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企業(yè)人力資源中的團隊精神重要性

時(shí)間:2024-06-27 21:44:11 團隊精神 我要投稿
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2016企業(yè)人力資源中的團隊精神重要性

  團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng),是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神反映的是個(gè)體利益和整體利益的統一,并進(jìn)而保證組織的高效率運轉。以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細內容,歡迎參考查看。

  狼群精神、螞蟻精神、眾人劃槳開(kāi)大船等等,都是我們耳熟能詳的團隊精神的典型事例。在市場(chǎng)經(jīng)濟和建立科學(xué)發(fā)展觀(guān)的大背景下,弘揚團結協(xié)作精神,打造出一流團隊對于建設好一個(gè)單位或企業(yè)都具有極其重要的意義。

  一、團隊精神的定義

  所謂團隊精神,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現。團隊精神要求有統一的奮斗目標或價(jià)值觀(guān),而且需要信賴(lài),需要適度的引導和協(xié)調,需要正確而統一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態(tài)度,為了一個(gè)統一的目標,成員自覺(jué)地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。

  二、團隊精神的重要性

  (一)團隊精神是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)的可持續發(fā)展需要大家的共同努力,大家為著(zhù)共同的目標而奉獻,這就需要打造和諧統一的團隊精神。如果大家心不往一處使,各自有自己的小算盤(pán),團隊就如同一盤(pán)散沙,企業(yè)就無(wú)從得到發(fā)展壯大。

  (二)團隊精神是培養企業(yè)凝聚力的旗幟。古人云:物以類(lèi)聚,人以群分。培育企業(yè)的凝聚力,除了其他條件外,良好的團隊精神就成為一面旗幟,它召喚著(zhù)所有認同該企業(yè)團隊精神的人,自愿聚集到這面旗幟下,為實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的目標而奮斗。

  (三)團隊精神能發(fā)揮團體的最大效能。團隊效應既可以發(fā)揮每個(gè)人的最佳效能,又可以產(chǎn)生最佳的群體效應。團隊精神要求單位或企業(yè)成員上下精誠團結、目標一致、協(xié)同共進(jìn)。螞蟻能推動(dòng)比它自身體重大幾十倍的食物,一根筷子容易彎,十根筷子折不斷,這些都是團隊精神力量重要性的直觀(guān)表現,也是團隊精神重要之所在。一個(gè)單位就是一個(gè)有機的整體,在這一個(gè)整體之中必須互相之間團結合作,才能發(fā)揮更大的效能。

  三、團隊精神在企業(yè)人力資源管理中的運用

  比較有代表性的“大五”人格理論把人格分為五個(gè)維度:正性情緒傾向、負性情緒傾向、樂(lè )群性、責任心、廣納性。這說(shuō)明在一個(gè)團隊里,有不同特性的人,為了完成共同的目標,大家必須相互理解寬容,發(fā)揮團隊精神的整體效應,形成合力,從而提高工作效率?蓺w納為以下幾方面。

  1.組建核心層。團隊建設的重點(diǎn)是培養團隊的核心成員,團隊領(lǐng)導班子應具有前瞻與規劃、溝通與協(xié)調、真誠與均衡的領(lǐng)導力。 團隊核心層成員應具備領(lǐng)導者的基本素質(zhì)和能力,不僅要知道團隊發(fā)展的規劃,還要參與團隊目標的制定與實(shí)施,使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向,又能在行動(dòng)上與團隊發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下,心往一處想,勁往一處使。

  2、要看清自己的位置。有一天,一個(gè)男孩問(wèn)迪斯尼公司的創(chuàng )辦人華特.迪斯尼:

  “你畫(huà)米老鼠嗎?”

  “不,不是我。”迪斯尼說(shuō)。

  “那么你負責想所有的笑話(huà)和點(diǎn)子嗎?”

  “沒(méi)有,我不做這些。”

  最后,男孩反問(wèn):“迪斯尼先生,你到底都做些什么啊?”迪斯尼笑了笑回答:“有時(shí)我把自己當做一只小蜜蜂,從一角飛到另一角,搜集花粉,給每個(gè)人打打氣,我猜,這就是我的工作。”迪斯尼對自己在團隊中的位置非常清楚,自己在團隊中處于核心地位,自己最重要的工作就是激勵團隊成員不斷努力。一個(gè)好的團隊就像一部設計精密的機器,每個(gè)成員都有自己獨特的定位,都有自己最主要的工作,只有每一位成員都認清了自己的位置,明白了自己的主要任務(wù),團隊這部機器才能正常運轉,若對自己的位置認識不清,看不清工作的重點(diǎn),團隊就會(huì )一團糟。因此,在加入一個(gè)團隊后,應該做的第一件事就是尋找自己的定位,找準自己的位置。

  3、培養敬業(yè)的品質(zhì)和全局觀(guān)念。幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神,才能把團隊的事情當成自己的事情,有責任心,發(fā)揮自己的聰明才智,為實(shí)現團隊的目標而努力。要記著(zhù)個(gè)人的命運是與所在的團隊、集體聯(lián)在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動(dòng),并且想方設法認真完成好個(gè)人承擔的任務(wù),養成不論學(xué)習還是干什么事都認真對待的好習慣。要知道,有才能但不敬業(yè)的人沒(méi)人敢用。培養團隊精神不反對個(gè)性張揚,但個(gè)性必須與團隊的行動(dòng)一致,要有整體意識、全局觀(guān)念,考慮團隊的需要。培養團隊精神要求培養團隊精神中的成員互相幫助,互相照顧,互相配合,為集體的目標而共同努力。工作期間,要有意識地培養全局觀(guān)念。比如要建設一個(gè)優(yōu)秀班組,就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設一個(gè)優(yōu)秀部門(mén),每個(gè)人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動(dòng),否則將會(huì )像一盤(pán)散沙,優(yōu)秀集體難以形成,自己也很難從中受益。

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