統工程，必須按步驟分階段并采用科學(xué)的方法去實(shí)施。具體實(shí)施可按四個(gè)階段來(lái)進(jìn)行：經(jīng)營(yíng)文化明確階段、文化宣傳階段、精神文化共識階段及文化推廣階段。構建企業(yè)文化的研究方法大致應按：正確提出問(wèn)題、選擇管理工具、完整收集資料、全面系統分析及提出綜合方案來(lái)進(jìn)行。
通過(guò)企業(yè)文化的構建使團隊的每個(gè)員工都有好的文化精神，具有一定的價(jià)值觀(guān)，通過(guò)構建企業(yè)文化使市場(chǎng)凈化得到進(jìn)一步的加強，使體系能完整有效地運用，同時(shí)團隊也就有一定的精神武裝。
創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，通過(guò)培養人才來(lái)提升團隊精神
企業(yè)要發(fā)展就必須要超越自我，必須把企業(yè)創(chuàng )建學(xué)習型組織工作不斷引向深入。
要轉變思想，樹(shù)立全新的學(xué)習觀(guān)念。首先，學(xué)習不僅是學(xué)知識，更重要的是學(xué)習知識的運用能力，提升創(chuàng )新能力。學(xué)習不僅是個(gè)人行為，而應該是一種團隊精神，要大力倡導團隊學(xué)習。促進(jìn)員工的個(gè)人成長(cháng)和企業(yè)競爭力的提高。其次，把學(xué)習作為員工的最大福利，企業(yè)應提倡全員培訓，終身教育，為員工的成長(cháng)提供平臺。再次，把學(xué)習作為一項回報頗豐的投入，有好的培訓投入，就有好的員工，有好的員工就能建立起好的企業(yè)，這是我們發(fā)展的后勁和核心的競爭力。最后，學(xué)習的首要任務(wù)為學(xué)會(huì )學(xué)習，講究效率，提高水平。
要狠抓落實(shí)、不斷創(chuàng )新培訓模式。通過(guò)建立完整、嚴格的培訓制度，為企業(yè)開(kāi)展員工教育培訓搭建平臺，加大考核力度，保證培訓效果，對培訓職能進(jìn)行重新鑒定，注重崗位練兵，加大對崗位技能培訓的投入，不斷促進(jìn)企業(yè)學(xué)習型團隊建設。
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