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實(shí)施網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的技巧
如今企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)以新的方式、方法和理念開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，是企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組成部分。下面是YJBYS小編整理的實(shí)施網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的四大秘訣，希望對你有幫助!
第一、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)戰略梳理
企業(yè)在制定企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)戰略的時(shí)候，要根據自己企業(yè)的長(cháng)處和優(yōu)勢，抓主要矛盾，分清輕重緩急，先易后難，有節奏、有步驟地進(jìn)行。在策略制定之后，一定要讓團隊的每個(gè)成員清楚并理解，統一思想，明確方向，大家勁往一處使。這個(gè)過(guò)程中，大家的態(tài)度尤為重要，態(tài)度決定了大家對工作的投入程度。
第二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)流程規劃
根據之前制定的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)戰略需要，對整個(gè)運營(yíng)過(guò)程進(jìn)行分析，確定關(guān)鍵事務(wù)的流程、每個(gè)工序的操作要點(diǎn)，特別是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間以及網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)作，必須把每一個(gè)節點(diǎn)的核心找出來(lái)，這樣在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際操作過(guò)程中，效率就會(huì )大大提高。否則每個(gè)協(xié)作的節點(diǎn)都會(huì )成為影響執行力的障礙。
第三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)技能掌握
根據企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)戰略的需要，通過(guò)參加培訓、人才引進(jìn)、自我學(xué)習等方式，掌握網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)必備的知識與技能，包括網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的基本概念、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的各種推廣手段、營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站或網(wǎng)上商城、淘寶店等的建設、維護、優(yōu)化，搜索引擎優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃與文案創(chuàng )作，客服溝通技巧、網(wǎng)上成交技巧等等，掃除在執行過(guò)程中的技能盲點(diǎn)。
第四、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)架構體系
根據以上兩個(gè)步驟對運營(yíng)過(guò)程和關(guān)鍵事務(wù)的流程分析之后，明確網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的部門(mén)職能和崗位職責，從人員甄選、薪酬等級、績(jì)效考核、激勵措施等制度層面，保證網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工作的執行效果。特別是針對企業(yè)的具體情況，設計網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)KPI指標，做為對網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)人員考核的關(guān)鍵依據。
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